解析房地产工程管理与项目成本管理-科研方法与

论文导读：
摘要：随着社会科技经济的不断发展，房地产业在获得突飞猛进的同时，房地产工程管理与项目成本管理中暴露的问题也愈发地繁多，严重地阻碍着房地产业的进一步发展，因此，寻求科学有效的解决方法俨然已经成为了房地产企业所关注的焦点。本文就将针对房地产工程管理与项目成本管理作出简要的解析。
关键词：房地产 工程管理 项目成本管理 策略

一、房地产工程管理

(一)规划管理

规划管理是房地产工程管理的第一阶段，常言道：“万事开头难”，可见规划管理不仅仅只是房地产工程管理的起点，也是难点之一，房地产企业务必要加以重视。这一阶段的重点工作是明确建筑的规划方案，务必不能为了赶时间而忽视了建筑规划方案的谨慎选取，因为规划方案在整个房地产项目开发中占有极为重要的地位，是影响项目开发成败的关键所在，必须要明确一套兼具可行性和可取性的规划方案。

(二)设计管理

设计理念、建筑布局、结构设计、统筹设计等等直接关联着房地产工程管理目标的实现，因而，房地产工程管理务必应该从以下各个方面来做好设计管理工作：1.重视对设计单位的选择，万万不能为了节约设计成本费用而选择一些整体素质低下、欠缺设计实力的设计单位，应当依照《中华人民共和国招标投标法》以及《建筑工程质量管理条例》等等相关法律法规来挑选优秀适宜的设计单位；2.加大与设计人员的交流沟通，随时掌握设计的进度，源于：论文标准格式www.7ctime.com
及时处理完善设计中需要由房地产企业确定的有关事宜，并积极与设计单位的主创人员沟通讨论企业对项目的设计要求以及目标等等内容；3.严格监督设计单位是否在设计中贯彻落实了国家相关的强制性技术标准要求，务必要重视提高房地产工程的科技含量，并且还要按照要求认真地审查施工图。另外，房地产企业应该以身作则，不能随意地更变已经审查批准的设计文件，如果的确是需要修改设计，那么一定要依照相关规定程序更改手续。

(三)施工管理

房地产工程的施工管理具有施工时间长、工序繁多、涉及面极广、影响极大等特点，施工管理工作最直接地影响着房地产工程管理目标的实现情况，因此为了保障更好地实现工程管理目标，房地产企业应该坚持公开、公正、公平的原则，谨慎地选择施工单位，努力处理好从工程开工到工程竣工过程中的每一个重要环节，始终严格地遵守国家相关的法律法规，进而控制好房地产工程的质量、进度、成本。1.工程施工合同管理。房地产企业与施工单位签订的施工合同，是房地产企业对该房地产工程项目进行施工管理的法律依据。签订施工合同是房地产企业进行施工管理的第一步骤，也是最为重要的首要任务；2.施工质量管理。施工质量管理是房地产施工管理工作的重点，相关的工程管理工作人员应该善于掌握全局，引导、调整、监督设计、施工、监理等单位一起完成施工质量的管理工作；3.施工进度管理。房地产工程的进度管理不仅仅是关联到房地产企业和施工单位的实际利益，也关系到第三方——业主（购房者）的切身利益，因此房地产企业务必要督促施工单位紧密结合工程的实际情况，认真地编制出科学有效的施工组织设计方案和施工进度计划方案，以此才确保房地产工程能够按照进度计划顺利地高质量地竣工。

二、房地产项目成本管理

房地产项目成本管理是房地产项目管理最重要的组成部分之一，房地产企业能够通过先进有效的项目成本管理方法，来进一步地降低成本费用，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，进而促进企业持续、稳定、快速、健康的发展。但是当前我国大多数房地产企业在进行项目成本管理工作时存在着或多或少的不规范行为，进而导致企业不能实现预期的社会效益和经济效益。下面就将针对房地产项目成本管理的相关内容进行简要的解析。

(一)房地产工程设计阶段的成本管理

据相关部门的调查统计，初步设计阶段影响房地产项目投资的可能性为75%~95%，扩张设计阶段；对房地产工程造价的影响仅仅占工程总造价的35%~75%；施工图设计阶段，影响房地产工程项目投资的可能性为5%~35%。从价值工程理论出发，加大设计费用的投入能够降低建设项目的总成本费用，具体说来就是如果增加10%的设计费用则能够节省5%的总工程造价。因此做好房地产工程设计阶段的成本管理工作，便能够有效地节约房地产项目的总成本费用。

(二)房地产工程承包阶段的造价管理

房地产企业可以通过工程项目的招投标，在众多的投标单位中挑选报价适宜、工期合理、信誉良好的承包商。招投标的形式大致可以分为施工图招标、工程量清单招标以及费率招标等等，房地产企业应该根据工程的不同性质来选择适宜的招标方式。比如多层住宅技术成熟，工程工期较短的工程通常就选用施工图招标。工程量清单招标一般适用于工期较长、设计变化繁多的高层、超高层住宅工程。费率招标适用于那些工程规模较大，工期进度要求较高，一边设计一边施工的工程。
房地产企业可以委托相关的机构来编制标底，明确预期，施工图招标工程一般选用总价合同，而工程量清单招标工程通常是选用单价合同，如果遇到设计变更的情况，则要严格按照实际情况进行调整。另外，房地产企业可以选用约定涨价以及降价风险范围等对策来应对施工材料风险，主要施工材料涨价和降价的幅度皆在5%左右，风险范围之内的材料涨价降价应该由施工企业全权承担，风险范围之外材料涨降价由房地产企业自行承担。
房地产企业越早知道工程的大概造价就越好，这样一来企业就可以早点明确工程的预期，做到心里有数。如果想要做到这一点，房地产企业应该选用总价合同，但是总价合同仍然存在着或多或少的风险，尤其是那些工期较长的工程项目，为此，房地产企业应当充分地考虑到相关政策，以及施工材料的涨降价风险。

(三)房地产工程施工阶段的成本管理

1.提高成本意识，实行全面管理；2.认真编制成本计划方案，明确成本控制对象；3.进一步完善成本的控制管理制度；4.制定科学合理的奖励方法；5.认真审查工程施工组织设计以及施工方案；6.管理控制工程款项的动态结算；7.严格控制工程施工的变革。在施工之前，房地产企业应该强化施工图纸的会审工论文导读：
作力度，在工程施工阶段，企业应当坚持监测分析直接费用和间接费用。

(四)房地产工程竣工结算阶段的成本管理

竣工结算是有效控制房地产工程造价的关键步骤，房地产企业在竣工结算阶段应该注意的事项有：在工程结算审核过程中，房地产企业应该派专业的工程造价人员进行全程监督以及总体成果把关，要及时提供详细的对账结算数据资料；检查结算相关资料是否齐全，这其中要包括原合同、招标合同文件、图纸会审纪要、施工设计图、施工竣工图等等；重点审核工程竣工图是否和实际工程情况相一致；施工变更是否和实际的竣工情况相一致；工程量的计算是否准确；结算口径是否与工程招标口径相一致；结算审核完成之后还应当测算分析工程各项的经济指标，比如钢材、水泥、安装设备、混凝土等等，并形成最终的文献资料；结算完成后将所有的检查结算文件资料进行收集完整并归档储存。
结语
总而言之，随着社会科技经济的不断发展，随着人们对建筑物质量要求的不断提高，为此，房地产企业只有努力做好房地产工程管理工作以及项目成本管理工作，才能进一步地提高企业自身的社会效益和经济效益，迎合社会发展所需。
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