浅谈成本管理建筑工程成本管理科研方法与

论文导读：
摘要：成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要方法之一，加强企业成本管理是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。通过成本管理工作，促进不断降低施工企业成本，以达到可能实现最低的目标要求。通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。
关键词：建筑工程成本管理经济效益 管理方法
Abstract: the cost management is construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and an important way to improve the competitiveness of enterprises, strengthen enterprise cost management is adapt to the market competition, the need to strengthen the internal management of enterprises. Through the work of cost management, promote constantly reduce the cost of the construction enterprise, to achieve the lowest possible target. Through the construction of construction engineering cost management, improve the economic efficiency of enterprises is very important.
Keywords: construction project cost management method of economic management
引言；成本管理是现代企业管理的纲，贯穿企业管理的始终，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。成本管理直接关系到企业的发展，是企业可持续发展的关键，其中成本控制是成本管理的核心。 项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开摘自：毕业论文范文www.7ctime.com
始到施工准备、现场施工到竣工验收直至保修期结束，每个环节都离不开成本管理工作。
施工项目成本管理是指根据建筑施工企业的总目标和施工项目的具体情况和要求，在该施工项目实施的过程中，对该施工项目的施工成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的成本管理活动，用以强化施工项目实施过程中的经营管理，完善成本管理制度，提高成本管理水平，从而降低成本，提高收益水平，实现目标利润，创造良好的经济效益的过程。
1建立成本管理的体系
建立一套科学有效的成本控制体系。明确项目成本控制的目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。
1．1建立完整的组织结构
建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。
1．2明确岗位职责
通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。
1．3明晰运行程序。运行程序以具体的文件形式表达，使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展。内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。
1．4严格考核制度。制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。
2遵循成本管理的原则
2．1实施全面管理的原则
全面管理包括全员管理和全过程管理。

1.全员管理。施工成本与施工过程有关的各部门，各论文导读：

单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。2.全过程管理。在投标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的。在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有效管理之下。
2．2开源与节流并重的原则
建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因，另一方面，加强合同管理，及时合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
2．3设定目标管理的原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。
2．4向节约要效益的原则
节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。1、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。2、节约人力。提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
2．5责任、权力和利益相结合的原则
在项目成本管理过程中，要形成整个项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这一原则是成本管理得以实现的重要保证。
2．6向管理要质量的原则
建筑施工企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用，与质量水平成正比关系，质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平，故障成本是损失性费用，与质量水平成反比关系，当前迫切需要的是降低故障成本。
3把握成本管理的方法
3．1控制材料成本 材料成本约占施工总成本的65％左右，有较大的节约潜力，降低工程总成本，就要在材料的管理和使用上开动脑筋，减少不必要的材料成本损耗。1、签定合理周密的分包及劳务合同，对大宗主材、耗材、周转性材料经测算后有量化指标，将其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程测定材料实际数量取料，不能突破限额，如有出入，及时采取纠正措施。做好用料计划，用好流动资金，降低存储成本，每一阶段工程完工后，针对实际情况改进施工技术。加强现场管理。降低堆放、仓储损耗。认真计量验收，坚持对边角料余料及时回收，对“假退料”认真处理．降低料耗水平。3、控制材料。在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，材料采购部门通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，优质低价购料；合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，全面考虑资金周转，尽可能降低材料储备。4、加强现场管理。对进入现场的材料按施工组织及平面布置，合理堆放，减少搬运和摊基费用损耗。