引领青年员工健康发展，为提升企业核心竞争力作贡献-

论文导读：工正确行为员工行为是其价值观和素质能力的外化和具体体现，是企业核心竞争力的重要载体。青工大量的出现在重要岗位上，其行为直接反映着企业的经营理念，影响着企业核心竞争力的提升。共青团要通过各种方式加强对青工行为的引导，把企业传输给青工的价值理念落实到他们的行动上，使青工的职业行为符合企业发展的总体要求，成
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“一年之计，莫如树谷。十年之计，莫如树木。终身之计，莫如树人。” 对企业来说，人才是核心竞争力的最终载体。青年员工大量出现在企业各个部门和重要环节，发挥着生力军作用，是承载企业核心竞争力的现实力量。企业各项改革的深入，经济发展步伐的不断加快，促使共青团工作一直在努力改进和创新。作为企业共青团工作者，我们自身的思想观念、工作方式和思维方式，也必须随着发展的前进而前进，随着客观的变化而变化，探索新途径、新方法，与时俱进。

一、青年员工思想特征

(一)源于：论文网站www.7ctime.com

、对财富的追求使青年价值观出现转变
随着企业不断的发展，更多的青年员工走上了重要岗位，企业使员工的收入状况不断改善，生活水平不断提高。财富带来的一切深深地刺激这每一个青年人，使他们的价值观出现了转变。整个社会的务实风气熏陶出青年们不愿空谈，住房、买车、医疗等生存压力促使青年养成讲求实际，追求实效的品格，空洞的口号对他们再也没有了吸引力。团青组织各项活动有时会占据青工的时间，而对于时间青工大多有自己的安排，人员难以集中，公司各项活动参与面和效果被价值观念逐步消弱。

(二)、网络的发展使青年员工思想复杂化

当今社会是信息化社会，青工可以通过多种渠道接触外界事物，思想观念、价值取向、利益需要、行为方式等方面发生了较大的变化。他们开始敢想、敢说、敢议论，对工作的要求也越来越高，参与度、热情度锐减。青年的思想越来越复杂化，社会构成，行为方式的多样化也日趋明显，共青团工作面临着大量的新情况，新问题。

二、共青团工作途径

(一)、聚“心”——培育青年员工认同企业价值观

企业价值观是企业在实现经营目标的过程中,对生产经营活动、目标追求以及自身文化的根本看法和评价，是推崇和信奉的基本行为准则，是企业的灵魂和企业文化的核心，是提升核心竞争力的内在动力和重要保障。共青团通过有效工作，促使青工将个人价值观与企业价值观统一起来，即为聚“心”。在青工中广泛开展思想教育活动，以举办青工座谈会、讨论会等形式，大力进行企业前景教育，帮助青工认清企业发展的良好形式，明确自身肩负的责任，增强他们立足岗位、奉献岗位的主人翁使命感。引导青工形成与企业实际状况和生存处境相适应的思想观念和行为方式，增强广大青工为全局生存发展贡献的信心和决心。

(二)、提“能”——提升青年员工素质能力

员工素质是指在知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为，是一定的思想观念、知识技术、工作能力等在行动上的综合反映。提升青工的素质是保持和发挥企业人才优势这个第一资源潜力的有效途径，是企业提升核心竞争力的基础工程。通过技能比武和劳动竞赛，逐步完善岗位竞争机制。同时，加大青工的培训力度，积极支持员工参加各种性质的技能大赛和培训学习，注意理论与实际相结合，思想教育与行政管理相结合，解决思想问题与解决实际问题有机结合。要通过技术交流和生动活泼的讨论，启发引导青工进行自我反思、自我觉悟、自我提高，提升主观能动性，从而达到“一专多能”的效果。

(三)、引“行”——引导青年员工正确行为

员工行为是其价值观和素质能力的外化和具体体现，是企业核心竞争力的重要载体。青工大量的出现在重要岗位上，其行为直接反映着企业的经营理念，影响着企业核心竞争力的提升。共青团要通过各种方式加强对青工行为的引导，把企业传输给青工的价值理念落实到他们的行动上，使青工的职业行为符合企业发展的总体要求，成为提升企业竞争力的积极因素。青工渴望受到尊敬、推崇表现自我、追求更新发展，我们必须重视发挥思想政治工作和企业文化建设造就人才，加强与青工的沟通，始终如一地尊重员工、理解员工、关爱员工，把他们事业心激发起来，让他们在企业里工作舒心、痛快、有希望，从而引导青工树立良好的心态，积极的面对生活，进而规范青工的行为。

(四)、塑“品”——为塑造企业良好形象作贡献

企业品牌形象，是指以产品为中心的活动及其成果在公众脑海中留下的印象、获得的评价。它反映了社会对企业的认可程度，体现了企业的声誉和知名度。青工具有思想活跃，开拓意识和创新能力强的特点，时尚的生活方式往往使他们容易触及社会公众，他们的言行在某种程度上决定着企业的品牌形象，共青团“一团一品”的创建在塑“形”方面可以有重要作为。团青组织的形象反映了广大青工的形象，良好的青工品牌织反映了企业形象的一部分。利用网络、宣传栏，以及各项会议时间广泛宣传身边青工的典型先进事迹与活动中的突出表现，深挖生动、朴实的素材，树立青工学习的楷模，倡导学先进、赶先进、超先进的良好氛围，团结引导青工打造具有自己特点的品牌，不断推广。

(五)、强“基”——加强共青团基础建设

加强共青团组织建设，既是新时期共青团和青年工作的内在要求，也是团组织为增强企业核心竞争力作贡献的基础。要使共青团提升和促进企业核心竞争力的工作落到实处，就必须形成企业共青团开展工作的有效机制。

1、共青团工作职能化

共青团工作职能化，就是要把之前模糊的、总体性的工作要求细化和扩展成为一个个具体的、可操作的具体职能和目标，明确共青团在企业发展中应承担的责任和可以享有的工作资源。工作职能化是企业共青团工作规范化的基础，是创新企业共青团工作，使团的工作与企业管理体系顺利接轨的必然选择。实现工作职能化，有利于企业共青团获得更多工作资源并形成长效机制，从而持续地为提升企业核心竞争力作贡献。

2、共青团工作运行创新化

共青团工作运行创新化，是指团的工作按照“因企制宜”的原则，根据企业和青年员工的实际情况，从实际出发，创造性地开展团的各项工作，巩固和发挥共青团的各种职能，为提升企业核心竞争力作出贡献。为此，企业共青团在工作理念、工作职能、工作方式、工作机制等方面都要实现创新，这是企业共青团工作适应企业改革发展的必然要求，是增强企业共青团工作适应力、发挥自身优势的必然要求。

3、共青团工作岗位能力化

共青团工作岗位流动性大的特点可以使更多的青年走上团的岗位。共青团岗位对各级论文导读：开展的各项工作从计划到执行再到适应性调整的全程进行评价。以流程为序，针对具体环节设计相应的指标体系。例如，在计划阶段要设置指标来衡量计划的全面性和前瞻性，而在解决问题的适应调整阶段需要制定指标来衡量解决措施的及时性、针对性和有效性。同时，考核评估要动态化，通过考评工作的推进，激励先进，鞭策后进，形成推进企业
各类团干部最大的回报就是经受锻炼、提高能力。共青团工作岗位的能力化，就是要通过切实培养和持续锻炼，保证共青团岗位能够切实提高青年干部的素质能力，保证能把青年中的优秀分子吸引到团的岗位上来，使一支充满活力的专团干部队伍成为共青团工作的支撑。

4、共青团工作评估激励化

共青团工作评估激励化，是指对共青团开展的各项工作从计划到执行再到适应性调整的全程进行评价。以流程为序，针对具体环节设计相应的指标体系。例如，在计划阶段要设置指标来衡量计划的全面性和前瞻性，而在解决问题的适应调整阶段需要制定指标来衡量解决措施的及时性、针对性和有效性。同时，考核评估要动态化，通过考评工作的推进，激励先进，鞭策后进，形成推进企业共青团工作的有效激励机制。
时代召唤青年，青年创造未来。共青团的事业是青春和希望的事业，光荣的使命在等待着我们。努力探索站在新的起点，重任在肩，豪情满怀，我们要更加勤奋务实，并创造性的开展工作，引领青年员工健康发展，为提升企业核心竞争力作出贡献。