基于价值链视角设备资产财务管控效应-结论

论文导读：
摘要：为了提高设备资产的投资回报率，实现“投入最小化、产出最大化”，文章基于设备全寿命周期的价值链视角，构建设备管理和维护创值能力指标，并运用价值树对该财务指标进行分解，指导设备资产的每一项具体业务活动，衡量和评价设备资产的财务管控效应。同时，从设备投资、维修、管理与学习等多角度探讨集团企业设备管控的协同效应，进而提高集团的经济效应。
关键词：设备价值链；财务指标；集团企业；协同效应
一、 引言
为了让设备资产发挥最大的效用，为企业创造最大的效益，人类不断探索先进的设备管理理论和模式。目前，国际上比较有代表性的设备管理模式有：美国的“后勤学”、英国的“设备综合工程学”、日本的“全员生产维修”（TPM）等。现阶段，现代企业设备大型化、系统化、高度自动化，设备资产愈来愈成为企业最重要的资产之一，特别是对于资本密集型的制造型企业，设备资产在企业总资产中占有不可估量的比例，在采购、生产、维修、报废整个设备生命周期，设备资产的财务支出也在企业总支出中占很大比例。因此，在设备资产的管理控制中，企业应站在股东及出资人的立场角度，树立“追求股东财富最大化”的观念，从财务管理的角度评价各种设备资产所带来的经济效益。但是，无论是实务界还是学术界，鲜有学者从财务管理角度评价设备资产管控效应。本文将以提高设备综合效率和追求设备全寿命周期费用的经济性为目标，基于设备价值链视角建立财务管理指标，并运用价值树进行分解，指导设备管控的各个业务活动，进而提高设备资产的经济效应。同时，还将从设备投资、维修、管理与学习等多角度探讨集团企业的设备协调管控，从而实现设备管控的协同效应。

二、 基于价值链视角的财务指标设置

1. 设备价值链及其财务分析。波特的价值链理论（1985）认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动可以用一条价值链来表明。在设备资产的全寿命周期里，也存在设备价值链模型，其价值链基本活动体现为“设备采购→生产运行→维修保养→报废处理”，辅助活动包括设备基础设施、设备人员管理、设备技术知识管理、设备备品和工具资源供应。在设备价值链运转过程中，存在着一条财务资金流与之相匹配，这条财务资金流表现为“购置费→生产产值→运行费和维修费→报废损失”。因此，基于设备价值链视角，以最佳投资回报率为出发点，从财务角度分析设备管控的经济价值，不仅有利于设备运行协同分析，而且可用于分析企业如何获取设备竞争优势，对企业最终经济效益的提升产生积极作用。
在设备采购阶段，对设备进行科学评价，综合考虑设备的必要性、作用、性能、可靠性、可维修性、预计产生的竞争力等各个方面，预估设备的投入产出比，选择最佳设备；同时，准确计算合理的备件存货，实现“最佳备件库存”，追求最小的资源投入创造最大的效益，这是提高设备投资回报率的起点。在生产运行阶段，对设备进行合适的初始设置，减少停机时间，提升产品合格率，提高安全性，实现“停机为零”、“废品为零”、“事故为零”，实现设备的高效运转，提高产值，这是高额的设备投资回报率的根基。在维修保养阶段，选择最有效的维修、保养策略，优化维修、保养流程、维修、保养技术、质量验收，对有用部件进行循环和再生使用；同时优化预防维修的间隔期、生产准备时间和劳动力，从而减少事后维修成本。全方位降低维修、保养费用是实现高额的设备投资回报率的有力补充。在报废处理阶段，一方面，对设备采用合理的维修、改造，使报废设备修复再生，从而延长设备使用寿命；另一方面，通过零部件回收、材料回收、废弃物处理降低报废损失。延长使用寿命，合理处置，减少报废损失，这是提高设备投资回报率的另一个有效方法。
2. 设备管控财务指标的设置。本文围绕追求设备高额投资回报率，实现“投入最小化、产出最大化”这个目标，提出一个综合性财务指标——设备管理和维护创值能力（Management Maintain and Create Value，简称MMCV）。这个指标综合了设备价值链“设备采购、生产运行、维修保养、报废处理”四个阶段，具有实质的指导意义，可以兼顾设备的投入与产出，相对固定消费和动态消费，可以有效地衡量设备资产的投资回报率，具有多角度、全方位、综合性的特点。下面将对这一指标进行详细解释。
MMCV=设备与备件资金周转率×万元产值节约MM成本
其中：
设备与备件资金周转率=年产值/（设备资金平均占用成本+备件资金平均占用成本）
设备（备件）资金平均占用成本=设备（备件）年平均净值*加权平均资本成本
万元产值节约MM成本=本年万元产值MM成本－基年万元产值MM成本
万元产值MM成本=MM1+MM2+MM3+MM4
万元产值设备资金占用成本（MM1）=设备资金占用*加权平均资本成本/产值
万元产值备件存货占用成本（MM2）=备件存货资金*加权平均资本成本/产值
万元产值维修成本（MM3）=（维修费+停机损失）/产值
万元产值设备报废损失（MM4）=设备报废损失金额/产值

三、 设备管控制财务指标的分解及应用

1. 运用价值树分解财务指标。价值树（Value Tree），又称价值驱动树（Value Driver Tree），它是企业基于价值管理的一个管理分析工具，体现了企业关键绩效指标之间源于：毕业设计论文范文www.7ctime.com
上下级关联关系。本文根据价值树原理，将MMCV进行层层分解，分解为二级指标、指标，最后落实到设备价值链的各个具体业务活动中，指导、管理和控制设备人员的具体工作。运用价值树分解财务指标，设备管控人员在进行工作时能有的放矢，能更好地发现究竟是哪个环节比较薄弱，应该采取什么措施进行改进。
2. 财务指标的具体运用。在设备管控的具体业务活动，如何有效地运用各级财务指标，进而实现较高的设备投资回报率，具体的运行一般包括以下几个步骤：
（1）设置设备管控战略目标。为实现设备管理控制与企业发展战略的匹配性，企业应根据企业总体战略目标制定设备管控的战略目标，并根据各设论文导读：中高层设备管理人员是一种稀缺资源，委派他们对新成立的子公司或效率低下的子公司进行管理和指导，可以使它们的设备运行状况得到较大的改善，管理协同效应也将变得更加显著。学习协同效应为设备运行提供坚实的基础，实现先进技术经验的知识共享，形成良性循环的集团内部学习网络。设备操作人员、维修人员、管理人员等都是技术
备管控部门实际情况设置各自的战略目标，通过实现较高的设备投资回报率进而实现企业整体投资回报率。源于：本科www.7ctime.com
在集团公司中，设备管理协同效应主要通过各公司之间的管理经验交流、主要管理人员的委派等方式，促进管理技巧的顺利转移，提高管理效率，在设备价值链中的基本活动和辅助活动中形成协同效应。先进的管理方式能够为设备的有效运转创造一个良好的软环境，生产流程再造、5S现场管理、TPM等管理经验的推广，在实践中很大程度上促进了设备运行效率。集团内部各子公司之间往往在业务活动、发展背景或经营模式等方面存在极大的相似性，对于先进设备管理经验的推广，实现设备协同效应，在各子公司之间产生共赢，推动集团公司整体设备管控水平。经验丰富的中高层设备管理人员是一种稀缺资源，委派他们对新成立的子公司或效率低下的子公司进行管理和指导，可以使它们的设备运行状况得到较大的改善，管理协同效应也将变得更加显著。
学习协同效应为设备运行提供坚实的基础，实现先进技术经验的知识共享，形成良性循环的集团内部学习网络。设备操作人员、维修人员、管理人员等都是技术含量较高的人才，各子公司在设备人才、知识、技术方面有自身的优势和劣势，可以通过不同方式进行学习和交流，是各自优势和劣势相互弥补，实现互补效应，如集团母公司集中各子公司设备人员进行培训、编写设备操作、维修和管理实用书籍进行推广和运用、子公司之间举办技术交流会议等。
参考文献：
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5. 韵江，刘立，高杰.企业集团的源于：大学毕业论文格式www.7ctime.com
价值创造与协同效应的实现机制.财经问题研究，2006,（4）：79-86.
基金项目：教育部人文社会科学重点研究基地基金（项目号：12D790011）项目和厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所横向课题阶段性研究成果。
作者简介：傅元略，厦门大学管理学院教授、博士生导师；俞雪莲，厦门大学管理学院博士生。
收稿日期：2012-07-17。