企业骨干员工队伍建设思考-电大
最后更新时间:2024-01-20
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论文导读:
[摘 要]骨干员工是企业的核心和代表,具有稀缺、高价值和难以替代的性质。人才队伍建设是企业发展的关键,本文指出了企业经营骨干员工队伍的紧要性和紧迫性,分析了如何选择判断骨干员工以及影响骨干员工队伍稳定的主要原因,探索了抓好骨干员工队伍建设的基本思路。
[关键词]骨干 员工队伍 流失 风险 建设
企业骨干员工是指那些或拥有专门技能、或掌握核心业务、或控制关键资源,对公司战略发展目标的实现和经营管理的推进起着巨大作用,并且在企业文化的形成和弘扬中发挥主导地位的员工。和一般员工相比,企业骨干员工拥有以下特征:一是具有较高的学习能力和创新能力,追求成就感;二是能够创造、发展企业的核心竞争力;三是能够提高企业的经营管理水平和企业的经济效益;四是务实、忠诚、积极、自主意识强并拥有相对独立的价值观和牺牲精神。在人才市场上,骨干员工队伍是各个企业主要的争夺对象,他们“跳槽”的资本最大、机会最多。骨干员工的流失,往往引起管理的被动、技术和市场的流失,甚至对企业造成难以估量的损失。
在企业充满变化和挑战的环境下,要保生存、保发展,建设一支优秀的员工队伍就显得更为迫切和重要,本文就骨干员工队伍建设问题谈谈自己的一些看法和观点。
一个人参加社会实践过程的记载,就是他的资历。长期在不同的岗位上不同的单位工作,有比较丰富的实践经验和曾经的良好业绩,是一个人被企业、被社会认可的一种方式。但选择正确的人,资历只是作为必要参考,而不是必要条件。因为,如果有人虽然资历很深,但如果本身素质和工作业绩长期停滞不前,势必造成一种错误的判断。因此,选人的标准之一是现实的努力进取而不是曾经的业绩辉煌。
[摘 要]骨干员工是企业的核心和代表,具有稀缺、高价值和难以替代的性质。人才队伍建设是企业发展的关键,本文指出了企业经营骨干员工队伍的紧要性和紧迫性,分析了如何选择判断骨干员工以及影响骨干员工队伍稳定的主要原因,探索了抓好骨干员工队伍建设的基本思路。
[关键词]骨干 员工队伍 流失 风险 建设
企业骨干员工是指那些或拥有专门技能、或掌握核心业务、或控制关键资源,对公司战略发展目标的实现和经营管理的推进起着巨大作用,并且在企业文化的形成和弘扬中发挥主导地位的员工。和一般员工相比,企业骨干员工拥有以下特征:一是具有较高的学习能力和创新能力,追求成就感;二是能够创造、发展企业的核心竞争力;三是能够提高企业的经营管理水平和企业的经济效益;四是务实、忠诚、积极、自主意识强并拥有相对独立的价值观和牺牲精神。在人才市场上,骨干员工队伍是各个企业主要的争夺对象,他们“跳槽”的资本最大、机会最多。骨干员工的流失,往往引起管理的被动、技术和市场的流失,甚至对企业造成难以估量的损失。
在企业充满变化和挑战的环境下,要保生存、保发展,建设一支优秀的员工队伍就显得更为迫切和重要,本文就骨干员工队伍建设问题谈谈自己的一些看法和观点。
一、骨干员工队伍的基本选择与判断
建设骨干员工队伍,要放在企业的发展建设的每个阶段,有针对性地选、用、培养。首要的环节就是选择和判断。1.学历问题
人的能力不可能先天固有,而是通过学习和实践得到不同提升。学习,特别是学历教育对一个人的成长、成才至关重要。一般而论,学历高则在一定程度上代表知识基础比较好。但学历本身是对一段学习过程的记录,是反映过去的情况,一个人的学识未必与学历保持一致。在当前的情况,只有保持锲而不舍的学习精神、保持与时俱进的学识才是最重要的。因此,选的标准之一是学习精神而不是学历。2.资历问源于:毕业论文致谢信www.7ctime.com
题一个人参加社会实践过程的记载,就是他的资历。长期在不同的岗位上不同的单位工作,有比较丰富的实践经验和曾经的良好业绩,是一个人被企业、被社会认可的一种方式。但选择正确的人,资历只是作为必要参考,而不是必要条件。因为,如果有人虽然资历很深,但如果本身素质和工作业绩长期停滞不前,势必造成一种错误的判断。因此,选人的标准之一是现实的努力进取而不是曾经的业绩辉煌。