浅谈贸易企业经营风险及其防控措施-

论文导读：同时，企业内部环境的变化与管理者水平和能力的高低也会给贸易企业的经营带来风险。所以，在企业生产与经营中树立敢于冒险、善于冒险，实现企业利润最大化和经营成功的观点是非常必要的。为此，本文主要阐述了贸易企业在经营过程中可能面临的经营风险，并针对这些经营风险提出了相应的解决措施，为贸易企业的生存、发展和壮大
【摘　要】 改革开放以来，中国的经济快速发展，既给贸易企业的发展带来了机遇，同时也带来了挑战。文章首先介绍了经营风险的概念及其分类，并对目前贸易企业面临的经营风险作了详尽的阐述。最后提出了相应的防控措施，为贸易企业的发展提供理论基础。
【关键词】 贸易企业； 经营风险； 防控措施
中国在改革开放以及进入WTO以来，经济取到了较快较好的发展。在我国市场经济体制下，企业的竞争越来越激烈，如何把企业文化、企业资源与未来价值统一成一个整体，从而保持长久竞争优势，是每个贸易企业必须认真对待和仔细分析的。随着经济的学位论文参考文献格式www.7ctime.com
发展，贸易企业在对内对外贸易总量中的比例迅速上升，这给贸易企业的发展既创造了有利条件，也带来了不利条件。
在贸易企业的生产与经营活动过程中存在着许多无法确定的因素，同时我们更无法事先预料这些因素带来的影响，这种情况下贸易企业的实际效益与预期效益就会发生偏差，从而增加贸易企业蒙受损失或者获得额外收益的可能性。我们把这种现象称为贸易企业的经营风险。
企业的生产与经营就是为了实现利润的最大化。企业不断地从外部环境中取得原料、资金和劳动力，将这些生产资料在企业的内部加工和包装，向外部环境输出商品。只有不断地将生产资料转化为劳动力商品，企业才能从中获得利润。在这一生产与经营过程中，纷繁复杂的经济系统以及不断变化的外部环境都会给企业经营带来风险；同时，企业内部环境的变化与管理者水平和能力的高低也会给贸易企业的经营带来风险。所以，在企业生产与经营中树立敢于冒险、善于冒险，实现企业利润最大化和经营成功的观点是非常必要的。
为此，本文主要阐述了贸易企业在经营过程中可能面临的经营风险，并针对这些经营风险提出了相应的解决措施，为贸易企业的生存、发展和壮大提供理论基础。

一、经营风险的定义

经营风险，亦称营业风险，有广义和狭义之分。广义的经营风险为企业运营所固有的风险，是由于与生产经营有关的因素而导致的未来经营收益的不确定性。狭义的经营风险是指企业利息及税前预期利润的波动程度。显然，在企业的经营活动中，获取的息税前利润越多，其面临的经营风险就越小；反之，企业所面临的经营风险则越大。而企业经营风险的大小，关键在于盈利水平的高低。
由于贸易企业在经营过程中有许多不确定的因素，所以贸易企业的经营风险种类和数目繁多。经营风险概括起来包括以下几个方面：一是自然风险，包括了一切自然等地质灾害所引起的破坏。二是社会经济环境风险。经济环境形式多样，这就使得贸易企业的经济环境风险多样化。贸易企业的社会环境包括政策和法规、同行业的竞争、市场季节性变化以及国家法律法规的调整和变动等；而经济环境包括经济体制、经济周期、通货膨缩等方面。三是贸易企业内部的经营管理风险。经营管理者首先要分析给贸易企业经营带来风险的因素，这是分辨和识别风险的前提条件，也是经营管理者制定减小、克服甚至是避免风险策略的依据。
贸易企业的经营管理者对可能存在的经营风险认识程度不全面或者不深入，没有及时或者使用有效的防范手段等，都会使得贸易企业的经营风险发生或者增大。经营者头脑清晰地认知可能存在的经营风险并作出相应的反应或者采取相应的措施，是贸易企业承受或者规避经营风险的必要前提，否则会引起新的更大风险或损失。

二、贸易企业可能面临的经营风险

市场经济条件下，商品的生产与流通必然产生经营风险。商品生产者和经营者最终通过市场来检验商品在生产和流通过程中给其带来的经济效益。在市场中，价值规律与竞争规律不断变化地对商品的生产和经营起着作用，这样就必然会给商品的生产者和经营者带来风险。社会主义的市场经济条件决定了社会主义贸易企业必然要承担某种或者某些经营风险。第一，在社会主义的贸易企业之间，必然存在生产要素在质量和数量上的差距。同时，企业内部劳动者之间的素质和生产技能等方面也一定有很大的差异。第二，贸易企业的领导者在分析问题、解决问题以及作出相应的决策方面和经营管理水平也必然存在差异。第三，市场经济的各个环节是不断变化的，在商品的生产和经营过程中会经常出现企业领导者对客观情况的估计不足及作出的经营决策与客观事实不同的现象，在商品的经营过程中随时可能出现事先无法预料的情况。目前，我国经济相对独立，贸易企业在生产与经营以及商品在市场的流通过程中必然面临着许多意想不到的经营风险的考验。商品生产者和经营者如果不能很好地分析和认识这些风险，就难免会在经营的事业上失败，就会造成经济上的损失，甚至破产。
按照市场竞争中存在的不利因素以及这些不利因素对经营活动的影响，可以将贸易企业存在或面临的风险分为以下几种。

(一)市场营销风险

市场需求量的影响会带来企业收益的不确定性，在其他因素不变的情况下，市场的需求变化越大，企业产品的销量变化也越大，企业收益变化也就越大。同时，如果其他影响因素不变，产品的售价变化越大，企业收益的不确定性也就越大。特别是目前市场竞争日趋激烈，多种市场因素共同作用，使供产销不稳定，加大了风险。
当前，我国已经成为世界贸易组织的成员国。此时，我国的贸易企业与国际经济的运行接轨并紧密地联系在一起，形成了新的市场营销体系。市场营销涉及多方面的内容，在市场营销体系的形成过程中牵扯的面多而且广，因此市场营销的风险也能从多方面体现。就目前贸易企业的产品质量而言，我国是一个庞大的市场，各方面的机制和体制运行还不够规范，这样商品生产的相对投入量大或者产品质量低的企业在国内外市场一体化的经济条件下无法生存。为此，贸易企业只有通过减少生产资料的投入并生产高质量的产品来适应这种一体化的经济市场。同时，这也要求贸易企业必须进行技术革新和设备更新，并严格按市场要求进行生产。开展技术革新和设备更新等工作必然引起各方面利益相碰撞，进而产生矛盾，这时在经营过程中面临的风险就不可避免了。再如直接与国际市场接轨的商品进出口受出口和进口国市场容量、政策等多方面的影响，都能给市场营销带来风险。

(二)资金投入风险

市场经营的主体是企业，贸易企业不但论文导读：的抗经营风险体系。（二）以改革促进形成有效的企业组织结构贸易企业通过加强企业内部的管理，从而规范企业管理的行为，促进贸易企业经营方针和策略的准确实施，进一步防止企业经营风险的产生。企业内部控制制度完善了贸易企业的组织和管理结构，是企业中切实可行且有效的管理手段。任何一个贸易企业现有的组织结构都
能通过多种方式方法筹集资金，而且还可以自主支配并使用这些资金，选择能给贸易企业带来较好效益的领域进行投资。同时，贸易企业也能将企业的无形资产用来投资，带动商品和固定资产的增值。随着投资环境的变化，企业投入的资金能否正常运营并取得成果，能否带来理想的经济效益，都潜藏着很大风险。贸易企业的投资方向和规模是否合适，投资的产品是否有广阔的市场前景等，都会影响到该贸易企业投资经营的效益大小。
加入WTO以来，贸易企业遇上难得的发展机会。市场中产品的占有率快速上升，再生产规模的扩大等要求必然产生。此时，贸易企业应及时调整企业的运行机制来适应市场经济的需求，通过产业重组、产权流动、资本投资等方式来实现运营资金壮大的目的。贸易企业在这个时候要承担企业生产与经营所需资金能否及时到位、企业能否履摘自：毕业论文任务书www.7ctime.com
行合同、收付款能否按时按量到账、资本能否正常运营等多方面的风险。

(三)经营管理风险

贸易企业的管理涉及很多方面，例如人、财、物等各个方面，是系统的管理。管理尤其讲究的是效率，但是在企业的经营管理中外部环境却是不断变化的，这就要求企业的内部管理进行相应调整以适应外部环境的变化。在企业内部管理调整中不可避免地会牵涉到人员岗位的安排、工作水平的考核和评价、产品的质量检查检验、生产计划的实施等，这些都会引起矛盾冲突，给贸易企业的管理带来问题。严重者能导致生产过程被打断、不能按时完成产品的销售计划，进而引起一系列的问题造成财务损失，这些都是贸易企业经常面临的管理方面的风险。面对可能存在的经营管理风险，提高现阶段我国企业的抗经营风险能力很有必要。

三、贸易企业经营风险的防控措施

(一)要有强烈的忧患意识

我国有较大的消费市场，再加上目前我国已经加入了WTO，国内外贸易企业对市场的争夺有可能给国内市场带来机遇的同时，也会带来挑战，经营风险时刻存在，而且市场变幻莫测，从而造成贸易企业大起大落。为了保证贸易企业能平稳发展，就要树立忧患意识，即从企业的长远发展出发，在人才、企业管理、外部环境和市场营销等方面加以分析，找出可能引起企业停滞不前甚至下滑发展的“隐患”，建立高效的抗经营风险体系。

(二)以改革促进形成有效的企业组织结构

贸易企业通过加强企业内部的管理，从而规范企业管理的行为，促进贸易企业经营方针和策略的准确实施，进一步防止企业经营风险的产生。企业内部控制制度完善了贸易企业的组织和管理结构，是企业中切实可行且有效的管理手段。
任何一个贸易企业现有的组织结构都要适应企业未来发展的规模和方向。只有不断地改革创新，才能促进企业内部形成有效的组织结构，进一步满足企业处理日趋复杂的经济业务的需求。
按照市场经济体制的要求，贸易企业根据价值规律、供求规律和竞争规律建立有效的且符合本企业发展的组织结构，具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征。

(三)加强风险管理，防范企业经营风险

防范和抵抗风险管理的方法来源于管理技术和水平的不断创新，包括管理思想的创新、管理组织的创新和管理基础等的创新。老的或者旧的管理思想和管理组织已经不能适应瞬息万变的市场外部环境。经营者应对经营过程中存在的风险进行认知、分析、测定和评价，并合理地采用高效的防范和控制措施，进而保证贸易企业的生产与经营活动安全快速地开展，使企业的经济利益少受或者免受损失。这样风险的管理才可以有效地防范贸易企业的经营风险。
在贸易企业的经营管理中，要遵循以下几个原则：第一，经营中的重大决策坚持集体原则，从而避免个人认知出现偏差进而引起决策失误带来的风险；第二，企业内部管理的加强原则，建立完善的管理制度，建立健全行为规范，明确职责，以避免由于管理不善形成的风险；第三，坚持以人为本的原则，处理好人与人、人与社会的关系，文明经商、合法经营，避免生产者、销售者和消费者等各界带来的人为风险。
四、小结
贸易企业在生产与经营过程中的风险是客观存在和不可避免的。如果贸易企业的经营者能够及时地认识经营风险，很好地分析经营风险的种类及其性质、特点、威胁性，努力寻求对策和防范措施，形成有效的企业管理结构，就可以防范、减少甚至是避免经营风险给经营活动带来的损失和破坏，进而提高贸易企业的市场竞争力。
【参考文献】
［1］ 王晓庆.经营风险视角下企业社会责任研究［D］.江西农业大学硕士学位论文，2011.
［2］ 郝宗涛.浅析企业经营风险控制［J］.科技经济市场，2008（7）：75-77.
［3］ 黄建文.浅谈外贸企业如何加强财务管理防范经营风险［J］.企业管理，2005（6）：35-38.
［4］ 李俊强.“入世”与经营风险——提高企业抗经营风险能力的探讨［J］.北京大学学报（国内访问学者、进修教师论文专刊），2000（1）：83-88.
［5］ 赵勇，薛梅，吴永勤.企业经营风险分析及防范探讨［J］.江苏煤炭，1998（3）：60-61.
［6］ 范申.加强内部控制，防范金融风险［J］.上海会计，1998（12）：3.
［7］ 黄越.防范企业经营风险的内部控制方法研究［J］.西安科技学院学报，2001，21（3）：287-289.
［8］ 李保中.加强集团内部财务管理,推动企业集团健康发展［J］.上海会计，1999（10）：34.