穆藕初与科学管理思想在中国传播-

论文导读：表，1916年由中华书局出版发行，与原版仅隔五年的时间，比《科学管理原理》在西欧出版时间还早，反映了穆藕初对世界管理新思潮学习与传播方面的远见卓识。穆藕初决定在自己创办的企业中运用科学管理理论，通过自己企业来宣传科学管理思想。他经营的棉纺厂，产量高，质量好，畅销全国。在他的同意下，“国人欲办新厂者，皆自参观厚
【摘要】20世纪初，是科学管理思想在世界上大放异彩的时代，解决了当时企业管理难题。穆藕初在美国留学时，首次接触科学管理思想就被其折服，回国后翻译并出版了《科学管理原理》，宣传科学管理思想，并在企业经营中运用科学管理思想，取得了极大的成功。
【关键词】穆藕初；科学管理；传播；实践

一、科学管理思想的内容

科学管理思想内容丰富，主要包括：
（一）劳动方法标准化：通过对动作的分析仔细研究工人的操作顺序和方法，以求找出最合理的肢体运动路线和加工方法以及应用的工具，剔除多余和不合理的动作，并制订标准操作规范和程序进行普遍推行。
（二）制定标准时间：泰勒挑选技术熟练的工人，记录他们每道工序、每个动作所需要的时间，加上适当的休息、调整、熟悉操作过程等额外时间，经过周密分析，制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据。
（三）实行有差别的计件工资：对按操作标准和工时定额完成计划工作量的工人，以较高的工资率支付工资，对不能完成生产定额的工人，以较低的工资率支付工资，以鼓励工人提高生产效率。
（四）挑选和培训工人：严格挑选工人，使他能胜任所承担的工作。对选定的工人采取课堂教育和现场操作相结合的方式，按规定的操作标准进行技术培训，改变师傅带徒弟的传统做法。
（五）管理和执行分工：泰勒主张一切工作都应通过考察，明确职责分工。他对管理人员和工人的工作进行了研究，明确划分管理职能和执行职能，并建立生产控制、成本计算和质量控制的基本制度。

二、与科学管理思想的首次接触

1909年，穆藕初到美国留学，在学校学习农场管理课程时，穆藕初接触到泰勒所提倡的科学管理理论，当时西方世界正在兴起科学管理运动。他登门请教泰勒及其弟子吉尔培莱（F·B·Gilbreth），多次同他们探讨有关现代化大生产的科学管理问题。他被科学管理思想所倾倒，特别是对于泰勒的《科学管理原理》一书十分敬佩，多次阅读，“美国实业界管理方法之精进，实此辈先觉左右指导之功居多”。他认为中国实业发展乃至社会、经济和政治发展缺乏管理型人才，而泰勒的《科学管理原理》一书“岂第适用于改进凡百实业而已，诚得一般有志改进家，熟按此书所载方法，引伸触类变通，化裁而妙用之，无论个人与家庭，社会与国家，种种事业，用此项新管理法，无不立收奇效。”

三、科学管理思想的传播者

1914年，穆藕初获得硕士学位归国后，与董东苏合译泰勒的《科学管理原理》一书，并以《工厂适用学理的管理法》为名在《中华实业界》上发表，1916年由中华书局出版发行，与原版仅隔五年的时间，比《科学管理原理》在西欧出版时间还早，反映了穆藕初对世界管理新思潮学习与传播方面的远见卓识。
穆藕初决定在自己创办的企业中运用科学管理理论，通过自己企业来宣传科学管理思想。他经营的棉纺厂，产量高，质量好，畅销全国。在他的同意下，“国人欲办新厂者，皆自参观厚生厂入手，且派员入厂实习，无形中成为在华美国纺织机器之成绩展览会及实习工厂”。
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学管理学会致信给国民政府工商部长孔祥熙，邀请中国成立科学管理学会（后定名中国工商管理协会）。孔祥熙委托常务副部长穆藕初负责筹备工作。穆藕初通过筹建中国工商管理协会，进一步推动了科学管理思想在中国的发展。
抗日战争爆发后，我国大部分企业落入日本侵略者手中，少数幸存的企业搬迁至西南地区，重新投入生产，为中国的抗战事业提供必要的物质支持。为了提高工厂产量，减少资源浪费，穆藕初发表了数篇文章，讲述科学管理思想：《科学的管理法》（1938年）、《科学管理与成功要素》（1941年）和《科学管理》（1942年）。

四、科学管理思想的实践者

穆藕初不仅是科学管理思想的传播者，更是实践者。在亲戚的协助下，他筹措20万的资金，与人共同收购一家纱厂。他哥哥作为总经理，他作为经理，实际负责工厂的经营管理工作。由于当时中国棉纺织企业采用工头制，在生产中随意性和主观性很大，且工人与工头之间存在封建性的人生依附关系，严重影响了公司对于工人的管理。穆藕初决心依据科学管理的思想，结合工厂的实际情况，采取了一系列科学管理措施，提升公司经营管理水平[8]。
第一，建立新型生产指挥系统。其特点是以专业人才为依托的总经理负责制，总经理掌握企业的人事任免权，改变传统生产中的工头制。总经理下面设科室、车间，负责人主要由工程师和技术人员担任，直接负责生产指挥调度，同时负责制定生产操作、原材料消耗等各种专业操作的规范程序和标准，去除了企业生产中无序性，实现了科学管理中的劳动方法标准化。
第二，建立科学的用人制度。当时棉纺织企业中普遍存在工头制，“工人则由工头任意招呼，对于以前工作成绩如何，既无严密之考查，对于任用以后之工作效能，又置诸不问。虽有一二励精图治之人，欲以工作效能之优劣为进退升降及赏罚之标准，亦复形格势禁而无所用其长。”工人经过考核后方可录用，废除工头对工人的管理，加强了公司对工人的管理权力。工人的辞退必须严格按照厂规执行，工头不得随意辞退。工人的日常行为由严格的厂规厂纪来约束。
第三，建立工人培训的体系。由于熟练工缺乏，且工人在生产中主观性大，通过对工人进行科学培训，学习工厂的操作规范和标准。穆藕初认为棉纱质量主要靠工人水平，机器只起到次要的作用，他的思想已经超出了当时世界科学管理水平，60年代美国著名人力资本专家舒尔茨提出，人力资本投资是社会经济发展最主要的动力。穆藕初在企业中开办短期技能培训班和职业技术学校，实行养成工制，工人的操作水平迅速提高，以至其他棉纺织企业纷纷请他代培工人。
第四，建立现代的财务管理制度。财务管理制度是现代企业管理的重要组成部分，提供了对生产过程、供销过程的控制。当时，大部分企业还采用旧式记帐方法，有的干脆无帐可言，造成了企业资金使用的混乱、浪费。穆藕初在保留旧式记帐方法的同时，采用新式的复式记帐方法，从原料采购、生产消耗、产品销售等方面逐一稽核，使企业财务状况清晰明了。
穆藕论文导读：中国管理科学的三度涌浪.blog.sina.com.cn/s/blog_87a2ad830100wl.html.穆藕初.穆藕初文集.北京:北京大学出版社,1995,346.作者简介：孙飞（1988—），男，华北电力大学经济与管理学院企管专业研究生，研究方向：人力资源管理。周帅（1988—），女，华北电力大学经济与管理学院企管专业研究生，研究方向：人力资
初紧跟时代潮流，将科学管理思想引入中国，并在棉纱厂的经营管理中，运用科学管理思想，取得极大成果。也因此，穆藕初被后人誉为科学管理思想在中国的传播者和实践者。
参考文献
许康,何超.穆藕初与20世纪上半期中国管理科学的三度涌浪[OL].blog.sina.com.cn/s/blog_87a2ad830100wl.html.
穆藕初.穆藕初文集[M].北京:北京大学出版社,1995,346.
作者简介：
孙飞（1988—），男，华北电力大学经济与管理学院企管专业研究生，研究方向：人力资源管理。
周帅（1988—），女，华北电力大学经济与管理学院企管专业研究生，研究方向：人力资源管理。