完善内控制度,提升企业成本管理实效性-学术

论文导读：
【摘要】一个企业的日常成本支出有许多名目，纷繁复杂，给成本管理工作带来了相当大的难度。如果没有富有实效性的成本管理工作，就会使得企业经营活动混乱不堪，严重影响企业的长久发展。为了更好地提高企业成本管理的实效性，保证管理工作开展得有条不紊，为企业的长远利益打下良好的基础，完善相应内控制度是必不可少的。通过完善内控制度，可以全面提高企业成本管理水平，将管理工作引上规范化、科学化、准确化、严谨化的发展道路，将对企业日常财务管理行为发挥更好的指导作用。本文就从完善内控制度角度着手，来简要谈谈提升企业成本管理实效性的具体方法。
【关键词】内控制度；完善措施；成本管理；具体方法
一个完善的内控制度是企业进行高效率内部管理工作的前提和保障，也是提升企业成本管理实效性的有效途径。完善的内控制源于：7彩论文网论文范文网www.7ctime.com
度可以帮助企业进行日常财务成本管理、强化一些大型成本项目的监控、降低风险对企业的危害、强化会计基础工作并保证财会人员的专业性，综合这些优势以达到提高成本管理工作效率的目标。一般来说，从建立到健全内控制度，这是完善内控制度工作的基本流程，也是一个完善的内控制度必经的几个阶段。

一、建立内控体系，营造成本管理环境

做好完善内控制度的工作，首先就要因地制宜，针对企业内部控制制度现状制定相应的内控体系，为成本管理工作营造出良好的大环境。通过对企业内部现有的一些内控制度进行整理分析，发现有遗漏的空档就依照内控工作指导原则对其进行补充，建立一个庞大而完善的内控制度体系，充分保证各项内控制度都能在这里找到基本依据。根据企业管理实际经验来看，建立一系列的财会人员管理制度、成本支出和相应监督制度、财会工作审核制度等等会给成本管理工作带来事半功倍的效果；同时辅以基于法律法规建立的总领性的基本规章制度来对上述各项制度实施规范作用。各项制度相辅相成、互相促进、缺一不可，形成一个牢固的内控制度体系，让企业成本管理工作有了一个充满助力的管理环境，为其实效性的提升创造了有力的保障。

二、执行内控制度，指导成本管理工作

内控制度对成本管理工作的指导作用可以从以下两个方面体现：

1.严格硬性规定，减少成本支出

（1）完善成本管理体系
企业内部要定期制定完善的成本管理制度，并根据上一段时期内成本管理工作的薄弱环节进行加强、繁琐环节进行简化、多余环节进行去除，将每一时期的成本管理制度都尽可能全面地完善，以便其能够让成本管理工作有迹可循、有法可依，在实际工作中提升企业成本管理的实效性。实行成本管理责任制，将每一个具体环节的成本管理工作都落实到个人，做到责任明确、事无遗漏；同时还要与相关成本支出部门签订相应成本使用责任书，以便于在成本审查发现问题的时候也能及时找到问题部门进行整改和清查。如此一来，成本管理工作真正做到无死角、无遗漏、无虚假，实效性得到有效提高，在实际工作中发挥出减少成本、提高资金利用率的更好效果。
（2）加强成本控制核算工作
在进行成本核算工作时，要具体到成本使用部门的日常经营情况和具体性质，对不同类型的部门规定也不同，因此要分类核算。在核算之后再考虑到部门的具体运营性质、成本规定量和真实量之比、成本支出名目进行成本控制，严格压缩成本至规定值。如果某个部门有特殊情况支出较多成本，可以考虑其情况正确处理，尽量保证成本管理工作的实际性和客观性。这些核算的相关报表资料要定时汇报给相关成本部门及人员，让他们充分了解自身成本情况，并能帮助他们更好地进行下一段时期的成本管理工作。
（3）成立成本考核制度
成本考核制度被证明是一种非常适合企业成本管理实际工作的可靠制度。通过全面了解对各个成本使用部门的实际特点而制定相应的成本考核标准，对其中达到标准或超额完成相关标准的部门实行奖励，对其中没有达到标准的部门实行惩罚，奖惩结合的手段能够在最大程度上调动企业全部员工参与到成本管理工作中的热情和积极性，真正做到全民成本管理，实现成本管理的全程化、全员化、无死角，将大大提升成本管理工作的实效性。
（4）设立专门采购部门
企业设立统一的专门采购部门可以在很多方面降低材料成本，实现成本管理工作的主要职能。采购部门的日常工作就是对企业所需运营材料进行采购，这里的采购不仅仅指买回来就行了，还要比较材料，选取其中合适的材料查询不同商家最后购买性价比最高的材料。通过成立采购部门，可以将很多原本浪费在购买材料途中的成本节省下来，减少企业成本消耗，也是成本管理工作实效性提升的重要方法之一。

2.实施成本利益关联制度

将成本与经济利益连接，可以给企业员工进行成本控制管理提供根本动力。如果某企业员工的工资和奖励与他们的成本支出挂钩，那么就可以有效避免一些不必要的成本支出，为企业节省下很多资金成本。

三、凭借内控制度，建立成本预算体系

完善的内控制度还有一个优势，就是可以作为依托建立全面成本预算体系。

1.专门机构

建立成本预算体系，首先就要有执行和监督机构来保证所有预算制度顺利有效地实行。该体系中，预算管理委员会和预算办公室是必需的，是最基础的预算设施。

2.指导原则

在设立相关机构以后，就要有科学化的原则来对预算管理工作进行指导。这个原则应该综合考虑到市场风险、经济环境、国家政策方针以及企业成本收支情况等多种客观因素，然后制定出一条相对完美的指导原则。

3.执行力度

企业成本预算制度要有足够的执行力度来保障企业内部各个环节都遵循预算制定原则来制定科学、客观、真实的部门预算，全面贯彻预算管理工作，保证每一笔成本支出都有相关预算，从细节部分提升了企业成本管理的实效性。

4.审核制度

企业成本预算管理工作中还应该有相配套的审核制度对其预算的真实性进行审核，让所有成本预算都处于严密的控制之下，杜绝一切错误预算、成本浪费的情况出现，将企业运营的全过程都置于预算审核制度的覆盖之下，减少企业成本不合理的支出。

四、完善内控制度，强化会计基本工作

1.健全会计机构

在财会部门设立较为全论文导读：关资料撰写此文，旨在帮助广大同行业工作者在今后遇到类似问题时提供一点指导性意见。如果文章还有任何遗漏或者不恰当的地方希望广大专家同行批评指正，帮助我完成此文，共同为我国企业成本管理工作的长久发展贡献出自己的一份力量。参考文献陈艳.完善内控制度建设,提升企业经营管理.沿海企业与科技,201

1.徐珏.建立

面的职位，不仅包括会计、主管、出纳等等传统会计职位，还要有核查、检算、录入、资料保管等职位，各个职位相互合作、取长补短，全面提升财会人员的专业素质，增强财会工作的质量水平，为成本管理工作奠定良好的财会基础。

2.完善财会监控机构

财会监控机构的主要工作内容就是对企业内部财务成本管理实施全方位的监控，对可能产生风险的任何蛛丝马迹非常敏感，一有情况就立即汇报上级部门，及时有效地采取相应措施规避风险，减少企业所受损失。财会监控机构的建立和完善，为企业成本管理工作起到了很好的防范监督作用，充当着风险保护伞的角色，也是提升企业成本管理实效性的可靠途径之一。
五、结语
综上所述，通过多个方面来完善内控制度，可以全面提升企业成本管理的实效性，为企业的长远发展铺设平稳的道路。作者根据多年从事企业财务工作经验并查阅相关资料撰写此文，旨在帮助广大同行业工作者在今后遇到类似问题时提供一点指导性意见。如果文章还有任何遗漏或者不恰当的地方希望广大专家同行批评指正，帮助我完成此文，共同为我国企业成本管理工作的长久发展贡献出自己的一份力量。
参考文献
陈艳.完善内控制度建设,提升企业经营管理[J].沿海企业与科技,2011.
徐珏.建立内控制度,促进企业发展[J].经营管理者,2010.
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