机电安装创新管理措施探析-

论文导读：进度目标措实现，对消防工程施工前的消防审核，防雷设施、电梯特种设备等专项检测验收，能源、水、电源、燃气、通信等的接驳和开通等重要节点，均应在编制和审批建设项目及工程总进度计划统筹安排。（四）样板引路原则和项工使用单位人员提前介入的益处业主为加强现场的管理确保工程有序进行，提出了工程施工“样板引路原则
摘要：本文笔者根据多年的工作经验，同时结合工程案例和机电安装工程特点，就在施工阶段业主在机电安装各关键环节的管理措施进行了创新探讨，希望给同行们提供些参考。
关键词：机电安装；管理措施；质量控制

一、引言
机电工程是个很复杂的系统，其包括工业、民用、公用工程中各类设备、电器、给排水与采暖、通风与空调、消防工程及智能建筑工程，对于整个建筑工程项口来说，其安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥会对其整体经济效益和安全效益产生重要的影响。所以，建筑机电安装工程项口的管理工作至关重要。
随着科学技术迅猛发展的推动，建筑的发展也愈来愈智能化，建筑机电安装工程所涉及的范围也愈来愈广，涉及了更多的专业和领域，具有更强的技术性和通用性。机电安装工程的出发点和终极目标是满足建筑物的使用功能，使其实现安全、方便、智能、有效地管理。建立机电安装工程施工科学、合理的管理体系，既叫以节约成本，给整个建筑项口带来经济效益，又叫以提高工程的质量，延长其使用寿命，方便以后的维护管理，增加施工企业的知名度。
机电安装工程涉及的学科和专业领域宽广、各专业协调内容众多、质量检测手段较多，各功能检测、调试专业性强，对参与工程建设的技术管理人员的专业水平和综合素质均有较高要求，本文试分析房建中机电安装重要环节中，业主方现场创新管理措施。

二、工程项目概况

陆家嘴办公楼项目工程位于上海市浦东新区陆家嘴竹园商贸区 2-13-4/5地块，总建筑面积为 64495m，其中地上建筑面积为 48173m，地下建筑面积为16322m，地下2层，地上主楼15层，副楼6层。包括停车场、办公室及会议中心。
该工程功能、门类齐全，安装工程涉及专业多而广，安装工程主要由以下系统组成：① 给排水、消防栓、喷淋系统、天然气系统；②暖通、动力（供冷、供热）、送排风、防排烟等通风空调系统；③ 变电站、供电干线、动力照明、防雷接地等建筑电气系统；④ 综合布线、通信网络（广播和有线电视、电话、移动通讯）、安全防范、火灾报警等智能建筑弱电系统；⑤ 电梯工程。
主要设备及分布：本工程设置2台1250kVA及2台1600kVA 环氧树脂浇注低噪声节能干式变压器。总装机容量为5700kVA。动力相关设备设置 2 台 10/0.4/0.23kV1600kVA干式变压器。其中TM1变压 器装机容量1793KW，经低压侧电容器无功功率补偿后源于：7彩论文网论文参考文献格式www.7ctime.com
高压侧功率因数为 0.92，计算视在容量 1276kVA，变压器负荷率80%。TM2变压器装机容量1792KW，经低压侧电容器无功功率补偿后高压侧功率因数为0.91，计算视在容量 1308kVA，变压器负荷率 82%。其它负荷设置2台10/0.4/0.23kV 1250kVA干式变压器，其中TM3变压器装机容量1664KW，经低压侧电容器无功功率补偿后高压侧功率因数为 0.95，计算视在容量1041kVA，变压器负荷率83%。TM4变压器装机容量1559KW，经低压侧电容器无功功率补偿后高压侧功率因数为 0.94，计算视在容量1035kVA，变压器负荷率83%。
工程特殊性：该工程的搭接、衔接，交叉配合工作量大；且施工场所相对狭窄，设备夹层内各类管线设备（包括原有）众多，设备夹层以下施工受时间地点均受制约，准备工作手续繁琐，影响工程质量的潜在因素多，需建设单位协调的单位和部门较多。

三、基于本工程特点中业主现场管理创新

(一)强化设备夹层机电深化图纸和专项施工方案的审查。

针对设备夹层的复杂环境，对已有设施和保护周边营场所施工特殊要求；多次组织施工、设计、监理单位技术人员实地查看，对深化图多次审查、商讨和优化，确保管线、设备的合理布置、满足设计、施工规范，完全达到设计图纸要求，经设计院最终确认后实施，对施工单位申报的专项方案，经监理、业主初审提出修改意见,特别重大方案召开专题中会议讨论审定，设备夹层施工中采纳绝大部分管线进行工厂化预制，增设分段试压（气压试验），系统试验时采用水压试验全面检查，同时对设备送、受电、给排水、空调系统调试开始前，组织有施工单位、设计、监理及工程毗邻单位综合交底会，确保了施工的顺利进行。

(二)做好甲供设备招标前的技术准备工作，加强设备进场验收的管理

施工单位施工组织设计应包含甲、乙设备清单及供应计划，并根据计划需施工单位提交经监理审查设计核对甲、乙设备清单及技术参数，并经会签后报业审批，必要时业主组织相召开专题会议解决。针对变配电室与热交换机房是得利用原有建筑，原进设备进场，前对相关机房正常程序进土建安装交接检外，增加一道设备进场前的验收程序，设备进场前一周业主组织设计、监理、施工单位到厂家预验，避免后续施工中返工或设备尽寸影响无法正常吊装等现象发生，确保了设备安装的正常施工作业，设备开箱严格制度和程序要求进行，如设备进场后，由安装单位、建设（职能部门）、监理单位、供货单位（生产厂家）共同开箱并并填写《设备开箱检查记录》，除相关资料检查外，还应对照合同和交货清单认真检查、核对设备主要参数和外观状态。前后数十批设备进场未出现一例差错。

(三)充分发挥组织协调职能，确保项目正常运行

通常情况下施工现场机电安装与土建装饰单位及各机电安装单位专业协调工作由总包单位及监理单位协调处理，机电安装工程与政府及相关部门工作业务协设工作由业主负责相关单位协助；
外部工作协调的通畅直接影响到建设项目总进度目标措实现，对消防工程施工前的消防审核，防雷设施、电梯特种设备等专项检测验收，能源、水、电源、燃气、通信等的接驳和开通等重要节点，均应在编制和审批建设项目及工程总进度计划统筹安排。

(四)样板引路原则和项工使用单位人员提前介入的益处

业主为加强现场的管理确保工程有序进行，提出了工程施工“样板引路原则”，即每道工序的道次施工作为样板段，样板段施工完成后经业方、设计、监理及施工单位共同验收，通过对样板段解决施工中可能出现的论文导读：
各种问题，明确施工工艺和验收标准，只有样板段经验收确认，方可大面积展开施工，同时在装饰阶段项目建议项目使用单位工程管理人员提前介入工程建设，避免了以往类似精装饰工程因装饰的变动多造成返工多的现象发生，同时缩短工程移交周期。
四、结束语
总之，建筑机电安装施工是个复杂的、系统的过程，涉及面很广，其管理是否合理对整个工程项口的施工都有很大的影响。所以在施工前期需配合土建单位，后期需配合装饰单位，我们业主的管理方法通常主要为目标规划、动态控制、组织协调、信息管理及合同管理，在工程实际管理中每一阶段管理的难点、重点略有不同，工程管理应用系统工程原理，通过参与建设的各方协调一致，定能牢牢掌控工程命脉，实现工程管理目标。满足建筑物的使用功能。
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