企业可持续成长分析与财务成长管理-

论文导读：
1009-4202（2012）08-000-01
摘要企业可持续成摘自：7彩论文网学生论文www.7ctime.com
长对企业的长远发展具有重要意义，同时，又与财务成长管理相互之间有着极为密切的关系。本文首先阐释了可持续成长的内涵和意义，然后对实现企业可持续成长中，财务成长管理所起的作用以及需要注意的问题进行了分析。
关键词可持续成长财务成长管理竞争力
随着市场经济的深入发展，对企业发展模式的要求越来越高，可持续发展作为实现企业长远发展与环境同步建设的一种科学发展方式，适应了当下经济的发展要求。可持续发展不仅仅注重实现短期经济效益，而是从企业长期效益的实现出发，对企业的良性健康发展具有重要意义。

一、企业可持续成长的内涵和意义

(一)企业可持续成长的内涵

企业可持续成长是指企业在发展中将经济效益与社会、资源、人口以及环境等因素相互协调，实现经济效益的连续增长，同时，实现对资源、环境的保护，并利于人们的健康生活。可持续发展是当今整个世界经济发展需要遵循的、适应经济发展规律的科学发展方式，在发展的同时同步做好保护工作，不以牺牲子孙后代的幸福为代价，不过度使用和浪费资源，合理开发，有序利用，实现经济效益和社会效益的并重。

(二)企业可持续成长的意义

1.利于企业实现科学发展，增强竞争力

可持续成长是一种基于长远发展战略眼光的一种发展模式，利于企业的科学、健康发展。可持续成长是通过资源的优化配置，来不断提高企业发展效率、完善企业发展模式的，是一种发展与成长并行的发展方式，可以为企业的长远发展起到推动作用。在这种成长模式下，由于企业的整体实力得以不断壮大，且具有较强的后续发展力量，因而将具有更强的市场竞争力。

2.利于企业财务成长策略的制定

财务要想实现较快、较好增长，必须从企业发展中与资源和环境关系的处理情况，来推断企业的发展潜力，对企业在一定时期内的发展速度作出预测，并以此制定出相适应的财务成长策略。如果一个企业并不能严格按照可持续发展道路前行，则很容易出现企业发展与环境和资源保护相矛盾的情况，即片面追求经济发展速度，而忽视社会效益，造成企业内部资源无法实现配套，最终引发财务危机，此种情况下，财务成长策略也就失去了制定的参照系。

二、企业可持续成长与财务成长管理

企业可持续成长与财务成长管理有着密切关系。科学的财务成长管理战略，可以有效促进企业的可持续成长。为此，财务成长管理需要做好以下几方面：

(一)创造良好的企业财务环境

应营造良好的财务内部环境，即处理好财务与企业资源、企业发展能力等的关系，了解企业内部潜力，并据此制定适应于企业可持续发展的财务成长策略。另外，对外应与企业的各项具体发展计划以及企业的外部发展环境相适应，只有使内部环境和外部环境均能与企业的发展需求相协调，才能为企业的可持续发展有所作用。

(二)制定合理的财务成长策略

根据企业的成长战略，制定切实可行的财务成长战略，以使财务的成长切实能促进企业的发展。首先，应根据企业的发展目标，分别制定长期和短期财务成长目标，不仅对企业当下的经济发展效益目标做出具体要求，切要从可持续发展的角度，为企业长远经济效益的实现制定好财务目标。其次，应将短、长期目标分别予以细化，将财务成长分解到每一个具体的成长项目中，并落实相关的责任，保证每一个财务预期成长目标的实现。再次，为确保财务成长目标的实现，应根据实际情况，安排合适的人力、物力、财力。最后，应制定相应财务成长监控方案，对财务成长计划的落实情况适时进行监控。财务成长战略的制定和实施，与企业的可持续成长一脉相承，将会促进企业的长远发展。

(三)做好企财务成长管理的评价工作

应建立起一套行之有效的评价机制，通过财务成长情况与企业的可持续发展力度相互对照，并进行认真研究，找到二者之间的关系或者所形成的一种比例，从而找到财务成长对企业可持续发展产生最佳作用的管理力度，以使企业的可持续成长能通过财务成长予以不断推动。

三、财务成长管理需要注意的问题

企业财务成长的最终目的是实现企业的利益最大化，保证企业的可持续成长，为此，财务成长同样需要走一条可持续增长的模式。在此，需要注意以下几方面的问题：

(一)始终坚持可持续成长与协调成长的核心位置

财务的成长状况必须通过将企业的经济状况放在一个较长的时间段内进行衡量，短期的财务成长并不能说明企业良好的经济效益，只有长期的、持续稳定的财务成长，才能反映企业良好的发展状况，并说明企业具备可持续成长的潜力，由此，应将可持续成长放在财务成长的核心位置。另外，企业的财务成长只有协调好盈利成长与销售成长的关系、外部市场发展环境与企业内部自身资源之间的关系，才可能实现较长远的成长效果，为此，还必须将协调成长放在财务成长的核心位置。

(二)处理好“做大”与“做强”的关系

财务成长最终由企业的盈利额度反映出来，因此，不应只追求企业 “做大”，片面扩大企业的销售规模，而应同时不断提高企业的盈利额度，即保证企业同步“做强”。只有实现“做大”与“做强”并行发展的态势，才能实现财务的真正成长，也才能实现企业的可持续成长。
结语：企业的可持续成长是顺应当今国内外整个经济发展形势的一种科学的成长模式，鉴于每个企业均是以盈利为发展目的的，企业可持续成长与企业财务成长管理又有着极为紧密的关系。可持续成长对企业财务成长战略的制定具有重要意义，科学的财务成长管理又不断推动企业的可持续成长步伐。当前企业应通过不断加强对财务成长的管理，促进企业实现长远发展。
参考文献：
蔡维灿.基于增强企业可持续发展能力的财务战略思路探讨.商业会计.2010(18).
张建军.企业可持续发展下的财务管理问题研究.经济师.2009(03).
[3]郭清章.浅谈企业可持续发展与财务战略制定.时代金融.2009(06).