浅谈企业集团总部如何实现对子公司财务管控-科技

论文导读：制成本费用的工作量和工作难度，加强了对下属公司的财务管控能力。5、强化财务监控，有效堵塞管理上的漏洞为了从财务上对第一部分所谈到的众多板块中的子公司及其分支机构等实施有效监控，ABC公司在发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车各个板块都配置了相应的人员统管每个板块的财务信息，并以“统
摘要：随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展，集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施，以实现对子公司的财务管理。
关键词：企业集团财务管控财务管控措施
财务管控对于那些成长型的跨行业、区域、所有制运作的企业集团来说是非常重要的管控方法之一。如何立足于企业战略发展的新高度、克服由于时间和空间跨度较大、财务关系非常复杂而引起的管理上的难题，对综合性集团化企业的战略发展非常重要.因此，通过有效的加强财务管控，不断提高企业的管理水平成了所有企业集团深入研究的课题。为了深入的探讨企业集团总部如何实现对子公司的财务管控，本文对ABC公司做了较为深入的了解。以下将围绕该公司在财务管控方面采取的措施、取得的效果以及面临的问题进行尝试性的探讨。

一、ABC公司简介

ABC公司是一家拥有30多家全资、控股、参股子公司的企业集团。近十年来，ABC以年均超过30%的速度增长。经过多年的发展，ABC打造了发动机产品链和工程机械产品链“两条产品链”的优势，构筑了发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等六大优质板块。服务网络遍布海内外，经营业务延伸到亚、欧、美、非、大洋洲。其中，发动机板块设立了45个海内外办事处，2800多个服务站；工程机械产品销售与服务网络遍及全球五大洲70多个国家及地区，并与30多个国家的经销公司建立了长期合作关系；国内商34家，覆盖国内30多个省、市、自治区，形成了完善而强大的销售与服务网络体系。
随着ABC公司下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了其管理的难度。ABC公司从财务管控上着手，采取了一系列措施对集团网络中的子公司及其分支机构进行了资源整合，从财务上对下属单位进行严格、细致、全面的管理。下面将主要介绍ABC公司在对子公司实施财务管控时采用的一些具体措施。

二、财务管控的具体措施

从上文对ABC公司的简要介绍可以发现，ABC公司是一个涉及行业广、子公司及其分支机构非常庞大的体系。在集团管控方面，ABC公司在2005年之前，相对较好的业务板块基本都处于集团失控的局面，很多子公司及其分支机构对于集团总部发布的政策措施置若罔闻，甚至不将集团总部当成一回事，子公司的决策可以上升到董事会，董事会在决策时会被认为集团公司不能对子公司的职工做太多干预。为了控制这种局面，ABC公司采取如下措施来实现对子公司的财务管控。

1、完善财务管理制度

各下属企业建立和健全了内部会计控制制度，包括实物资产、无形资产、货币资金等等经济业务。比如：对于固定资产、货币资金管理、对外投资等等内容都要求下属子公司及其分支机构严格按照集团总部发布的管理制度执行。对于重大财务事项实行由子公司财务负责人向集团总公司财务部报告，集团总公司财务部再向集司总会计师报告的制度。

2、规范了财务流程

对公司业务流程进行了优化，涉及企业财务管理的各个环节都制定了工作规范手册和管理制度，对于投资、融资和企业运营管理都有相应的公司文件予以规定，比如在对外投资管理活动中，ABC公司要求财务部考查投资项目，尽职调查相关方财务和资产状况的评估，对项目实施方案的投资收益和财务风险评估，在项目退出时委托会计师事务所出具相关文件，并组织会计师事务所进行清产核资、财务审计、收取转让款项等工作，项目实施中的资金拨付、出资验资及税务登记手续（若该项目已成立项目公司，则由项目公司验资及税务登记手续）。审查子公司投资项目的财务风险，并提出审查意见。ABC公司总部定期对子公司及其分支机构进行检查。

3、强化预算，实行全面预算管理

评价企业具有可持续发展的真正价值以及支撑企业长远发展的关键就是是否具有均衡的资金链，为了确保企业资金的高效流动，ABC公司建立了完善的资金预算编制、审批、监督和考核等系列制度，实现了全过程、全方位的预算管理体系。为了真正落实全面预算管理，ABC公司还设置了全面预算管理委员会、全面预算管理办公室等组织机构，预算的范围包括经营、投资、筹资和财务预算四个模块。ABC公司的全面预算管理充分体现了预算管理的战略性、机制性、全程性和全员性的特点。在编制全面预算时，根据全面预算系统各分预算的联接关系全面系统的展开工作。

4、依托信息技术，提高财务管理手段

ABC公司在信息化过程中强调以企业文化为基础树立大集团的观念，整合财务系统，在整合过程中涉及到公司的营销渠道或者市场渠道的组合，还穿插着内部市场的这样的一些整体的调配和协调。
在集团整合信息化之前，整个集团几大强势的板块都有自己的信息技术部，每个信息技术部又是相互独立的，这对于公司实现信息化统一形成严重的阻碍，并且在软件上的投入和咨询费上的投入、以及每年另外的费用对整个集团构成了较大负担。当时ABC公司就着手统一形成一个信息资源部，两块牌子一块人马，其他的子公司支付一定的资源费，这样既节约了非常可观的费用，也提升了集团财务部门汇集信息、控制成本费用的工作量和工作难度，加强了对下属公司的财务管控能力。

5、强化财务监控，有效堵塞管理上的漏洞

为了从财务上对第一部分所谈到的众多板块中的子公司及其分支机构等实施有效监控，ABC公司在发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车各个板块都配置了相应的人员统管每个板块的财务信息，并以“统一管理、定期轮换、严格考核、有奖有罚”的原则，对下属单位实行财务总监委派制度，被委派的人员归集团财务总部管理，对子公司和集团负责，履行财务总监职责，对所在子公司的财务报表真实性、合法性、完整性负责，全面监督财务情况。
按照集团各项财务制度，定期和不定期的组织人员对各项财务制度执行情况进行抽查，重点监督检查下属子公司和分支机构的经济效益、流量、投资汇报、货币资金管理及其他财务管理制度。
集团还强化了审计监督程序，根据集团的内部审计制度，对于涉及内部管理、财务核算、全面预算等等审计规范的具体内容，细化了论文导读：及分支机构的监督，从财务负责人的轮岗、审计部门的审查、子公司和分支机构领导的权责考核等等各方面进行控制。四、结语中国集团企业的发展正在逐步走向甚至已经有一些集团企业走向了国际化，集团公司必须不断增强财务管控，以防范风险，降低集团资金成本，为集团经营决策提供依据，从而保障集团战略决策的顺利实施。
审计的范围以及标准，明确了被审计单位和人员的职责权限，不定期安排专业人员全面或者专项审计经营成果、流量等等。严格规定了审计方法和审计程序，确保监督检查工作的客观和公正，并建立健全了审计责任追求制度。

三、关于集团总部对子摘自：7彩论文网学士论文www.7ctime.com

公司财务管控措施的思考
集团公司的股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理与单一企业有很大差别。正如ABC公司，通过采用了多种措施来加强财务管控，但这些措施可能容易引发一些问题，比如子公司及分支机构不完全依据集团财务管理制度行事；虽然有流程规定，但是出现个别公司或者个人只是将流程规定视为形式主义，不认真执行；集团预算缺乏有效贯彻手段或出现高预算；资金利润率低、风险大、成本高。上述问题的存在，都会影响着集团在稳健中高速的发展，使得集团经营决策的风险加大。
为了有效降低这些问题的影响，集团公司不能仅限于将制度规范制定成册后下发，更应该加强对子公司及分支机构财务人员的培训，贯彻集团财务管控的文化，并且在后续管理中加强对子公司及分支机构的监督，从财务负责人的轮岗、审计部门的审查、子公司和分支机构领导的权责考核等等各方面进行控制。
四、结语
中国集团企业的发展正在逐步走向甚至已经有一些集团企业走向了国际化，集团公司必须不断增强财务管控，以防范风险，降低集团资金成本，为集团经营决策提供依据，从而保障集团战略决策的顺利实施。
参考文献：
邹纯格,李志会.科研设计企业集团财务管控相关问题探讨.会计师，2012（2）
朱永红.基于价值最大化的集团财务管控模式探索.财政监督，2008（24）
[3]曾雪清.浅析企业集团财务管控体系的完善策略.现代经济信息，2011（24）
[4]林涛.战略导向的安徽省水电集团财务管控改进策略.财经界，2011（10）