试谈浅析浅析建筑经济成本管理中有着不足及解决措施

论文导读：中避免出现两种不同的记价方式或原则，本着公开、公正、公平的原则，通过暂定金额对招标的组织工作进行落实。设备采购，重点是审查其合理性和真实性，审查人员参与其核定和询价工作，对采购招标活动进行监督，并提出审核意见和建议。合同履行中的成本问题，合同更改的行为是否存在，是否按规定的条款执行合同；由合同分包、技术工
1009-4202（2013）10-000-01
摘 要 建筑项目中的经济成本所包括的内容相对比较复杂，因此在经济成本管理的过程中会存在很多的问题，建筑项目财务管理部门必须要采取相应的解决措施，对经济成本的核算、结算做好审核，切实将建筑经济成本中的资源浪费问题最小化，实现利益最大化。下面本文就对建筑经济成本管理中存在的问题及其解决措施进行探讨。
关键词 建筑经济 成本管理 解决措施
引言：为提高建筑企业经济效益，必须要加强其成本控制。建筑企业在控制成本的内容上相对较多，种类也比较复杂，同时还要考虑建筑管理人员的工资、社保、办公费用等，如果要想提高建筑经济成本的有效管理，就需要对建筑成本的各个环节问题进行有效管理。下面本文就对建筑经济成本管理中存在的问题及其解决措施进行探讨。

一、目前建筑经济成本管理常见问题

(一)建筑项目决策中的成本问题

这个阶段对工程造价的影响程度最高，达到65%以上，直接影响了建筑项目之后的各个阶段。项目建设的标准决定这个阶段工程造价的大小，同时标准建立的合理性决定整个项目投资的成败。但是在工程造价方面主要存在提醒和督促建设管理部门充分论证和调研的问题，建设项目的主要经济指标、建筑面积、规模、等级等是这个阶段审核工作的重心，最终确定合理的建设标准。

(二)建筑项目设计中的成本问题

工程造价最有效和比较难以控制的阶段是设计阶段，这个阶段包括施工图设计、初步设计、方案设计三个部分。其中方案设计的内容有：要与确定的设计标准保持一致；技术方面的经济指标的合理性，如项目全寿命成本的分析、单位面积造价的分析等；投资估算和编制方法和依据是是否符合规定。因此在这个过程中建筑成本的主要问题是施工图设计、初步设计、方案设计的经济浪费。

(三)建筑施工阶段的成本问题

建筑工程施工的进度中，按照工程合同中的结算形式，结合施工工程的具体监理情况以及工程预付款的实际情况，建筑工程项目的管理部门在结算过程中的经济成本进行有效的管理，成本管理受到建筑施工进度的影响。按照规定建筑项目需要进行二次招标，对合同条款和招标文件进行重点审核，确保与原合同原则具有一致性，在同一个工程中避免出现两种不同的记价方式或原则，本着公开、公正、公平的原则，通过暂定金额对招标的组织工作进行落实。设备采购，重点是审查其合理性和真实性，审查人员参与其核定和询价工作，对采购招标活动进行监督，并提出审核意见和建议。合同履行中的成本问题，合同更改的行为是否存在，是否按规定的条款执行合同；由合同分包、技术工艺、不可抗力、安全施工、工程转包等引起的事件；对反索赔资料和证据等准确及时进行搜集。

(四)建筑工程结算的成本问题

是否符合国家规定的编制依据，是否齐全的竣工结算资料；是否符合核定的主要材料和设备，定额单价是否严格执行；建筑竣工工程的具体内容是否符合建筑经济成本的合同规定，有没有准确和真实的合同变更价款计源于：论文提纲格式www.7ctime.com
算等。

二、建筑经济成本管理问题的解决措施

(一)完善建筑经济成本管理体系

首先是在建筑成本管理中建设财务主管的负责人员，这一部门的主要任务是管理和执行建筑项目的成本管理，同时在建筑成本的每一个实施环节以及每一项设计成本管理的工作都有专门的人员来管理，不仅要确定整个项目的质量以及建筑时间的要求，而且要进行经济成本的目标管理制度，确保管理人员、建筑任务、工程目标、措施过程。在建筑经济成本管理中可以结合项目的根本目标来实行奖励以及惩罚的措施，完善经济成本的监督考核制度，特别是在对待工程质量评估以及工程经费评估的时候要进行同步考核，考核的主要内容是成本开支的有效性、工程结算的合理性、实际成本的最优性。

(二)改进工程建设材料承包制度

建设项目成本的主要构成是建筑过程中所需的材料，所占比例为70%左右，建筑企业可以通过以下方式来控制材料成本：提前消化涨价因素；对材料使用量和购买量实行严格控制和限制；公开招标、择优录取，为了合同双方的利益得到保证，签订长期有效的合同，这样可以使暗箱操作被杜绝，回扣现象减少，低、质量好、距离短的原则能够有效的被遵循，对工程造价最大限度的实行了控制；合理规划火电工程中的用料问题，避免等待，反思并总结建论文导读：建筑工程施工中的成本管理问题探究.城市建设理论研究（电子版）.2011（32）：164-165.唐海林.建筑工程造价成本的控制与管理.房地产导刊.2013（9）：284-285.杜德利.关于建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨.价值工程.2011（3）：428-429.上一页12
设中的浪费现象，这样可以合理控制建设初期的成本从而使投入资金降低。

(三)建立建设项目成本管理制度

在建筑经济成本管理中所涉及到的成本核算制度以及经理责任制度是解决成本管理问题的主要方面，建筑企业在有效发挥核算部门工作效率的同时可以利用这一制度来调动管理人员的工作积极性并实现员工的能力最大化；在建筑成本管理的核算方面，实行员工的能力考核更新。建筑队伍、建筑材料、管理人员、工程问题都需要建立良好的制度来控制建筑项目的成本管理问题，实现利益最大化。当然在不同的建筑企业中需要依据自身的实际情况对成本的管理制度进行一定的修正，为自身的利益发展寻求最可靠、科学的方法。

(四)加强建筑经济成本管理的评估工作

成本控制的目标在企业中制定了之后，必须及时分析比较实际发生值和成本计划值，从而使成本目标保证实现。控制步骤主要为：通过比较成本计划值和实际发生值之间的关系，看是否出现成本超支的现象；分析两者不一致的原因，对偏差发生的严重程度和原因进行确定；结合产生成本偏差的原因，按照工程的具体情况，制定适当的措施，从而实现缩小成本；最后检查和跟踪工程的进展情况，对措施实施的效果和执行的情况进行核查纠偏。
三、结束语
随着我国市场经济体制改革的实施，各个企业面临的市场竞争环境更加激烈。然而，企业成本管理能够从根本上帮助企业集聚财力，增强企业的竞争力。因此就要求建筑企业首先从根本上解决经济成本问题的管理，做好经济成本的控制，以提高企业经济效益。
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