谈述浅析有关建筑经济成本管理重要量

论文导读：
摘要：伴随市场经济体制改革的不断深入，建筑经济领域内的改革不断实现新突破，当前我国的建筑经济行业竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须关注成本管理。文章重点探讨了有关建筑经济成本管理重要性方面的问题。
关键词：建筑经济 成本管理 重要性
建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。

一、建筑施工企业成本管理中的实际问题

建筑企业成本管理，既关系到工程今后的造价，还会关系到企业未来的经济效益，所以在企业发展的整个过程中能起到非常重要的作用。但是在进行实际管理的过程中，由于受到多个方面的影响，企业成本管理长期得不到有效实施。主要是因为存在以下几个方面的问题：

1.企业忽视成本管理，管理理念僵化

由于长时间受到了我国本身经济体制等多个方面的影响，建筑企业在未来发展的过程中，管理上侧重企业盈利，在某种程度上并不关注企业的成本管理，所以在进行工程建设的整个过程中，由于成本管理没有办法正常进行而对工程施工产生消极影响，造成了一定量的紧急损失。另外，某些建筑企业的管理人员在开展企业管理的过程中，还是坚持重揽轻干的理念，对成本的事前管理与事后控制根本不重视，严重束缚企业未来的发展。此外，企业管理理念上相对比较僵化。我国建筑企业进行经济成本管理的过程中，只是关注施工成本中对资源能源消耗上进行控制摘自：本科毕业论文致谢www.7ctime.com
，并未对企业供应链展开全方位的研究，不关心资源在成本支出的过程中优化，也为从企业管理的整个过程中对企业开展成本战略运作。

2.没有确定科学的成本管理目标

建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。甚至还有些企业在发展的过程中，未创建科学的目标成本管理系统。有些企业在发展的过程中，并没有创建科学的目标成本。所以，这严重影响了企业未来发展，并且还为企业造成了一定的经济损失。

二、提升建筑经济成本管理的有效措施

1.提升项目管理人员的整体素养

建筑工程项目人员的素养与责任感，既是确保成本管理有序开展的保障，还是项目进行正常施工的有效前提，所以，建筑施工企业在进行管理的过程中能起到重要租用。但是在实际提升的过程中，建筑施工企业需要强化对项目人员的培训，让其能从中根本上认清本身所从事工作有深刻的认识，在原来的基础上及时更新管理的理念与模式。其次，还需要强化对项目人员专业技能方面的培训，采取持工作证上岗的方式。在大力激发建筑企业工作人员积极性的同时，还需要进一步确保整个队伍的素质。最后，建筑施工企业的项目经理也应该在原来工作的基础上，逐渐完善自己，并善于学习国外的科学管理模式，并且能与其展开沟通与交流，只有如此，才能提升项目经理的工作能力。

2.对经济成本进行科学预测控制。确保经济合同顺利履行

在正式进行项目工程施工之前，建筑施工企业需要对工程成本开展全方位的清查核算，与此同时，建筑企业和施工单位建立完善的承包合同。另外，在进行合同签订的整个过程中，认真研究合同中的隐藏含义，避免施工企业钻合同漏洞。从这里可以看出，在进行项目成本管理的整个过程中，特别是签订合同时，要做到将权责利加以分开，并且从根本上来确保工程的顺利实施。

3.做好项目成本的核算管理工作

建筑项目成本核算为项目成本管理方面的依据与基础，如果不进行成本核算的话，其余的成本分析、成本控制以及计划等多个方面的工作就不会有任何进展。所以，需要建筑企业核算部从本身的职能出发，来加强项目成本核算管理，在进行管理的过程中，需要创建玩呗的监督制度，从本质上强化项目成本管理。另外，在抓好项目成本管理的整个过程中，核算人员需要做好记录，并认真校对各项数据，并且做到妥善管理，便于今后及时查阅。

4.做好项目各环节内对成本开展全面的管理控制

对实际的工程项目来讲，从投标开始一直到工程最终完成，其都离不开成本管理。因此，企业成本管理控制是一项复杂性工作。需要充分依托管理理念，来会见培养企业内的所有员工来成本控制意识，在工程项目的每一个缓解，对项目开展全方位的成本管理控制，在确保说下企业利润最大值，下面重点对项目施工的各个阶段来对其进行成本管理方面的控制。（1）工程投标阶段。建筑企业管理热源可以按照企业的实际控制情况来确定工程项目投标预算，从行政手段与经济手段来入手，项目投标部门根据企业预算展开投标，采取这样的措施能够限制在投标过程中出现的各类开销，并且能让项目投标部门对投标项目进行全方位考察，根据企业预算对资源进行分配，对投标项目事项全面的论证考察，保证投标的正确性和成功率，和传统投标方式相比，大大减少其不必要成本，提升了利润。（2）技术管理层面。技术管理是对成本管理进行控制的科学方式。技术管理层面需要注意两个方面的问题：一是通过对建筑市场的施工情况开展合理规划，并且实行安全生产，减少不必要损失；二是充分发挥企业优势，对技术情况加以革新，对不需要的环节与程序进行省略，真正达到节约的目标。（3）材料管理与机械设备管理环节。在建筑工程项目中，原材料成本费占到的比例成分较高，在对原材料进行全范围原料成本控制管理中，从采购、使用等多个方面来展开管理，创建完备的管理制度。从原材料采购的整个过程来看，经过对工程计划的各个节点，对供应商进行招标，并且对大量的原料采购使用分批提供的方式，能大大降低原材料储存费用，对距离相对较近的原材料采购，可经过虚拟内存，来对原材料展开零库存管理。实行零库存管理能够大大降低库存积压存在的风险。在原料使用的整个过程中对原材料使用中加以管理，真正落实到每一名责任人身上，由个人错误出现对材料的浪费，这需要管理层创建完善的考核制度与责任制度。此外，还需要进行机械设备管理。从工程本身出发，科学选取机械设备，切实发挥好机械效能。在进行施工的整个过程中切实做好机械设备的维护工作，对不能进行使用的机械需要及时进行清退或者报停。大力根据项目法来施工，进一步优化生产要素，机械设备实行集中管理，切实推行项目成本核算体制，构建项目单位机械设备和材料周转的内部租赁市场，废止无偿性供应办法。对各大工地机械不能实现各自占有，需要进行循环，大大提升设备的利用率，提升项目应该计划成本本身的真实性。但是这一做法，就会比项目在施工前成本有效降低。
总之，在进行建筑经济成本管理过程中，针对当前存在的企业忽视成本管理，管理理念僵化，没有确定科学的成本管理目标等问题，采取提升项目管理人员的整体素养，对经济成本进行科学预测控制，确保经济合同顺利履行，做好项目成本的核算管理工作等方式，提升建筑经济管理水平。
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