关于工程加强工程管理工作推动工程顺利实施中专生

论文导读：，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。同时还要根据工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。2.材料问题工程施工材料不仅种类繁多，数量也多，在建筑行业发展迅速的今天，建筑材料的市场也是日益增多，供给的建筑材料在质量、品种、规格都是各不相同，更何况随着技术
【摘 要】工程顺利的实施离不开科学的管理，管理工作的水平基本决定了工程质量的好坏。本文主要从建筑工程总体施工的组织设计、工程施工现场管理、工程竣工验收三个方面对工程管理进行探讨。
【关键词】工程管理；组织设计；施工现场；竣工验收

一、工程总体施工的组织设计

项目总体施工组织设计与计划安排是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，对于编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、拟定施工合同、开展建设工程管理等方面是一项重要的依据。

1.施工组织设计内容

包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划，拆迁安置联动计划，施工总体平面布置图，工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。

2.严格基建程序、遵循基建原则

坚持先基础后房屋建设、先地下后地上，主体工程与配套工程同步施工的原则。统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、煤气等配套建设，合理安排各项建设项目的开工、竣工，着重加强检验和验收，单位工程的验收及项目的整体验收，分期分批地进行建设。

二、工程施工现场管理

1.技术问题

一个工程项目的施工工艺非常复杂，材料品种繁多，且各施工工种班组多。因此，作为施工组织人员与施工人员必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。同时还要根据工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。

2.材料问题

工程施工材料不仅种类繁多，数量也多，在建筑行业发展迅速的今天，建筑材料的市场也是日益增多，供给的建筑材料在质量、品种、规格都是各不相同，更何况随着技术的不断更新与应用，对材料的选择也就更为严格。因此，对于材料的问题，必须解决好以下几方面的问题。
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗摘自：写毕业论文经典的网站www.7ctime.com
）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.施工安全的问题

建筑业是高危险行业，在我国建筑事故发生几率仅次交通与矿业，所以安全施工是国家大计。对于安全问题主要是防火，禁止乱搭接电线，进入工地戴安全帽，脚手架搭设等施工安全，在施工现场，施工企业要专门设立安全小组，时时刻刻做好安全知识的宣传工作。在我国，很大一部分一线施工人员都是有农民工与临时工组成，他们的施工技术与施工素质都相对比较低，对自身的安全保护意识不够强，仅凭着自己的施工经验进行施工操作，如是经常出现死干、蛮干的现象；因此，施工企业为了加强施工队伍的整体水平，多组织施工人员的培训学习，加强自身的技术，同时也能加强自身的安全保护，防患于未然。

4.施工的问题

施工是建筑实施阶段，在时间上是历时最长的，其关键是进度和质量。在施工进度上，原理上是要按制定好的施工组织计划执行，但在实际的建筑施工中，有形无形的影响因素众多，比如：环境、材料、资金、技术等等方面。因此，在施工进度上不能模式化，要结合施工现场的实际情况而定，更能保证施工顺利进行。施工质量是否能够保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.工程施工中的配合与协作

工程项目具有范围大、分项工程多、施工周期长、参与施工的单位较多等特点，在施工过程中交叉、干扰和矛盾，这需要加强管理、及时疏通、密切合作。日常工作中，项目业主需派出专业技术人员在现场协助加强对施工单位的组织协调；监理方加强对工程质量实时监控、施工程序的严格把关。全面掌握工程的进度、质量、安全等方面的工作，充分发挥生论文导读：一道工序，体现项目建设的最终成果，因此必须严格把关，保证验收质量。在正式验收条件具备时，项目业主应发出书面验收报告，邀请设计、质监、监理、施工及相关单位共同参加，要做好这项工作需要注意三个方面的问题。首先，应检查落实项目的各项技术资料是否齐全，尤其是对竣工图的完整性检查。因为竣工图是技术资料的重要组成部
产调度会，强化周、旬、月、季生产例会制度，随时检查计划落实的情况，研究施工中存在的各种问题，明确解决问题的措施和期限，责任到人，实时纪要和传达，做到分工负责协作有力步调一致。

6.工程质量监督与检查

工程质量关系到产品的使用安全，因此要牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，严格执行国家颁布的技术规范和质量标准。施工过程是质量监督的重要环节， 在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督， 对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。主体工程是工程建设成败的关键，要抓好两个环节：一是对于工程基础，现浇项目、定位轴线和标高、主要配套项目，都应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。二是对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。质检工作是一件严谨而又细致的工作， 一旦发现问题要及时解决。决不能出现质量问题后再行处理，将会造成资金上的损失和工期上的延误。

三、竣工验收

工程竣工验收和交付使用是工程施工管理全过程的最后一道工序，体现项目建设的最终成果， 因此必须严格把关，保证验收质量。在正式验收条件具备时，项目业主应发出书面验收报告，邀请设计、质监、监理、施工及相关单位共同参加，要做好这项工作需要注意三个方面的问题。
首先，应检查落实项目的各项技术资料是否齐全，尤其是对竣工图的完整性检查。因为竣工图是技术资料的重要组成部分，由于施工过程中往往会发生设计变更，因此众多信息必须在竣工图中标明，如设计变更洽商、地下管网的最终走向及标高、工程结构的变更等等，以便后期物业管理备查。
其次，除主体质量外，各种配套设施的正常使用是项目能否投入使用的关键。因此在竣工检查中应着重检查屋面是否渗漏，门窗缝隙是否严密、尺寸是否一致、开启是否灵活，室内外排水是否通畅，电器设施是否齐全等，确保业主能正常使用。
最后，资料的归档。确保工程资料的完整性，资料的成卷和归档是不可忽略的问题，应按类分卷成册，分类装订，并编制资料目录。资料整体移交城建档案馆，并会同施工单位工程竣工结算。
四、结语
工程项目要顺利的完成，管理工作是起着决定性的作用。在工程建设中，从起初的规划设计到工程的施工，再到最后竣工验收阶段都离不开管理，为了更好的实施的每项分部工程的管理，作为项目管理人员，首先要掌握管理的内容与关键点，在结合工程的实际情况，对工程的质量与进度进行控制，这样的工程建设才能提高经济效益和社会效益。另一方面，需要在实践的工作中不断学习与总结，才能提高本身的管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。