论低碳经济时期企业预算成本控制与财务考核-

论文导读：
世界经济发展进入低碳经济时期以来，面临的是以绿色化经济模式改变企业以往的发展模式与管理方法。企业在发展过程中需要获得强有力的发展动力，首先需要在财务部门加以改革，通过提高财务部门对资本管理的能力和对资本运营管理的能力来帮助企业向前发展。企业绿色化财务变革可以帮助我国企业分析出现存的问题， 从而提出新的财务改革捷径和企业管理方式来增强企业自身的竞争力。我国企业健康成长需要跟随世界经济发展方向而变动， 要充分了解当前环境和状况，分析组织内部的问题，针对特别问题做出具体分析，借鉴国内外先进经验进行改革和创新。

一、企业预算成本控制的缺陷

（一）缺乏科学严谨的管理制度　目前，世界经济发展以环境保护为先，低碳节能为重，所以企业的管理思想根源有所变化，在管理方式上处于过度的状态，企业日常维护的观念需要向着低碳节能的角度改变，但是目前的管理制度却不能规范员工行为，甚至让员工产生反感，影响了工作积极性，降低了企业发展动力。例如生产过程中存在产品生产误差导致废品，企业内部对废品和责任人的处理方式陈旧，一般会采取重新领料加工或人员过错失误处罚为手段，却不考虑如何改进方式，由于操作流程中存在不方便，就不采取措施检验产品是否达标，以至影响原辅料的实际可用数量，使产量下降，而造成资金投入损失，由于没有相应的补救措施，企业收益率下降。
（二）财务信息流管理不当　企业发展需要多方面的因素共同支撑和维护，企业内部人员虽然在利用身边的一切资源加强对财务信息的正确引导，但是在对财务信息流控制过程中信息的正确性把握太差，导致了企业人员配置的混乱，使员工不能清晰了解自己的岗位职责，遇到紧急情况和资本损耗就互相推委，致使企业内部信息流不能上传下达，顺利进行财务信息的更新与通知。比如企业生产环节中耗用情况不能及时递交给财务部门处理备案，原辅材料采购存在赊购现象，购买产品成本原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账目核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，所以对购买原材料和损耗产品的财务数据录入存在偏差。

二、企业预算成本控制加强的方式

（一）合理制定产品，稳定控制成本　企业内部产品需要根据市场需求制定合理的，还要充分考虑自身对成本的控制力，要尽量保证利润的回报，还要考虑对市场中其他产品的冲击力，通过详细调查市场发展情况确定如何开展战略成本定价，是采用撇脂定价法还是领先定价法，既要占领足够的市场份额，还要帮助企业迅速收回成本，非常考验财务部门的定价策略。如果财务部门能够充分考虑市场中的变换形式，通过合理化的策略制定符合产品发展路线的策略，就可以既提高产品竞争力，又稳定了成本的控制力。
（二）稳定固定的工作流程，减少前期成本投入　企业中不必要的工作流程提高了前期成本的投入，定期定量的检查工作流程中不必要的环节可以帮助企业加强对前期成本的管控。生产就是使其用的原辅料转化为目标产品的过程，而在这期间投入的各种项目成本就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。企业多环节的工作流加大了时间成本，人力成本，需要投入更多的资源在前期的环节中，所以造成了一定的成本资源浪费。

三、企业财务考核的缺点与不足

（一）企业财务监督不当　企业内部财务监督主要依赖于企业的产权分离模式，监督耗损成本过高，企业财务监督措施的开展主要考虑资本的有效运行，资本自投入到产出再到收益的过程中需要严格监督，在过程中发现问题，分析问题，解决问题。企业面临的现状中，监督在长远角源于：7彩论文网毕业论文致谢格式www.7ctime.com
度来看需要加强效率管理，但是目前企业内部资源配给不合理，部门间信息不对称的情况，导致了企业监督所带来的高昂成本，所以不具备完整和有效的监督考核基础，目前所使用的监督方式并不奏效。企业资金监督管理中事前成本控制和事后收益控制都存在不确定性，现在往往是事前有预算事后无考核，有时会因为激励因素不明确而对关键成本环节的把握不当，形成过高的监督成本。
（二）企业管理层级权限分配不合理　企业内部目前发展需要注意的问题是，内部财务考核要注意企业管理层次的协调，要区分企业内部的权限划分，企业内部的多环节操作形成了复杂的组织层次，使管理链条过长，导致管理效率低。将企业内部的资源进行重新组合，将资源有效配给在每一个环节，不让多环节成为提高成本的障碍，要通过协调发展来降低成本投入，帮助企业财务部门在成本控制中加强管理，在财务考核时没有对不同的财务环节做出合适的考核标准与方法，针对不同成本额度的调查分析也没有做出不同的考核标准，对待不同层级的管理不能区别对待，增加了企业管理负担，提高了管理成本，企业管理层权限划分不明确导致了处理方式冗杂，环节繁琐，对管理层级的发展带来了新的障碍。
（三）企业内部财务考核标准不规范　企业内部缺乏建立财务考核制度，没有确立财务考核制度的重要性，使企业内部员工对成本管控的认识浅薄，企业中没有对员工进行完整的财务考核培训，使财务部门开展财务考核时在各个环节和各层级开展工作都遇到了困难。让企业内部的财务考核能够顺利发展需要加强员工对内部财务考核的认知程度和重视程度，提高企业内部员工的财务考核基础。因为企业内部现阶段缺乏加强财务知识的普及和财务考核制度建设的讨论，这就会导致员工对企业财务发展的方向不明确，与企业战略发展脱钩。

四、低碳经济时期企业财务考核创新

（一）建立与企业实际情况相符的财务监督体系　面对国际低碳经济模式下的发展压力，我国企业要实现变革与创新，确立财务管理有效监督体系，在开展绿色经营模式的同时需要注意提高企业财务监督管理。第一，企业通过加强制度建设的办法强化对内部资本的控制和管理，对未来企业绿色市场竞争的行为予以引导和扶持，要通过建立健全内部财务考核制度来创造内部资金公平有效的运行机制；第

二、资产投资与财务管理合并为论文导读：

一，缩短管理流程，规范企业兼并、收购破产以及优势企业重组上市等经济行为，运用“绿色化”财务考核的方式激励企业员工，提高企业成本控制，开源节流，调整企业在市场经济的布局和结构，有利于国有经济战略性调整；第三，资产与财务统一管理，有利于形成以出资人管理制度为中心的企业资产与财务管理的新框架。
（二）明细企业管理层级划分，确立财务目标　低碳经济发展时期企业需要通过明细企业管理层级划分，确立不同管理层级的不同权限，提升财务管理的成本管控效率，树立企业财务资本管理预算制度，让资金发挥最大效益。在以企业层级权限明晰管控为中心的企业资产与财务管理的新框架中，企业财务管理的首要目标是实现低成本投入与高收益并行。这要求企业管理加强资本使用效率，确保资本的安全有效运行，即确保投资人最初投入资本尽量少受损失，也可以完成最初设定的经济投资基础目标。资本的保全既包括原始资本的价值也包括无风险投资中应得的收益，最终目标在于实现资本的增值，表现在超出原始资本的价值可以确认和计量，包括了无风险报酬和超过经营预期所实现的收益两个部分。此外，资本的无形增值通过计量和统计获得相应的市场价值，而要实现资本的保值、增值必须实行国有资本的预算。
（三）加强财务考核标准化培训，提高人员财务考核意识　财务工作涉及到单位每一个人、每一个环节、每一个部门，财务考核的监督是保证资本有效运行的基础，也是财务人员有效开展工作的激励措施。首先，它需要各部门的协作配合以及支持财务考核制度，对企业内部的资本负责，企业内部做好财务考核，要将财务考核制度落实到位就需要每一个人的努力，提高个人对财务考核的认识，完善个人财务素质，帮助企业实现更好的发展；其次，财务考核工作的重要意义在于帮助企业实现资本的有效运行，通过低成本投入获得高收益，帮助企业资本有效运行，形成健康循环、稳定发展、长期获益；再次，企业要加强财务知识的培训，提高考核的标准化，培养每一位员工的高级财务知识，加强考核的重要性认识，帮助企业内部的员工规范自我考核方式，与企业战略发展融合为一体。在企业内部财务考核建设中要加强建立健全培训机制，提高系统性的学习机制，帮助企业内部的员工努力解放思想，积极转变理财观念，改进理财方法。
参考文献：
［1］方健能：《企业员工绩效考核指标体系的探究》，《企业管理》2009年第10期。
［2］俞晴：《论集团公司加强财务考核实现财务目标》，《经纵横》2008年第6期。
［3］李惠萍：《浅谈国有资本财务考核评价体系中的几个问题》，《乌鲁木齐成人教育学院学报》2005年第4期。
（编辑向玉章）