分析南昌关于南昌会展资源优化配置一些深思站

论文导读：将南昌会展业这个蛋糕做大、谁也没有吃到多少会展蛋糕的怪诞局面”，从而耽搁或延缓了南昌会展业的发展进程。可喜的是，2012年南昌出台了《南昌市人民政府关于进一步快发展会展经济的若干意见》，这正是旨在通过政府计划这只看得见的手，强化目前阶段政府在会展业发展过程中的主导作用。近年来南昌一些大型展会大多都是由南
摘 要：近年来，南昌会展业取得了可喜成绩，但仍未步入良性发展轨道，文章认为其原因是会展资源未能优化配置，并提出了思考。
关键词：南昌会展；资源配置；措施思考。
作者简介：周宇梁（1966-），男，汉族，江西永修人，江西会展协会副秘书长，《江西会展》杂志执行主编，研究生，经济师，研究方向：会展经济。
1672-3309（2013）08-26-02
近年来，南昌会展活动日益增多，每年有130场左右，占全省展会总数63%，而且全国性会展项目所占比重较高，诸如“中国绿色食品博览会”、“中国中部汽车文化节”、“中国南昌国际军乐节”、“泛珠三角区域合作与发展论坛”、“世界低碳与生态经济大会”等展会占南昌市每年展会活动的10%以上；南昌已连续多次被评为“中国会展业十佳会展城市”，并与上海、南京等五个长三角中心城市共同发起成立了长三角城市会展联盟，在全国会展业界的知名度和地位正在不断提高！尽管如此，南昌的会展业并未步入良性互动、和谐发展的正常轨道，更未能形成“会展从业队伍不断壮大、会展市场管理规范有序、相关产业互相促进、整个会展行业繁荣发展的可喜局面”，将南昌打造成中西部地区会展名城还任重而道远！那么，是什么原因造成了这种表里不

一、咋热还冷、始终难以突破的源于：论文集www.7ctime.com

被动局面呢？笔者认为，关键在于南昌的会展资源未能实现优化配置及有效利用。下面几点思考或许有助于问题的解决：

一、明确南昌会展业发展所处具体阶段

就像社会主义初级阶段的确定对于我国社会主义建设具有重要意义和作用一样，分析判断南昌会展业目前所处的具体发展阶段，进而分析其所具有的特点，从而制定相应的政策措施，以促进会展资源的优化配置，对于南昌会展业的发展同样具有十分重要意义和作用。总体上讲，随着国家经济体制改革的不断推进、市场经济体制的日益形成，南昌会展业与我国经济所处的发展阶段、发展趋势、发展条件及所面临的矛盾和挑战会紧密联系在一起；但会展业作为一个新崛起的服务业态，其总体市场化进程客观上滞后于我国经济总体市场化进程。特别是作为并不发达的南昌会展业目前市场化程度、社会化程度还相当低，还处在会展业发展的初级阶段，实质上仍处于后计划经济时代，还具有较浓厚的计划经济色彩。在这样的发展阶段，不能让会展业提前“断奶”，更不能盲目地将会展业捆绑到整个经济一起而强行拖入市场，否则有可能会重蹈当年我国经济“大跃进”的覆辙，必然会损害南昌会展业的正常发展。

二、分析并选择南昌会展资源配置方式

资源的配置方式主要有两种：一种是计划配置方式，与之相对应的经济体制是计划经济体制；一种是市场配置方式，与之相对应的经济体制是市场经济体制。经济发展处于不同发展阶段，必须要有与之相适应的资源配置方式来优化资源配置。相对会展业而言，既然南昌会展业目前实际处于后计划经济时代，其市场化程度、社会化程度还相当低，那么作为南昌会展业正常发展的诸多资源的配置，特别是公共产品性质会展资源的配置，如会展场馆、财政扶持等，就必须要求政府通过计划的方式去配置，否则，如果任由市场调节南昌会展资源配置，就会不可避免地造成资源使用效率的低下和浪费。因为只有政府的统筹规划和科学合理的产业政策，才可能最大限度地去实现会展业各种要素有计划、按比例配置。特别是在塑造南昌城市形象、打造南昌会战品牌、提高南昌会展企业知名度等方面，需要动员社会方方面面的力量并持久地投入各种资源，这是任何一个会展企业都不可能单独承担的，必须由政府通过计划方式统筹配置相关资源。
前些年，由于没有客观地分析南昌会展业所处的具体发展阶段及其特点，也由于未能明确选择与该阶段实际情况相适应的会展资源主要配置方式，以致出现一种“政府和社会其实都希望发展会展业，但政府在等待社会资源的投入，而社会又在期待政府去配置资源，结果政府和社会都未能将南昌会展业这个蛋糕做大、谁也没有吃到多少会展蛋糕的怪诞局面”，从而耽搁或延缓了南昌会展业的发展进程。
可喜的是，2012年南昌出台了《南昌市人民政府关于进一步快发展会展经济的若干意见》，这正是旨在通过政府计划这只看得见的手，强化目前阶段政府在会展业发展过程中的主导作用。近年来南昌一些大型展会大多都是由南昌市政府动用政府资源和力量或“跑部进京”争取或论文导读：于全省一盘棋之中。如果将整个江西会展业比作为“江西会展乐乐队”的话，那么这个“乐队”的指挥就要统一负责全省会展业发展的组织、协调和促进等方方面面的工作。南昌会展业的发展要在这个“乐队”指挥统一指挥下去运作、去做好主场的相关工作，它可以成为江西会展业发展的龙头、可以成为带动全省会展业发展的核心增长极，但它
采取对政府部门和企业下达展览任务和目标的方式实施，就是其中的一个例子。当然，随着整个经济市场化的不断推进，南昌会展业最终也必将走向市场。

三、南昌会展资源优化配置的基本措施

对南昌会展资源进行优化配置应重点从以下两方面入手：
第一，确定一个“江西会展乐乐队指挥”。马克思曾说：“一个单纯的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥”。由于南昌会展业不可能独立生存和发展，因为南昌是省会城市，南昌必然既要依托江西全省会展资源组织会展活动又要承担全省主要会展活动的举办；同时南昌会展业有别于江西整个会展业，不可能完全取代江西整个会展业。因此，南昌会展业的发展，必须要置身于全省一盘棋之中。如果将整个江西会展业比作为“江西会展乐乐队”的话，那么这个“乐队”的指挥就要统一负责全省会展业发展的组织、协调和促进等方方面面的工作。南昌会展业的发展要在这个“乐队”指挥统一指挥下去运作、去做好主场的相关工作，它可以成为江西会展业发展的龙头、可以成为带动全省会展业发展的核心增长极，但它要与江西省会展业互相借力和捧场，要得到江西全省人、财、物等资源的支撑，否则，南昌会展业很难独善其身、一枝独秀。南昌出台的《南昌市人民政府关于进一步加快发展会展经济的若干意见》及正式组建的会展行业管理机构——市会展办，应该说这只是“一个单纯的提琴手”有了自己指挥罢了，这个指挥绝非是“江西会展乐乐队”的指挥，南昌必须明白这个道理并主动去寻求“江西会展乐乐队”指挥的指导和帮助，并要自觉发挥团队协作精神，做到省、市共谋发展，正所谓“大锅满了就不愁小锅没有”，只有如此，南昌的会展业才能步入良性互动、和谐发展的正常轨道！ 源于：免费毕业论文www.7ctime.com