研究发展趋势我国人力资源管理进展走势与策略研究

论文导读：
【摘要】本文基于对国内人力资源管理现状以及未来我国经济发展趋势的分析，总结了人力资源管理的发展趋势，并在此基础上进行了相关的对策研究。
【关键词】人力资源管理；发展趋势；对策研究
人力资源管理是现代管理业的核心，决定了经济的发展。对人力资源进行科学的开发和管理，一方面能够培养和造就人才，更重要的是能够调动人员的积极性，能更好地实现人力资源的价值。经济全球化格局的形成导致国际竞争日趋激烈，推动了人力资源的全球配置。这一现象从而导致了人力资源管理的发展趋势出现一些新的变化，为了适应这一变化趋势人力资源管理人员要及时更新观念，以便在新的形势下抓住机会取得发展。

1、人力资源管理现状

1.1人力资源管理水平不高

统计表明，目前我国有近500万人从事人力资源管理工作，真正学过人力资源专业的只有20%左右。大多数人从业经验明显不足，其整体管理水平亟待提高。我国人力资本对经济增长的贡献率约为35%，而在发达国家则为75%。据统计显示，人力资源管理的专业人才已成为我国紧缺型人才。

1.2人才结构存在缺陷

长时间以来，我国人才队伍存在很大的结构性缺陷。从表面上来看，这一问题是人才队伍建设在行业、区域、专业等方面分布比例造成的。可是从根本来说，这是由人才结构与经济建设和社会发展的适应程度不高、协调程度不够造成的。

1.3人才流失严重

人力资源管理的对象是人，但我国优秀人才流失情况严重。据统计，长期以来中国大陆赴海外留学的学生中大多数未回国，回国率只有1/3左右。还有资料统计表明，中国仅在美国的各类人才就达到45万人。

1.4人力资源管理未得到足够的重视

虽然人力资源管理的重要性日益突出，但是就目前来看，许多事业单位的管理层还没有把人力资源管理作为一项重要工作提上日程，还只是处于传统行政性、事务性劳动人事管理阶段，更多的注意力集中在静态的控制和管理，只是把人当做一种工具，并没有把人作为能动的、可实现创新的资源，关注的是成本、使用和控制。

2、人力资源管理的发展趋势

在知识经济时代，事业单位也要参与市场竞争，而市场竞争的核心就是人才竞争，人力资源管理已经成为事业单位管理的重要环节。面对人力资源管理在理论和实践等方面的新的发展趋势，管理层只有及时更新观念、调整战略，才能抓住机遇，取得新的进步。

2.1人力资源管理的理念正在发生变化

在新的形势下，人力资源将不再仅仅被作为管理或支持的角色，而是更多地从战略的角度来讨论。对于事业单位而言，人力资源对其核心竞争优势的作用在于对其战略能力的支持，然而对战略支持的前提是数据支持和事实支撑。另外，通过怎样的手段才能实现人力资源管理与单位业务的融合以及人力资源部和其它各业务部门的融合从而有效协同、共享资源已经成了提高事业单位绩效的关键思考点。

2.2人力资源管理边界变得日益模糊

从长期的情况来看，许多事业单位都不太重视人力资源管理。近年来，随着各种形式的网络组织的出现和迅猛发展，人力资源的管理边界也变得日益模糊，不但跨越组织边界、不再局限于单位内部的管理事物，而且向着更为广阔的管理空间延伸。

2.3人力资源管理发生着应用性变化

从人力资源应用方面来看，之前的人力资源管理只是劳动力管理，然后是人才管理，将来的发展趋势是人力资本管理。也就是把人力资源作为可以创造利润的资本，而不是花钱的成本。同时，人力资源管理也面临以下亟待解决的问题：怎样将单位全部的知识保存下来，然后让所有的员工共享；如何让员工在工作之余有更多的学习资源和更高的学习平台；通过什么样的途径为员工提供有效的、个性化的服务；怎样才能真正实现信息的透明和公开。

2.4人力资源管理在单位价值链中所发挥的效应

怎样通过价值链的管理来有效地实现人力资本价值的增值是人力资源管理的核心。而价值链本身的实质就是对人才的激励和创新的过程。根据价值链来使管理范围不断拓展，人力资源管理在事业单位价值链中的作用日益重要。所以，对人力资源管理部门来说，应该积极加强与其他业务部门的联系，从权力中心走向服务中心。

2.5人力资源管理外包

随着价值链理念的发展、对组织精简化的要求以及信息技术的发展，人力资源管理的模式也在发生着变化，其中，最主要的特征之一就是外包将成为人力资源管理发展的必然趋势论文导读：行外包，这样一来不仅能够节约成本，而且还可以使管理人员把更多的时间和精力集中在战略层，进而推动事业单位整体战略的发展。3、相关对策研究3.1解放思想，转变观念，以人为本认识经济活动的主体。一些经济学家通过研究认为对人力资源进行投资和开发，提高劳动者的文化水平、专业理论及技能，是近年来推动经济增长的核
。事业单位可以将一些非战略性的职能模块进行外包，这样一来不仅能够节约成本，而且还可以使管理人员把更多的时间和精力集中在战略层，进而推动事业单位整体战略的发展。

3、相关对策研究

3.1解放思想，转变观念，以人为本

认识经济活动的主体。一些经济学家通过研究认为对人力资源进行投资和开发，提高劳动者的文化水平、专业理论及技能，是近年来推动经济增长的核心因素。在当今社会的激烈竞争当中，事业单位要充分认识到一切竞争归根到底是人才的竞争。只有树立吸引人才、留住人才的观念，才能在竞争中获得优势。所以必须把单位人力资源管理的发展纳入到整体发展的战略当中，深化人力资源是第一资源的管理理念，合理有效地对人力资源进行配置，对人力资源进行科学、灵活地使用，从而为单位的发展提供可靠的人力资源保障。

3.2对员工进行工作职务设计

在当今社会激烈的人才竞争当中，为了能够吸引和留住优秀的人才，许多单位纷纷对传统的工作任务设计方法进行了改变，更多的是考虑员工的个人需求，让员工根据自己的特长以及所追求的生活乐趣来合理地设计其工作职务。此外，许多单位根据员工的技能对其工作环境进行调整的另外一个重要原因是事业单位越来越重视员工的知识和技能。目前的发展趋势是，许多单位在选聘员工的时候，不只是根据工作任务的性质和内容，也更多地考虑员工的才能、并据此适当地对工作任务和工作团队的结构进行调整。

3.3建立有效的激励机制

首先，要建立事业单位内部的竞争机制。让内部员工能够公开、公平地竞争上岗，而事业单位也要做到真正的用人自主、择优录取。其次，要出台合理的薪酬政策。薪酬不仅要与员工的工作和贡献直接挂钩，还要能够有效地单位内部的公平性和单位外部的竞争性，此外还要根据形式的发展变化做出适当的调整。最后，还要给员工创造成长和发展的空间。在新的形势下，员工的需求也发生了很大的变化，这不仅仅体现在薪酬方面。许多员工更加渴望能够获得实现自身价值的机会，因此，事业单位要多多关注员工的职业发展需求，帮助其制定合理的职业发展目标，使其对组织和个人的未来充满信心。
4、结束语
随着经济的发展，竞争也日益激烈。事业单位只有认识到人才的重要性，认真分析自身在人力资源管理方面存在的不足，准确把握人力资源管理的发展趋势，合理地制定适合自身发展的人力资源管理对策，才能在竞争当中抓住机遇，取得长足的发展。
参考文献
伍爱红.浅谈人力资源管理发展的新趋势.广东建材，2009（04）.
谢伟.e一HR一重塑人力资源管理价值的利剑.人力资源.源于：毕业论文致谢怎么写www.7ctime.com