有关于落脚点选好落脚点推动企业文化“落地”

论文导读：同时又都面临着资源短缺的问题，需要通过平等交换的市场平台赢得资源支持，在参与竞争中求得生存和发展。因此，只有尊重了员工的价值主张、关注了员工的利益需求，才能充分调动广大员工的积极性，理解并认同企业文化的价值理念，将企业使命变成岗位责任、企业目标变成共同愿景、企业精神变成心灵契约。企业在设计与企业发展要
企业是国民经济的支柱，必须发挥文化的软实力作用，通过创建先进的企业文化，打造高效的企业组织、创新的经营模式、优秀的员工队伍、增长的内生活力，促进企业全面协调可持续的科学发展。为此，几乎所有企业都无一例外地把企业文化建设纳入重要的战略发展规划，而且也都在强调要着力解决好文化“落地”问题。所谓企业文化的落地，是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。但有的企业出现了“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的文化现象，分析其原因，笔者以为，解决文化“落地”问题的基本途径主要有如下几条。

一、正确选择价值观导向的落脚点

企业文化是做大做强企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同，实现职工与企业核心价值观的一致性。企业文化建设是无法回避利益的，在利益动机和被充分激发的市场经济条件下，包括企业老板、公司高管在内的组织成员，都在为利益而奋斗，同时又都面临着资源短缺的问题，需要通过平等交换的市场平台赢得资源支持，在参与竞争中求得生存和发展。因此，只有尊重了员工的价值主张、关注了员工的利益需求，才能充分调动广大员工的积极性，理解并认同企业文化的价值理念，将企业使命变成岗位责任、企业目标变成共同愿景、企业精神变成心灵契约。
企业在设计与企业发展要求相一致、发展目标相统一、发展环境相适应的文化战略时，整合“浪费的是金钱，节约的是血汗”的成本观和“岗位靠竞争，收入凭绩效”的工作观，提炼 “事干得漂亮，人活得精彩”的生活观。将实现广大员工根本利益作为企业文化建设的出发点和落脚点，在企业价值观体系中形成完整的逻辑联系，从而使企业愿景入耳入脑，内化于心，并有效转化为广大员工具体的创新行为。

二、正确选择制度执行的落脚点

属于意识形态范畴的企业文化，核心是价值观，但价值观是行为的先导，其价值在于精神变物质、物质变精神的相互转换，而转换的桥梁则是制度执行。譬如企业确定了“人人是人才、人人可成才”的人才观，就要有“不相马”的不拘一格选人用人机制，搭建员工岗位成长成才的平台，为各类人才脱颖而出，才尽其用创造条件和机会。否则，说归说，做归做，说了并没有按着说的做，将倡导的先进理念束之高阁，装点门面，就使文化建设变成了空洞的说教。良好的初衷因制度执行不到位使文化融合出现问题，在企业兼并重组中屡见不鲜。因此，文化建设只有在企业制度设计安排中得到充分体现，使企业倡导的价值观固化于制，才能起到铸魂塑形，规范行为的作用。

三、正确选择管理文化的落脚点

管理考核的是事，评价的是人。作为现代企业管理的理论与实践，文化的深处是管理，是要通过对企业软资源的管理，促进企业软、硬资源的优化配置，使企业管理效能和工作绩效得到改善提升的。
然而，有的企业并没有把以人为本的文化因子注入到管理流程之中，甚至只是浮在“看”的表面，而没有想到怎么去“用”。要么热衷于各种文化活动，树标识、搞展览、编读本、做形象，要求员工按规范行事，却少有在管理中怎样践行价值观的措施办法；要么只有希望员工应该怎么样的管理理念，却缺乏把价值追求嫁接到岗位实践的实施细则。
怎样把要营造的文化氛围与管理有效对接，一些成功的企业已做出有益探索。将现场管理改造成岗位行为规范，且每个项次都有责任到人、量化可考的行为评价，将个人得分情况每月排序上墙公布，从而将个人行为上升为了岗位行为。

四、正确选择文化建设的落脚点

企业文化重在建设，贵在实践，而要把企业的价值追求变成广大员工的共同行动，就必须坚持管理重心下移，把文化建设的内涵和意义融入到最小的管理单元，通过贴近员工工作和生活实际的思想管理工作，使员工真正成为先进文化的实践者和创造者。
这就如同“把支部建在连上”一样，企业文化只有进车间、入班组，才能落地生根、内生成长、开花结果。被誉为企业“细胞”的班组，是提质量、降成本、保安全、促和谐、增效益的关键控制点和最前沿阵地，班组活、企业活，班组强、企业强。所以，要提升企业文化软实力，必须自上而下到班组，由点带面以班论文导读：，有效激发班组员工的文化自觉、文化自信。总之，解决文化“落地”问题，需要虚功实做，文戏武唱，软实力硬打造，必须要满足员工的本质需求，在制度建设、管理过程中真实反映价值导向，自上而下、自下摘自：硕士论文答辩www.7ctime.com而上不断优化生态发展环境，才能为实现企业的科学发展提供精神动力和智力支持。（作者单位
组建设扩展市场。
构建“以学习文化为根本、以创新文化为动力、以质量文化为突破口、以全面提高核心竞争力为目标”企业文化体系，将企业核心价值观分解落实为班组精神、班组作风及学习观、质量观、成本观、安全观等符合班组工作特点的切实可行的价值理念，有效激发班组员工的文化自觉、文化自信。
总之，解决文化“落地”问题，需要虚功实做，文戏武唱，软实力硬打造，必须要满足员工的本质需求，在制度建设、管理过程中真实反映价值导向，自上而下、自下摘自：硕士论文答辩www.7ctime.com
而上不断优化生态发展环境，才能为实现企业的科学发展提供精神动力和智力支持。
（作者单位：国网利津县供电公司）