试谈企业文化如何推进企业文化落地工作学术

论文导读：本上依靠的是人治，必然导致个人对企业运营产生极大地影响，个人的行事风格、好恶、情绪等因素也影响企业的经营和管理。4县供电企业文化落地的推进措施按照单项切入法，从安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化，这几个角度切入下去，然后扇面形展开，逐步推进。

4.1安全文化安全理念：安全是企业最大的效益，安

摘 要： 随着改革开放的不断深入，国民经济的飞速提升，我国的电力事业也取得了长足的进展。为了树立良好的企业形象，电力企业就必须要打造一个优秀的企业文化。企业文化作为一种组织特色，它起到凝聚团队、提高效率、规范行为、引导思维的作用。本文通过研究县供电企业在企业文化建设中存在的问题和不足，有针对性地提出了县供电企业文化落地的意义和作用，明确了县供电企业文化落地的措施和目标。
关键词： 企业文化；安全；服务；管理；廉洁
1 引言
企业的发展壮大，离不开优秀的企业文化。企业文化与企业相伴产生，时刻引导、支配着领导与职工的思想与行为，影响、决定着企业生产经营活动的质量和绩效。如何将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神转变为员工的自觉行动，如何将“四统一”优秀的企业文化转变成加强“三个建设”，推进“两个转变”，深化“三集五大”工作的强大精神动力，是现阶段县级供电公司企业文化建设的关键环节。
2 企业文化概述

2.1企业文化的特性

企业文化是企业在生产、经营和管理活动中所创造的精神财富及物质形态，是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。实践证明，企业文化建设与企业发展息息相关，优秀企业文化能够使员工凝聚在一起，实现自身与企业的和谐发展。

2.2企业文化落地的定义

县供电公司企业文化建设从启动以来，走过了探索积累、系统整合、战略提升等阶段。虽然企业文化知晓率很高，但执行率却不尽如人意，这就是通常说的企业文化没有落地。
那么，什么是企业文化落地？所谓企业文化落地，是指企业文化被广大员工所认同，成为自己的信仰，在行动中得到体现，并主动去实现企业的目标。实现企业文化落地生根，必须将企业的理念转变为全体员工认同的观点、理念层面的口号转变为制度层面的规则。当理念的口号和制度转化为全体员工的自觉行动后，企业文化才能转化为有效的战斗力和执行力，才能凝聚核心竞争力。
3 县供电企业文化落地的现状和存在的问题

3.1县供电企业文化落地概述

潢川供电区隶属信阳，位于河南电网的南部 。多年以来，潢川局不断加强企业文化建设工作，积极开展企业文化落地活动。如“全局健康体检”，“创建卓越班组、卓越之星”，“创先争优活动”，“农电安全生产知识调考”，“标准化知识竞赛”，“青年诗歌朗诵”，“迎春晚会“，”党风廉政建设“等一系列丰富多彩的企业文化落地工作。同时积极参加本县举办的篮球比赛及书法交流会，慰问离退休员工。实施“金秋助学“活动，深入贯彻“四个关爱”圆困难职工子女升学梦。为增强党性修养，潢川局在麻城烈士陵园开展“缅怀革命先烈、重温入党誓词“活动。通过以上活动，为我局企业文化落地工作积累了宝贵经验。

3.2县供电企业文化落地存在的问题

3.

2.1 对企业文化建设的认知不够

大多数人认为企业文化就是简单的宣传、开展一些文体活动等。没有认识到企业文化的重要性和必要性，更没有认识到企业文化是一项综合性的工程。
3.

2.2 企业文化建设流于形式

我国企业文化大多重人情，轻制度，由于企业缺乏规范的制度规定和科学的组织运行论文大全www.7ctime.com
体系，企业基本上依靠的是人治，必然导致个人对企业运营产生极大地影响，个人的行事风格、好恶、情绪等因素也影响企业的经营和管理。
4 县供电企业文化落地的推进措施
按照单项切入法，从安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化，这几个角度切入下去，然后扇面形展开，逐步推进。

4.1 安全文化

安全理念：安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利。
基本要求：按照“三个百分之百”要求，深入开展“百问百查”活动，抓“三基”(从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起)，用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝“三高”(领导干部高高在上，基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁)现象，坚持“四全” (全面、全员、全过程、全方位)保安全，实现“三控”(可控、能控、在控)。
安全信条：一切事故都可以预防和避免。

4.2 服务文化

服务理念：真诚服务，共谋发展。
基本要求：坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流论文导读：对象，个人目标与企业目标自然地融为一体。只有当管理制度与电力企业文化相结合，这个企业才能发挥出最大的整体优势。上一页12
，贯彻三个“十条”，落实供电服务规范，不断提高“你用电、我用心”的服务水平。
服务信条：电力情暖万家。

4.3 管理文化

管理理念：集团化、集约化、精益化、标准化。
基本要求：坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范。着力推进企业整体运作，加强对规划、人、财、物等重大事项的管理;优化资产结构，全面整合资源，实现资产优良和运营高效;用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程管理和控制;建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标，提高管理效率和企业效益。以精益化管理、标准化建设深化集团化运作和集约化发展，促进企业发展方式的根本转变，实现企业可持续发展。
管理信条：精细严格，强化执行。

4.4 廉洁文化

廉洁理念：服务，做事，干净。
基本要求：坚持开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，形成廉洁自律的价值导向，健全廉洁从业的行为规范，营造健康和谐的廉洁文化环境。开展“四进活动”(廉洁文化进班子、进部室、进班组、进家庭)，使“干事、干净”成为公司广大员工共同遵守的道德观念、价值标准和从业规范，形成“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚、“扶正祛邪、激浊扬清”的舆论导向、“知荣辱、讲正气、促和谐”的企业氛围，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象。
廉洁信条：诚信守法勤廉从业。
5 县供电企业文化落地的推进目标
推进县供电企业文化落地的工作重心是明确企业的核心价值。企业文化的核心价值是“当企业陷入某种选择困境时，引导企业做出判断的思考方式”。只有搭建了正确的企业文化核心价值观，才能同时支撑企业运营的四个方面：员工、管理、社会、客户。核心价值观是构建这四方面和谐相处的关键，它是每个企业高效运营的必要基础。
在明确企业文化核心价值观的基础之上，最终目标是建立完整的企业文化蓝图——也就是“企业文化树“。
结论
电力企业文化是企业管理和发展的润滑剂和推进器，电力企业管理模式能否成功，不仅取决于电力企业所建立的管理机制，还取决与是否建立一种有效的和优秀的企业文化。优秀的企业文化，能够使企业成为一个高凝聚力的社团，使人们在共同的价值观念的指导下自觉能动地从事各自的工作，员工不再是企业为提高劳动生产率而利用的对象，个人目标与企业目标自然地融为一体。只有当管理制度与电力企业文化相结合，这个企业才能发挥出最大的整体优势。