简论施工企业对规范施工企业财务核算相关不足深思

论文导读：对工程进行竣工结算，以及一些临时的工程项目，工程结算时无意中增大了成本，比如管理成本，人工成本，而这些成本是建设项目的重要组成项目。即便财务部门对于工程结算已经完成，123下一页
1009-4202（2013）08-000-02
摘 要 在我国国民经济建设中，建筑业作为相关行业的基础先导产业，是国民经济建设中支柱产业之一。作为企业，其所有的经济活动都是通过财务计划综合规划的，为此，财务管理的核心成为企业管理核心。全球经济危机、国外建筑行业纷纷进驻我国，给我国建筑施工企业带来了巨大的挑战，加强财务的管理对企业来说，是增强企业竞争的必要手段。本文将通过分析我国建筑施工企业财务核算现状，阐述笔者对规范施工企业财务核算相关问题的几点思考，进一步提出加强施工企业财务管理的建议和措施。
关键词 财务核算 建筑施工企业 施工管理 企业管理
在企业管理中，财务管理作为企业管理的活动基础，是企业管理重要的组成部分。随着我国社会主义市场经济的发展与完善，建筑施工行业传统财务管理方式也面临着新一轮改革。目前建筑市场竞争激烈，施工企业财务管理工作得到更多企业家与企业管理人员的认可，在推动经济发展、促进就业、促进市场竞争方面，成为我国社会经济生活中重要的组成部分。近几年，我国政府对建筑行业实施结构性调整，但我国施工企业良莠不齐，管理制度不完善，甚至企业财务核算不清晰，对于增强企业的活力，走向市场有很大的影响。建筑企业如何在激烈的竞争中立足，加强施工企业中各个项目、各方面的财务核算管理具有重要的战略意义。

一、施工企业管理现状及问题

1、财务管理制度不完善

在我国，由于建筑行业各企业的规模不一，施工队伍因人数多少不一比较混乱，部分企业在定额管理、成本核算、收支等方面的制度设置不健全，基本制度的残缺在企业管理中很难发挥该有的作用。另外一些规模较大的建筑企业财务管理分权过度，往往旗下子公司掌握大量的财务控制权，集团母公司在实施财务控制时，很难起到有效的作用，对于集团整体的发展来说，在为活动筹资和安排投资时财务政策很难达到一致，从而对集团的综合功能及整体优势造成很多负面影响。由于财务管理制度的不健全造成的种种状况，容易导致经营管理混乱、资产流失等情况。

2、预算控制体系不健全

近几年来我国建筑行业企业财务管理现状并不乐观，预算管理现状尤其让人担忧。大部分企业虽明文规定了预算管理体制，并且设置财务管理机构，甚至年度预算的编制，但在执行过程中，这些规定是否起到预期的效果难以评定。预算对于施工单位而言，可作为生产经营的参照，但预算真正的作用却难以实现。财务管理机构在执行预算管理方面，仅仅是一些表面工作，流于形式，往往忽视对资金预算与损益预算的区别，常混为一谈。

3、财务核算权、责、利失衡

建筑施工企业在改制过程中的不彻底，致使在承包工程项目、人事任用等方面的制度改革力度不大。大部分企业过分的追求工程进度、质量、产值等等指标的考核，忽视了把经济效益作为工程管理的主要指标，从而削弱企业经济效益最大化的目标。其次，由于工程管理人员素质问题，只顾源于：职称论文www.7ctime.com
其自身利益，没有全局管理观念，在财务核算方面弄虚作假。为了获得职务升迁、拿高额奖金等自身利益，甚至做假账，企业表面上看起来盈利，实际上在此过程中企业资产已被转移。

4、财务管理监督不力

建筑行业财务管理监督不力，出现了施工企业偷税、漏税等问题。部分财务管理人员不遵守相关法律法规，办事不依据相关章程，在工程项目实施前没有预算，成本控制不好，开支费用毫无限制，核算不按事实清算等等。财务管理虽有制度却没有相关法律保证，导致企业财务管理秩序混乱，从而影响建筑施工质量。另外，由于当地的施工企业的纳税意识较弱，部分外地雇佣施工企业在工程项目结束后便一走了之，对于偷税逃税本地施工建设单位毫无意识。再一方面，建筑施工单位由于资金的不到位，常常因拖欠进度款项而影响整个项目的进程。

5、项目结算“无据”可依

由于受市场等不确定因素的影响，建筑材料由建设单位直接供给的施工单位容易受到市场变动的影响。如果建设项目时间过长，财务部门难以核实材料，通常利用一些财务基础数据进行核实，在一定程度上提高工程成本。在工程项目结束后，财务部门迟迟未对工程进行竣工结算，以及一些临时的工程项目，工程结算时无意中增大了成本，比如管理成本，人工成本，而这些成本是建设项目的重要组成项目。即便财务部门对于工程结算已经完成，论文导读：
但由于没有开具正规的，在列出成本收入支出时依据不充分，不能真正反映企业项目的亏盈情况。

二、对规范建筑施工企业财务核算的几点建议

1、建立健全的财务管理制度

加强对建筑企业各项制度的完善，建立一系列的财务核算制度，实现成本控制的目标。除此之外，注重工程项目控制制度的建立，例如在投标阶段进行成本预测，之后对成本合同实施相关的管理，控制施工过程中的成本使用制度，健全结算制度等等。根据当下市场的发展需求，结合企业自身的经营活动，协调好财务部门和工程计划、市场经营、施工单位等部门的和谐发展。在此过程中抓住成本费用的主要影响因素，权衡好权力、责任、目标以及考核、监督等几个方面的问题，将项目成本管理真正落到实处。

2、工程款项结算遵守相关规章制度

在工程的各个项目里，通过多种方式分别对工程进行结算——单项工程项目结算法、分阶段结算，按月结算等。施工单位与建设企业之间在对工程进行结算时，应严格按照国家相关工程价款的结算办法，结合双方在承包合同同达成的协议，根据当地的有关规定，最后结算工程款。
第一，对于施工期限较短的单项工程项目，或是工程规模不大的，可在工程开工后，按每月工程计划或是工程量实行每月一次结算的办法；也可根据每月的施工计划在每月月中支出，在工程最后完工验收后，根据相关的合同所定标价，扣除预付的工程款项后，进行最后结算。第二，从整个工程项目整体出发，将工程进行阶段划分。例如可将工程划分成四段——基础、结构、装饰、竣工，在每一阶段完成并进行验收后结算工程价款；也可按照每一阶段施工的计划量先预付的方法进行核算，在每一阶段竣工验收完成后再根据实际费用调整，最后按计算后的工程计算费用，扣除相应的预付款，然后结算。第三，可按照每个月实际完成的工程部分，进行单位工程或是分部结算。根据每个单位工程项目的内容、质量标准等统一计量，对每个月验收合格的分项工程所完成的部分，或是按工程数量等计算工程造价，最后结清并支付。

3、加强竣工后的监督检查

建设单位可委托相关的社会咨询机构对项目工程进行核查。这样做既避免了施工单位与建设单位的可能的结算纠纷，更能合理准确的确定工程造价，可促进结算工作的顺利完成。在维护双方各自经济效益的同时，还能合理确定好工程价款，控制工程造价成本。加大对工程量的审查力度，把好材料价差及用量，对工程的各项费用的支出，附属工程是否合理进行审查。把好项目工程结算审查关，对工程造价的真实性、入账依据的充分性进行核查等。

4、加强项目完工后的考核制度

在施工单位的施工过程中，往往会出现这样的问题，上一个工程还未完工，部分机构、人员便转入下一个工程项目，而这样极易遗留一些问题，例如在账目的清算上，由于人员调动而责任不清。建筑单位应在项目完工后，对应对工程的毛利率的执行情况考核，对每一个项目都能清理考核，并落实项目责任，奖惩有据。第一，以建设企业签认的最后结算单为准才能收入入账，与建设企业的资金往来应列入成本列入成本预算中并核对一致，不留下任何余额。第二，对于各种材料的清算，对于完工后没有用完的材料，由相关项目部门进行造价处理，并列入损益成本；对于无法处理的情况，交由相关项目部承担。第三，对于分包出去的工程，应做到及时将尚未收到的结算款，或是超出合同的预付款进行核算，并找出原因；对于结算款，尽早与建设企业制成相关的结算计划并由相关负责人负责。

5、清算所有往来款项

在我国建筑市场上，由于市场、资金等多方面的原因，在材料购买、工程结算、内部借款和机械修理等方面常常出现相互拖欠的情况，对于以上情况，施工单位应及时处理。无论是对于内部人员的拖欠情况，还是外部单位的拖欠账款，都应落实到相关责任人身上，及时清理，开支及时入账。
施工企业可根据上文提到的相关建议和措施，可避免文中说提到的项目责任不清的情况发生，做到财务核算的真实性和完整性。
论文导读：9）.柳建文.公共领域、合法性与沟通理性——哈贝马斯晚期资本主义批判理论解读.社会.2003（1）.源于：大学生毕业论文范文www.7ctime.com上一页123
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