免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

阐释内蒙古试论内蒙古高职院校会计社会服务能力建设

最后更新时间:2024-03-01 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:35512 浏览:160614
论文导读:
【摘 要】本文针对内蒙古高等职业教育发展的实际情况,对内蒙古高职院校会计专业社会服务能力建设进行了目标分析、背景分析、内容分析,重点从职业培训、教师培训、咨询服务、地区经济发展研究、辐射带动、项目开发和技术服务六方面对体系建设内容进行了阐述。
【关键词】高职 会计专业 社会服务能力
1006-9682(2012)12-0102-02

一、内蒙古高职院校会计专业社会服务能力建设背景

1.建设目标

内蒙古高职院校的会计专业应继续发挥专业优势,主动为首府服务业提供职业培训和咨询服务,提升学院社会服务能力;办好内蒙古自治区职业院校财经类专业教师培训基地,进一步加强院校对口交流,深入开展国际交流与合作,加强职业教育理论研究,提升学院社会辐射能力。因此,内蒙古高职院校的会计专业的建设目标是面向首府服务业,依托学院重点专业及专业群,建成融职业培训、咨询服务与地区发展研究于一体,辐射能力强的社会服务中心。

2.建设基础和优势

据统计,内蒙古高职院校的会计专业师资中“双师型”教师占65%以上,多媒体教室总量和生均拥有量较2010年有较大提高;同时,内蒙古高职院校的图书馆已全部实行计算机管理,社会服务平台初具规模。

二、内蒙古高职院校会计专业社会服务能力建设内容

1.职业培训

发挥专业50年来的传统优势、保持与行业企业并存互动的“鱼水关系”,面向行业和企业员工、社会转岗再就业人员,继续承担岗位培训和非学历短期职业技能培训任务;将科研力量和培训力量有机整合,以培训推动科研,以科研引导培训,开发新的培训项目,扩大社会培训规模,全面提升培训质量。
加大专业与社会机构和各类企业的沟通力度,开放校内实训基地,以一流的师资和设备为依托,积极组织资深“双师型”教师,开展高技能培训项目和新知识、新技术培训工作。把会计专业建成社会服务培训机构,为内蒙古自治区主导产业培训急需的高技能应用型人才。
具体为:①开展就业再就业培训项目。②开展专项技术培训。充分发挥校企合作共建实训(培训)基地的作用,开展会计基本技能培训。③开展企业、行业员工的技能提升培训。

2.教师培训

面向内蒙古职业院校财经类教师开展专业素质培训,进一步加强职业院校财经类师资培训基地建设,加大对内蒙古财经类高职院校教师培养力度,共同提高教学水平。
贯彻“以提高教师素质为目标,以更新教育观念为先导,以提高教学能力为核心,以培养实践能力为重点,以学习领域课程开发为途径”的培训理念;培训过程包括集中培训、企业调研、课程开发、企业大赛、实施试点、环境改造、课程体系构建、教学评价等阶段。
(1)教育理论培训。采用集中学习的方式,对受训教师进行培训;培训重点集中于先进的教育理论和技术,包括国内外新的财经学科理论和先进技术,国际先进的职业教育理论和教学模式,国际先进的课程开发方法和教学方法。根据培训内容,受训教师提交本学科理论与实践问题的研究论文,并制定课程开发项目计划。
(2)企业岗位实践培训。通过企业调研和顶岗锻炼的方式,提高受训教师对工作流程和岗位技能的认识;企业调研以企业考察、专家访谈和实践专家研讨会等形式开展,完成后形成调研报告;顶岗锻炼将以安排教师到企业实际岗位中进行实习的方式开展,完成后形成相应的报告。
(3)课程开发训练。以教师个人为单位和以学习小组为单位进行会计课程和统计开发的实际操作;每个专业选择本专业5个学习领域,每个学习小组选择其中2个学习领域,每个教师选定1个学习领域,进行课程开发的学习和训练。

3.咨询服务

会计专业发挥与同行业管理部门和行业龙头企业及各大企业集团的紧密合作优势,继续组织教师和研究队伍,面向服务业提供咨询服务,多角度、多方位服务行业企业,为内蒙古商界提供行业规划和管理咨询,三年完成咨询服务成果不少于15项。
主要包括以下内容:①地方财政支持的承接相关会计专业咨询服务课题不少于6项。②承接其他各类咨询服务课题不少于6项。③举办3~6次大型学术活动。

4.地区经济发展研究

为了更系统地研究内蒙古地区商业发展历程,把握和传承其历史文脉,为现代商业发展服务,为首府流通创新服务,专业利用自身优势,进一步完善内蒙古经济发展文化研究成果。
以本地区老字号为主,深入推进地区经济发展学术研究,论文导读:时期的繁荣及成因、经营定位、管理方式、资本构成、区域差异等加以探索并得出结论;对现代老字号的创新和发展提出有针对性的意见和建议。5.辐射带动(1)国内对口交流。区内院校开展对口合作交流,在教育教学改革、专业建设与课程建设、师资培训与师资共享、实训室建设与实训室共享、信息交流、合作就业和联合培养等方面
在学术研究的深度上有所突破。将对老字号的总体发展情况、特殊时期的繁荣及成因、经营定位、管理方式、资本构成、区域差异等加以探索并得出结论;对现代老字号的创新和发展提出有针对性的意见和建议。

5.辐射带动

(1)国内对口交流。区内院校开展对口合作交流,在教育教学改革、专业建设与课程建设、师资培训与师资共享、实训室建设与实训室共享、信息交流、合作就业和联合培养等方面进行合作,努力实现资源共享、优势互补,在不断扩大对外合作交流的过程中提升学院自身办学综合实力。
每年不定期召开研讨活动,共同研讨高职人才培养模式和教学内容、方式的改革,联合申报省市有关教育改革项目,共同举办有关专题报告会。
高职院校互派教师相互与兼课,共同组织双师型师资队伍建设有关培养活动,联合申报与开展技术服务项目和课题,实现师资资源共享。
积极发挥双方专业优势、实践教学基地优势,在实践教学基岗位任职现状的评价以及人员的可持续发展,都以客观的评价体系为参照,从而为科学管理提供依据。
针对目前采取的评价方式,笔者运用面对面访谈的方式在本院收集定性资料,资料显示:92.8%的人员认为不应该与现役干部采取相同的评价方式;85.6%的人员认为应该量化考评指标与权重,细化到岗位分工职责;87.2%的人员赞同建立有针对性的奖励及淘汰机制。 由此看来,文职人员的综合素质评价体系的不完善阻碍了文职人员制度的健全发展,有待改革目前延用现役干部评价体系的现状,构建有针对性的综合评价体系。

三、构建文职人员综合素质评价体系

1.招聘标准

为了形成文职人员综合素质的强有力保障,从招聘阶段开始就应依循科学的考核标准进行考核,对文职人员队伍的质量把好关。为了加强文职人员招聘考试工作管理,提高招聘考试制度化、规范化水平,依据《条例》、《军队文职人员管理规定》等有关规定,总后勤部政治部制定了《军队文职人员招聘考试工作实施办法》(2012征求意见稿),切实可行地对文职人员的综合素质进行了初步的考核。

2.岗位职责定位

经过层层考核,文职人员进入军事院校从事新的工作,面临崭新的岗位职责定位。首先应该按照组织规定的职责、任务,全面了解、获取与文职人员工作相关的详细信息。包括自身岗位的性质、计划、设计、岗位实践与应用。在进行实际工作之前,要充分认识到自身岗位的特殊性,即“为军服务、服从命令、听从指挥、履行职责”等要求。走上岗位,还需要培训与岗位职责挂钩的职责训练,了解岗位的具体专业需求。

3.针对性量化评价指标与权重

有效考核人员的工作绩效,不仅能够掌握人员对组织的贡献与不足,还能从整体上为人员管理提供决定性的评估资料。在文职人员的管理实践中,针对性量化评价指标与权重,有效完善考核机制显得尤为重要。以下为某医院根据建立的考评体系模型,编制了《文职人员年度量化考核表》,其内容包括思想政治、工作能力、组织纪律、发展潜力4个因子共22个条目,对文职人员的岗位工作进行了有效考核(见附表)。
在该考评体系的基础上,经过统计分析,采用主客观结合的赋权法,确定各量化指标的权重。经实际检验修订,最终获得较为科学、客观、公正的考评量化指标权重。
作为军事院校主管部门要正确认识和利用绩效考评结果,应认识到绩效考核的目的不是单纯为了奖励,更不是为了惩罚,而是一种引导,其最终目的是为了提高工作效率。良性实施的绩效考评,可以让每一位文职人员都清楚自己的定位,释放自己的潜力,为个人职业规划与军事院校的整体发展规划之间搭建桥梁。

4.长效性与可持续发展

建立长效机制,将考评结果与奖惩、续聘、工资和晋职挂钩,并建立有效的激励机制,从心理契约的角度激励文职人员爱岗敬业的热情和工作积极性。文职人员具有高员工承诺、高身份感、不断开发、相互支持、动态性等平衡性心理契约的主要特征。军事院校为了获得人才队伍建设的长效性与可持续发展,在健全论文导读:、周东明.军队院校文职人员管理现状探究摘自:学术论文模板www.7ctime.com.西安文理学院学报,2010(5):734张子昂.加强军队院校非现役人员的聘用与管理.后勤指挥学院学报,2007(3)上一页123
激励机制时就应从文职人员的需求出发,通过系统的激励机制满足文职人员的心理契约,以达到合理的人才队伍建设的目的。同时,在健全淘汰机制上要处理好解聘人员关系的转移问题。淘汰机制是推动军事院校文职人员队伍建设良性发展的重要环节,在终止合同时,军事院校主管部门必须严格按照《条例》相关规定处理,以实现良好的人才应用循环。
参考文献
1 白建坤、提素芳.军队医院非现役文职人员考评体系构建及应用[J].解放军医院管理杂志,2012(1):47
2 冯望、沃西文、白莉.对非现役文职人员实行360度绩效考核的方法及效果分析[J].西南国防医药,2012(1):85
3 林瀚、周东明.军队院校文职人员管理现状探究[J]摘自:学术论文模板www.7ctime.com
.西安文理学院学报,2010(5):73
4 张子昂.加强军队院校非现役人员的聘用与管理[J].后勤指挥学院学报,2007(3)