分析通化市关于做大做强通化市人参产业调查与深思

论文导读：ain}人参产业发展的基础和保证。要把人参产业发展作为财政增收、农民致富的重要增长点予以谋划和运作。紧紧围绕人参种植由粗放数量型向集约质量型转变、人参加工由初级产品向精深产品升级、人参销售由底端市场向高端市场拓展，重点在产业发展方向、GAP种植基地建设、龙头企业培育、人参产品研发、销售市场开拓、政策和技术支
作者简介：刘洪英，女，汉族，（1979.11-），吉林通化人，本科学历，吉林通化市委党校讲师，研究方向为经济。
摘要：人参产业二次创业为通化市人参产业发展带来了新的机遇，如何顺势而上，是政府和学者关注的问题，本文结合调研实际提出相应对策，期望对实践具有指导意义。
关键词：人参产业；对策
在吉林省委、省政府人参产业二次创业政策的引领下，通化市人参产业迎来了新的发展机遇，人参产业呈现出较好的发展态势，产业发展基础得到夯实。
综合考虑通化市人参产业的发展现状、产业基础以及发展前景，做大做强人参产业，应采取以下对策。

一、注重抓好人参产业发展规划的制定

科学规划是摘自：本科毕业论文致谢词www.7ctime.com
人参产业发展的基础和保证。要把人参产业发展作为财政增收、农民致富的重要增长点予以谋划和运作。紧紧围绕人参种植由粗放数量型向集约质量型转变、人参加工由初级产品向精深产品升级、人参销售由底端市场向高端市场拓展，重点在产业发展方向、GAP种植基地建设、龙头企业培育、人参产品研发、销售市场开拓、政策和技术支持、管理体制等方面科学规划，努力把通化打造成吉林人参的种植基地、加工基地、出口基地，使通化“中国人参之乡”的美誉，更具知名度、更具影响力。

二、注重抓好人参的规范化、标准化种植

人参的规范化、标准化种植，是提高人参质量的关键，也是保障市场竞争力的基础。一是搞好人参种植布局。园参供大于求，应限定在国家划定的原产地域保护范围内发展，并适当控制面积；西洋参求大于供，可适当扩大面积，增加产量；林下参不破坏森林植被，应大力发展，使其尽快成为人参种植的主要方式。二是有效缓解林参矛盾。对全市林地资源进行整合，重点保障已具备规范化、标准化种植技术及管理水平的龙头企业、种参大户发展园参用地；大力推广平地栽参，走参粮轮作、参药轮作的可持续发展之路，打破“伐林栽参”模式。此外，还应积极探索老参地再利用。三是强制推行人参规范化、标准化种植。建立无公害、绿色、有机人参生产基地和种源基地，严格按照国家中药材GAP标准和SOP操作规程的要求种植人参，争取在较短时间内在全市全部实现人参规范化、标准化种植，使农残、重金属指标符合国际标准，切实提高人参质量。

三、注重抓好人参加工龙头企业建设

龙头企业上连市场，下连基地、农户，在人参产业发展中具有重要的带动作用。目前，通化市人参加工企业大多数规模小，链条短，带动能力弱。加快人参产业发展，必须高度重视龙头企业建设。一是注重整合企业资源。鼓励现有企业整合重组，支持域外有实力的大企业、大集团，通过兼并、入股、兴办独资企业等方式投资通化市人参产业发展，打造集生产、加工、销售于一体，具有较强带动力和规模竞争力的大型人参企业集团。当前，应突出抓好广东康美药业和集安新开河有限责任公司重组后的发展，加快实施以西洋参、林下参种植和人参精深加工为重点的东北最大的人参产业基地项目建设，打造中国人参产业化龙头企业的“旗舰”。二是加快人参加工企业GMP改造步伐。国家已明确规定，标准化制药企业生产所用原料必须来自经过GMP认证的中药饮片加工厂。从原料供应的角度，应指导人参加工企业加快GMP改造步伐，以此对人参加工企业进行整顿、规范和提高，用统一的质量标准规范生产，加快建设一批标准化人参饮片加工企业，逐步取缔传统作坊式无证加工。三是打造发展平台。重点抓好集安新开河人参产业园和修正药业人参产业园建设。可采取“一个平台、全市共享”的方式，把人参加工企业特别是龙头企业向这两个园区集中，形成规模效应和集聚效应。

四、注重抓好人参产品的深度开发

韩国高丽参能居于国际人参市场的霸主地位，一个很重要的方面就是不断开发新产品。他们除了生产红参、红参切片、白参等传统产品外，还陆续开发出黑参、人参、人参粉、人参浓缩颗粒等参制品，并与传统韩方药结合生产出琼玉膏、双败汤、气血大补汤等多种新药，目前推上市场的人参保健品和药品已达300多种。与此同时，通过与传统饮食相结合，已开发出人参食品多达上百种，比如：人参茶、人参糕点、人参糖果、人参酒等。目前，我国人参深加工产品还比较少且科技含量低，以人参为原料的药品、食品、饮料、化妆品品种少，产量小，特别是在功能性食品、保健品的开发上还远远不够。通化论文导读：
市应充分利用修正、振国、万通等制药企业以及吉林省人参研究院雄厚的研发实力，同时借助域外有关科研院所的力量，开展技术攻关，重点在功能性食品、饮品、保健品，国家级新药和人参茎、叶、花、果提取物上进行深层次研究和开发，用高新技术改造和提升人参产业。

五、注重抓好人参品牌的整合

韩国非常重视人参品牌效应，高丽参没有品牌间的混乱，“正官庄”品牌行销全世界。我国人参产品品牌过多、过杂、过乱，由于不注重功效宣传，再加上市场运作不规范，企业各自为战，竞相压价，形成不了整体竞争力，只能在低端市场徘徊，占据不了高端市场，最终导致人参产业经营效益不高。应借鉴韩国在人参品牌运作方面的成功经验，积极整合现有人参品牌，重点是要打破区域、企业的界限，共同打造“吉林长白山人参”这一全省统一品牌。在“吉林长白山人参”品牌下，充分利用国家人参原产地域保护的政策和措施，重点开发“新开河”、“天日”等国家级、省级名牌系列产品。同一品牌下的产品种植规范、原料采购、工艺参数、质量标准、营销宣传、包装标识、销售网络、销售要统一。通过进一步确立通化人参在长白山人参品牌中的主导地位，提高通化市人参及其制品的国际影响力、综合竞争力、市场占有率。

六、注重抓好人参市场的培育

首先要缩短对集安清河人参市场基础设施建设时间，发挥其对周边地区的辐射带动作用，建成辐射东北甚至全国的功能齐全、设施完善、管理规范，集批发、零售、加工为一体的国家级现代化人参交易市场。其次，加强对国际人参市场的开拓，由于通化市人参已经被国家确定为人参的原产地，还有区域保护范围，这样对进入国际市场就有了很好的优势，通过这张“通行证”迅速打开国际市场。对现有进入的日本、东南亚等市场要巩固原有市场，继续扩大市场占有率，进而扩充渠道，采取多种方式打入欧美等市场。最后，在原有的营销方式上不断总结经验，进行不良之处。在人参及其制品重点销售地区，可以采用多种营销方式组合，让政府授权许可、企业牵头组织、小企业自愿加盟等方式发挥各自的优势，利用其不同的特色，面对的不同消费者，组建通化人参销售公司、直销处、专营店等，建立以直销为主的市场营销网络，减少中间环节，提高利润率。（作者单位：吉林省通化市委党校）
参考文献：
李范英，孙成贺.中、韩人参产业的比较分析[J].特产研究，2010（1）.
孟璐璐，赵光远.吉林省人参产业发展的现状及思考[J].社会科学战线，2011（12）.