简谈浅析浅析施工技术管理不足及策略

论文导读：
【摘 要】目前随着各种建设的不断发展，我们对其中的施工技术也要求得越来越高，施工技术的管理不仅关系到整个施工的质量及项目后期运行的安全，还涉及到我们建设项目企业的信誉和经济效益、社会效益等问题。
【关键词】施工技术；管理问题；对策
在一项工程项目形成的过程中，施工技术及其管理是起着很大作用的。按照全面质量管理的理论来看，一项工程建设的质量主要在两个方面体现，首先就是表现在工程实体的最后的质量水平上，其次就是体现在建设过程中的每个环节的工作质量上，并且两者是不容分离、相得益彰的。为此，施工技术管理是我们在进行项目建设过程中必须要解决好的问题，刻不容缓。下面，我们就简要的谈谈施工技术管理的重要意义极其存在的问题，最终探讨出解决施工技术管理的有效对策。

一、在项目建设中施工技术管理的重要意义

我们通常所说的施工技术管理就是对工程各种技术活动、技术工作和一些与技术相关的种种生产要素进行计划、实施、总结和评价的整体的管理活动。工程项目施工技术管理是那些施工企业技术管理活动在工作场地的一个外延，它在为项目建设建立一个技术工作秩序、工作程序和责任制，保证项目施工的质量和安全，进而提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。
在项目建设中施工技术管理存在的重要意义还体现在通过有计划的对施工技术管理，就可以在施工的过程中尊重技术规律、科学，有助于结合工程的一些特点和具体的施工条件，采用科学的实用的技术施工方法来将科学技术转换为生产力，慢慢的达到保证工程质量的目的；有助于工程建设采用新的技术，新的工艺方法对技术管理和工作的人员进行技术培训，提高技术管理人员的专业素质和综合素质；有助于对施工方案和施工资源的优化配置，进而提高施工的效率和速度，减短工期，降低成本、提高经济效益；有助于结合工程实际开展技术和技术研究，进而经过不断的总结，创新出新的施工方法。

二、施工技术管理中存在的主要问题

在项目的建设过程中，施工技术管理是一项非常核心的工作，在项目的整个建设过程中有着不可替代的作用。但在当前的一些项目建设工程来看，施工技术管理还存在很多的问题，下面我们就来简要的谈谈。

(一)施工管理体系较为混乱，难以发挥管理的职能

管理在每一个项目建设中都是不可缺少的环节，在整个建设过程中是起到很大作用的，但在当前我们的项目施工管理工作中其自身体系是很难混乱的，不利于管理职能的发挥。主要表现在施工工作的分配不明确，做不到各司其职，公司中有一部分人很忙，但一部分人却很闲，无所事事；各部门之间的职权分配不清晰，不清楚的知道自己肩负的是怎样的重担，遇到问题是出现相互推卸的现象。

(二)做技术管理工作时，缺乏相关的准备事项

在项目建设工作中，想要做好技术管理工作就必须要把之前相关准备工作做好，但在目前的管理工作中就缺乏对事前的准备工作，这就不利于工作人员对项目建设的管理。而我们所说的技术管理的准备工作包括：技术标准和技术规程，准备好技术原始记录包括建筑材料、结构配件、工程用品等等，对档案技术的准备，以及一些计量工作等等方面。

(三)施工技术管理基本制度不完善，管理没效率

不管是是哪一个行业，都只有在制度上完善了才会保证工作的顺利完成，而在当前的施工技术管理工作中就存在制度不完善的缺陷，导致了管理不力的局面。而在当前的技术管理制度中，我们通常所说的管理制度主要包括以下几个内容：图纸学习审查和管理的制度；技术交底制度；技术复核制度；施工组织设计审批制度等等。我们只有把这些制度都完善了，我们的管理工作才会有效率的完成。

(四)施工技术管理责任不明确

在施工技术管理中，还存在一个很严重的问题就是其中的责任制度不完善，但在我们的施工技术中它是一项很重要的科学管理制度，需要我们的改进和完善。只有把责任制度明确了，每个员工都有责任和权限后，才能提高管理的效率和速度，进而才能把施工管理的工作做得更好。

三、提高施工技术管理的有效对策

针对上述施工技术管理存在的问题，我们也针对性的提出一些有效对策来做解决，下面就简要的谈谈。

(一)建立健全的技术管理组织体系和基本制度

想要让企业发挥出自身整体的技术管理优势，在工程施工过程中就必须要有一个健全的技术管理体系。我们的管理组织体系是企业实施工程项目管理的技术组织论文导读：
，建设项目的工程师、各种技术员、施工员等都包含在里面，简言之技术组织是在公司技术部门的指导下进行的，是在做全面的技术管理工作的。在建筑行业里，一个项目的施工过程不仅仅是包括施工单位的管理工作，还包括一些分包单位的协调配合，此外还要与同级的承包单位在技术上进行沟通和处理。
而在企业中，基本制度的健全是其能不断发展的基础，只有把这些基本制度都完善了才能从根本上改善企业的现状。这些基本制度包含了很多方面，例如图纸学习审查和管理制度，这个就要求在实施前要做好部署施工、熟悉深化对图纸的理解、检查涉及存在的问题等方面；又如那技术交底制度，我们也要健全和完善，让所有的施工人员在施工之前都对施工的情况做一个详细的了解，做到了然于胸，这样才能便于科学的管理。还有复核制度，它的存在就是为了保证技术的准确性，避免因为技术上的疏忽给工程质量带来危险，为此对于这一制度我们也要不断的完善和改进。

(二)完成好技术管理的工作前，做好准备工作

在项目建设的过程中，为完成好技术管理工作，做好事前准备工作是必须的环节。而事前的准备工作是有很多内容的，例如技术标准和技术规程，由于施工技术标准是施工技术的一个前提，技术标准分为国家和专业的两个标准，企业只有结合了两者才能把管理的工作做好，提高企业竞争能力。又如，还要准备一些技术档案管理，这主要包括施工图的管理、施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样等。此外，还要准备的一些计量工作等等。

(三)创新管理机制

在施工管理中，要完善管理制度，提高管理效率，就必须实现对施工过程中创新管理。在创新化管理中，首先有关部门要明确管理人员的素质直接决定管理工作的质量，且施工管理人员的技术水平应比一般的社会组织的技术水平要高、要更专业化。此，有关部门在管理中要积极适应形式发展的要求，创新人才引用机制，减轻专业管理人才的责任制压力，通过放宽政策，提高工资水平和待遇水平，采取相应的扶持政策，公开招聘具有高学历、高素质、有经验的专业管理技术人才，要不断地充实管理队伍的技术力量，并有针对性地开展度管理人员的职业化、专业化培训，不断提高管理队伍的综合水平。完善管理制度，综合起来说可以从以下几个方面进行：第一，建立科学的人事管理制度，改革用人制度，建立科学的管理制度，将公开招聘的具有高学历、高素质、有经验的专业管理技术人才分配到合理的领导管理部门，实现对人员的规范化管理。第二，加大检查力度，实行对施工过程的动态跟踪，在工程质量上，要求施工人员严格按照施工操作规程与质量验收规范精心施工，要保证施工的质量达到业主和合同上的要求。第三，对于新型的施工理念及技术在施工中的运用，除了要强化管理外，还要在开工前进行安全文明检查，安排专人负责整个工程的施工管理，保证施工管理的有效性。

(四)明确责任，完善好施工技术管理责任制

在施工管理工作中，如果真要想有一个质量较高的工程，那么一个健全的施工技术管理责任制度，这样就能增强岗位上技术工作人员的责任心，让他们都能明确自己的职责和义务，按照标准来明确各自该承担的责任。只有这样才会提高他们对技术工作的工作积极性，才能促进技术业务和管理水平的进步，各司其职之后，才能达到相互协调监督，从而增强企业技术管理的综合能力。任何一个企业都要有一个明确的、规范化较强、科学化的管理模式，作为企业的技术领导者负责的是技术上的管理，只有在图纸绘画、编写组织方案等方面都有一个严格的标准，才能真正的把施工技术管理做好、做完善。
总之，一个工程项目想要把质量做好，就必须从技术管理做起。在一些权威源于：标准论文格式范例www.7ctime.com
的定义里，对质量控制的解释就是为了达到工程项目质量而采取的种种技术活动，但这些技术活动都离不开科学化、规范化的管理。在如今开放的社会里，如果管理不严格不完善，那么企业的竞争力就会减弱，在改革开放的今天我论文导读：23
们每个行业都只有不断的完善自身的管理制度，才能在竞争激烈的今天求得生存和发展的空间，才能以高效高质取胜。同时，也只有把技术管理工作做好，才能实现科学管理，提高企业的生产效率，减少企业的成本，最终达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
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