论进度A公司在B城市新建厂区项目进度管理

论文导读：，东南沿海之低利润产业势必转移至中西部地区。目前国家扶持政策逐渐倾向中西部地区，支持和鼓励中西部城市承接东部地区之产业转移，从调整全国范围内之产业结构，改变经济增长模式，提升经济增长效益。越来越多的东南沿海地区的企业开始内迁或者考虑内迁，产业转移能否成功作用重大。本论文正是基于上面陈述的背景，探讨产业转移中
摘要：随着革新开放从来中国东南沿海地区经济迅速进展，东西部经济进展不均衡情况日益凸显，加之东南沿海地区的资源承载能力日趋饱和，各项成本日益提升，东南沿海之低利润产业势必转移至中西部地区。目前国家扶持政策逐渐倾向中西部地区，支持和鼓励中西部城市承接东部地区之产业转移，从调整全国范围内之产业结构，改变经济增长模式，提升经济增长效益。越来越多的东南沿海地区的企业开始内迁或者考虑内迁，产业转移能否成功作用重大。本论文正是基于上面陈述的背景，探讨产业转移中的一重大难点不足即新厂区项目建设。A公司在B市的新建厂区项目主要包含厂房建设、宿舍建设从及人才招募三大部分，是一个目标多且复杂的体系工程，项目以立项，厂区及宿舍奠基、开工，到项目竣工后厂房投产利用和员工入住宿舍，厂区建设周期较长，且一系列子项目之间联系密切，所有子项目的管理工作都是围绕整体进度的战略目标和计划展开。A公司在B市的新建厂区项目能否如期完成，不仅影响B市乃至该省城乡就业、经济社会进展，且联系到A公司未来的产业布局及业务进展。由此，体系化、科学化的管理和编制项目进度从及动态制约项目进度计划的实施，从达成整体目标最优的进度管理，才能保障项目按期完工，发挥应有的经济社会效益。本论文将从A公司在B市的新建厂区项目为探讨对象，从合理加速厂区建设项目为探讨目的，将进度管理引入到新建厂区项目群中的具体运用中，克服已有探讨仅理论论述的缺陷问题，通过对项目群的定义、项目群中进度管理含义及原理的探讨，进而分析项目群进度管理的基本流程；在此论述基础上，针对A公司在B市新建的厂区的项目群管理不足进行详细的分析，主要对项目背景、项目特征从及管理中有着的不足进行了重点的解析；接着，对其成因进行分析，提出了有效沟通、资金及设备的管理、高效的进度计划制约从及预制约机制的建立四种办法避开不足的发生并将影响降至最低，为进度管理系统的建立提供了依据；然后以项目群的EPS划分、WBS建立、项目群活动排序、项目群工期估算从及进度计划编制的论述角度并结合工程实际进行探讨分析，构建了厂区项目群的进度系统；最后对项目群的进度制约措施进行了探讨，采取动态监控的手段，科学有效的对项目群进度进行调整，保证项目群高效、合理的进行。关键词：进度管理论文进度计划论文管理机制论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可从关系人员哦。摘要4-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-14

1.1 探讨背景10-11

1.2 探讨目的和作用11-12

1.3 本论文框架及主要内容12-14

第2章 A 公司在 B 城市新建厂区项目群进度管理不足及成因分析14-28

2.1 A 公司在 B 城市新建厂区项目群简介14-23

2.2 A 公司在 B 城市新建厂区项目群有着不足23-26

2.3 A 公司在 B 城市新建厂区项目群不足成因分析26-28

第3章 A 公司在 B 城市新建厂区项目群不足的解决案例28-32

3.1 有效协调及沟通28-29

3.2 资金及设备的管理29-30

3.3 高效的进度计划制约30-31

3.4 未知因素的提前预控31-32

第4章 A 公司在 B 城市新建厂区项目群进度计划构建32-57

4.1 A 公司 B 城市新建厂区项目群概况32

4.2 项目群 EPS 划分及 WBS 构建32-40

4.3 项目群活动排序及工期估算40-43

4.4 项目群进度计划编制43-57

第5章 项目群进度计划实施的制约措施57-69

5.1 项目群的管理机制57-64

5.2 项目群进度影响因素的应对措施64-65

5.3 项目群进度的动态监控65-67

5.4 项目群进度的调整措施67-69

结论69-70
参考文献70-72
致谢72