谈述施工企业浅议施工企业成本管控改进措施前言

论文导读：模经济，因此企业的扩张在所难免。但当企业的规模不断扩大后，也随之产生一些问题：比如成本控制管理的难度较大，资金链必须保持正常，一旦资金链断裂，将会给企业带来巨大的灾难。如今一些规模较大的施工单位，总合同金额可能达到几亿或几十亿，但通常情况下，建设单位的工程拨款都很难及时到达，因此这对源于：论文写作{#GetFull
摘要：成本管理是企业经济效益管理的核心，是保障企业生产经营活动正常进行的基础，尤其对于施工单位而言，成本控制管理显得更为重要。本文主要论述了目前施工单位在成本控制管理方面存在的一些问题，并提出了改善成本控制管理的一些措施，希望能在提高企业经济效益管理方面有一定的借鉴意义。
关键词：施工单位 成本控制管理 改善措施

一、施工单位成本控制管理存在的问题

(一)成本控制管理的观念落后

随着我国经济社会的全面发展，现代企业管理也逐渐走向正轨，然而一些施工单位对企业成本控制管理的认识仍然停留在计划经济时代，他们认为成本控制管理就是简单的材料成本、工人成本、租赁成本、材料成本等，因此企业领导人只关注生产质量管理，而对成本控制管理不够重视，更不会建立完善的成本控制管理体系来确保企业的经济利益。在这种情况下，有时候企业的部分成本可能就缺乏有效的监督和控制，以至于企业经济安全性无法得到保障，未来可能出现更大的错误。

(二)企业规模的扩张导致成本控制管理的困难

现代企业都已走上科学化和规范化，要想控制成本和提高效率，就要实现规模经济，因此企业的扩张在所难免。但当企业的规模不断扩大后，也随之产生一些问题：比如成本控制管理的难度较大，资金链必须保持正常，一旦资金链断裂，将会给企业带来巨大的灾难。
如今一些规模较大的施工单位，总合同金额可能达到几亿或几十亿，但通常情况下，建设单位的工程拨款都很难及时到达，因此这对源于：论文写作www.7ctime.com
施工单位的资金实力是个很大的考验。另外在对隧道或桥梁等大型复杂工程的建设时，往往需要一次性投入大量资金购买大型施工设备，如果企业后续没有类似项目，则资金在短期内无法回笼，造成巨大的财务风险。

(三)成本控制管理模式落后

随着施工企业规模扩张后，就会产生许多子公司、分公司和项目部，然而企业的成本控制管理模式仍没有相适应改变，各公司或项目的资金使用和管理可能还是独立的，这就造成了企业内部成本调配不均的情况，比如，有些单位或项目有大量的闲置资金，而有些单位却非常缺乏，甚至需要贷款维持生存，这也形成了企业高存款、高贷款、高费用的“三高”现象，这些都是因为企业没有完整健全的资金管理模式所造成的。另外当企业进行重大决策时，可能会因为资金管理不当而决策失误，最终给企业带来不必要的损失。

二、改善成本控制管理现状的措施

(一)增强成本控制管理意识

成本控制管理对于施工单位的发展是至关重要的，因此要建立完善的成本控制管理模式，首先要培养全体员工的成本控制金管理意识，要充分认识到现代企业成本控制管理的重要性，改变以往重视生产质量，轻视传统观念，要引进先进的成本控制管理理念和模式，从而提高企业的成本控制管理水平。

(二)加强内部控制措施

内部控制是企业各单位和组织人员为了实现经营目标，保证企业资产安全、会计信息真实可靠、经营活动的经济性和效率性，而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列措施的总称。由于施工单位的子公司和项目较多，资金分布较散，资金管理难度较大，因此企业应将成本控制管理纳入企业内部控制系统中，并设立专业的组织机构，明确各个环节的职责，不定期对企业内部的成本使用情况进行检查和评估，层层把关，对于违规使用资金的相关组织或人员实行责任制，确保整个企业经营活动的安全有效。

(三)避免盲目扩张

企业盲目的扩张会给成本控制管理带来很大的困难，一方面资金分散，不便集中管理，并一方面加大了资金来源和融资的财务风险。因此企业在扩张时要对目前相关城市、相关行业的情形进行充分的论证，并根据自己的实力制定相应的扩张计划，保证规模与资金的平衡，避免资金链断裂。

(四)采用资金集中管理模式

资金集中管理是指将整个集团的资金集中到集团总部，在总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。通过资金的集中管理，企业集团能够实现集团范围内资金的整合与调控，充分盘活资金存量，有效提高资金使用效率，降低财务成本和资金风险。一般的资金集中管理模式主要包括：财务公司模式、结算中心模式、统收统支模式、池模式、拨付备用金模式。施工单位在采用资金集中管理模式时，要注意一下几点：
选择合适的施工成本资金集中管理模式。施工单位要论文导读：
根据现代企业资金管理理论，结合自身的实际情况，选择适合本公司发展的资金管理集中模式，建立完整的资金管理体系，控制好成本控制风险，保证企业经济活动的顺利开展。
保障网络系统的安全。目前企业的各类信息系统都已实现网络化，所以网络系统的安全关系到整个公司成本控制管理体系的安全，这属于机密信息，要严禁防止泄露
引入银行信贷机制。施工单位如果没有严格的资金回收措施，内部拖欠本息的情况将会很时常发生，使整个企业的资金运转困难。因此要引入银行信贷管理机制，健全信贷风险制度，防止内部信贷风险，确保资金安全。
三、结束语
施工单位需要从战略的角度对资金进行管理，要建立一套切实可行的资金管理制度，对资金的使用做到事前预算、事中控制、事后监督的有效管理，降低财务风险，保证资金链的稳定，最终提高施工单位的成本控制管理水平。
参考文献
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