浅论装饰工程如何做好装饰工程成本管理

论文导读：度。各类装饰材料，如石材、木材、油漆、玻璃及不锈钢等品种杂、规格多、相差较大，材料的选择也给成本控制增加了难度。2．定额子目缺项多。由于装饰工程在工程招标或者报价阶段的施工图纸有时不能够达到指导具体施工的要求，同时现行定额又跟不上市场变化的节奏，因此无法编制出相对准确的施工图预算作为工程成本的事前
摘要：装饰工程成本管理是技术、经济与管理多学科的综合应用。促进装饰工程资金合理使用，建设方和施工方共同加强预算管理，创建优质工程项目。从装饰工程的特点、装饰工程预算管理、容易发生的问题和成本控制方面论述如何做好装饰工程成本管理。
关键词：装饰工程；成本控制；管理
Abstract: Decoration engineering cost management is a comprehensive application of technology, economy and management disciplines. To promote the rational use of funds for construction and decoration engineering, construction side to strengthen budget management, to create high-quality project. From the characteristics, decoration project budget management, the problems and cost control aspects of how to do the decoration project cost management.
Key words: decoration engineering; cost control; management
中图分类号：TU723.3
引言：装饰工程项目成本管理是项目流程中至关重要的因素，成本控制贯穿工程的各个环节，是装饰工程项目顺利完成至关重要的保障。

一、装修工程的特点

与其他施工项目比较，装饰工程有其不同的特点。装饰装修是以美学原理为依据，是艺术和技术的综合体，装饰效果是依靠一定的技术手段来实现的，需要利用各种装饰材料的特点实施完成。装修装饰工程投资大，施工工艺复杂，工期要求紧张；涉及的范围广泛，包括内外装饰、家具、洁具，电器、空调、电视监控、消防等系统工程；涉及新材料、新工艺和新方法多，隐蔽项目也多，对设计者和负责施工的人员要求更高，专业性强、专业分工细，装饰工程的人工费较高；因而对工程的成本控制增加了一定的难度，会导致工程整体的成本增加。

二、装饰工程成本管理的重要作用

装饰工程的建设成本是工程实施过程的重要内容，是优选设计方案的依据；是建筑装饰建设单位和施工单位签订装饰工程合同和工程结算价款的依据。装饰工程预算是拨付工程款的依据。因此，成本管理是装饰工程经济核算、考核工程成本的手段，是编制工程计划，控制投资的依据。

三、装饰工程中容易发生的问题

1．装饰工程施工方案变化多，材料品种复杂。由于施工工艺、技术、材料更新较快，人们审美观也不断变化，建设单位对装饰效果也会经常提出新的要求，给工程的正常施工带来了难度。各类装饰材料，如石材、木材、油漆、玻璃及不锈钢等品种杂、规格多、相差较大，材料的选择也给成本控制增加了难度。
2．定额子目缺项多。由于装饰工程在工程招标或者报价阶段的施工图纸有时不能够达到指导具体施工的要求，同时现行定额又跟不上市场变化的节奏，因此无法编制出相对准确的施工图预算作为工程成本的事前控制依据。
3．过程管理不规范。不少装饰工程的成本控制不及时跟进，在施工阶段经常采用现场先做后补变更洽商，缺乏过程中的费用管理主动介入、过程控制，到审计阶段工程量无法核实，造成建设方和施工方的结算分歧。
4.施工过程更频繁。装饰工程最终是看装修效果，有些建设方在设计阶段对设计方案理解不够全面透彻，因为装饰工程设计文件难以全面直观形象的体现实际效果，在不符合建设方的建设意图的时候，往往会临时要求更改设计，这种更改往往涉及费用调整较多。

四、装饰工程成本管理

装饰工程成本管理在保证工期和质量的前提下，必须采取强有力的管理措施，才能把成本控制在计划范围之内。

(一)装饰工程费用组成与计算

装饰工程预算的编制是根据施工图设计和预算定额单价、取费来编制的，由直接费、间接费、其他费、利润及税金等几部分组成。直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。
要做好装饰项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电情况、论文导读：
主要材料的资料、大宗材料的招标采购及装修现场的现状。对于做经济评价的项目还要收集项目所在地的经济发展、周边环境等更多的资料。在编制预算之前，预算人员需要到现场考察，熟悉工程现场，了解装饰工序，新材料、新技术、新设备和新工艺在装饰过程的应用，了解施工要求和技术要求。
熟悉施工图纸，了解设计人员意图及图纸相关各专业间的衔接和所有设计的技术资料，对设计变更及建设方要求，必须做到提前预想。
掌握取费文件的时效性，正确核定取费标准。取费时应遵循当地建设造价管理部门颁发的文件和规定，依据相关的要求和文件的时效性，按照工程性质合理确定取费标准。保障国家及建设单位利益的同时维护施工企业的合法权益，做到公正、合理的取费。
准确计算工程量。在整个装饰成本控制中工程量的计算是最繁重且最重要的一个环节，预算人员必须具有从业资格并具有一定经验；严格按照工程量的计算规则计算工程量，统筹主体兼顾其他工程，做到一丝不苟，耐心细致，合理安排预算工程量的计算顺序；合理确定计算项目，注明原始数据相应部位。
准确套用预算定额。装饰工程预算编制目前使用单位估价法和实物造价法。单价法因采用地区统一的单价，具有相对的稳定性；而实物量法采用当时当地的市场价，其预算单价依市场行情而变化，也是变数较大的因素之一。

(二)装饰工程施工成本的控制及措施

装饰工程施工成本控制依据承包合同、施工计划、进度报告、工程变更，以及施工组织、分包合同，通过对施工成本计划值与实际值进行比较、分析、预测、纠偏和检查，对施工成本进行管理。运用装饰工程中施工管理措施，通过经济措施和技术措施，实现成本目标管理。

(三)成本控制分析结算

采用会计核算、统计核算，分析结算，最重要还要以业务核算为基础。前两项核算一般是对已经发生或者正在发生的经济活动进行核算，而业务核算范围要广很多，可以对尚未发生的或者正在发生的经济活动进行核算。比如技术措施、新工艺等项目，它的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

(四)费用结算

装饰工程过程中不定的因素较多，导致项目实际施工情况与招标时的不一致，出现变更。工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。因此按照合同约定的工程变更价款确定方法进行结算。若双方不能达成一致意见，双方提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或者按照合同约定的争议或纠纷解决程序。
五、结束语
装饰工程成本控制是一项细致繁杂的工作，要求施工单位技术人员和管理人员具备较高的素质，充分发挥设计、施工管理、造价人员的专业特点和横向协作，认识和分清设计图的各种内涵；编制过程中，熟悉设计施工图纸、工程量的计算规则，准确计算工程量，合理套用定额，了解施工工艺，了解工程所在地区的人工、现行材料市场和地方政府的有关规定及取费标准。做好装饰项目过程中成本管理，保证了质量前提，同时也保证项目本身的质量，这一环节是至关重要的，也是各个施工企业管理的重点环节。
参考文献：
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徐扬.建筑装饰装修工程施工造价控制建筑科学2008 （16）
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