浅析存货企业存货管理选题

论文导读：
存货是指企业在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件及商品等。企业保持一定量的存货对于其进行正常的生产经营来说是至关重要的，在保证企业生产或销售的经营需要的同时，还要考虑存货是否会占用大量企业资金，因此必须对存货进行管理，包括存货采购成本、储备成本，缺货成本，并对采用进行科学专业的管理方法。存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低，更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低，因此，必须重视对存货的管理。存货的管理、利用和在企业中所占比例的情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，如何使企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。

一、存货管理的方法

1.存货控制方法，一种就是重点管理法即ABC管理法.就是把品种繁多的存货，按其重要程度，资金占用，消耗数量，价值大小，等情况，进行分类排队，然后采用不同的管理方法，做到抓住重点，照顾一般.
2.经济订货量模型（EOQ）。所谓EOQ，即经济订货批量（Economic OrderQuantity），它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。
3.保持适当的存货周转率。存货周转率指标的好坏直接影响到公司的短期偿债能力，并反映了企业存货管理水平的高低，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，流动性越强，存货的资金占用水平越低，存货的流动性对公司的资金周转有重要影响，因此，我们要重视对存货的流动性的分析。存货周转率=主营业务成本，平均存货存货周转次数=销货成本，平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数4.准时生产制。准时生产方式又被称作“零库存”管理是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是基于有效利用各种资源、降低成本的准则。具体原则是：将所需的材料，以准确的数量和完美的质量，在规定的时间，送往规定的地点。实际工作中如果真正运行准时生产制进行存货管理，它的库存就被减至最小的程度，是接近一种零库存的生产系统。

二、当前企业存货管理存在问题

1.管理不善：公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。2核算不实，账实不符；各职能部门沟通不畅，致使财务核算起不到很好的监督作用。3非正常存货占用较大比例，影响企业流动资金周转。4存货管理的规章制度滞后，不能与企业管理制度衔接，对积压、毁损、待报废存货不能及时处理。

三、存货管理风险的类型

1.采购风险。由于物价的波动可能影响存货的采购，直接导致采购成本的增减。同时在采购过程中对产品质量的把握直接影响企业的生产经营。采购计划安排的是否合理，市场变化趋势的预测是否准确，供应商、采购方式等都有可能影响到企业正常的生产经营，造成存货的短缺或积压，并可能直接影响企业的生产资金流动。
2.存储风险。企业通常应储备一定数量的存货，以满足生产和销售的需要，但存货储备过高会占用企业资金，并有可能在保存期间由于很软和因素造成破损、变质、腐烂，给企业造成损失。存货储备不足，又可能影响企业正常生产，在存货上涨时也会增加企业采购成本。

四、强化存货风险管理和控制的对策

为保障企业正常的生产经营，针对上述企业在存货管理中存在的问题和管理风险，要对企业存货管理制定的相应策略：
1.加强存货的日常管理，企业应建立起科学高效的存货管理制度，根据企业自身特点，选择存货管理方法对存货进行分类管理，对存货管理方法的选择既要科学合理，以要切实可行，同时要建立有效地内部控制制度，发挥存货内部控制制度的作用，加强各部门之间的沟通，并制订相应的考核制度，在实际工作中要切实做到职责明确，权限明确，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。严格履行存货出入库管理的相关规定，使账、物、卡相符，要定期对实物资产进行盘点，并将盘点结果和财务记录进行比较。如果盘点结果与会计记录不一致，说明存货管理上可能出现了毁损、浪论文导读：
费或其他不正常现象，应当分析原因，查明责任，并完善存货管理制度。坚持定期盘点和账实核对。2.对存货分阶段进行管理。具体可以分为采购计划管理、采购供方管理、采购合同管理、存货验收管理、存货出入库管理。每个环节都很重要，要结合企业内部控制制度进行实施，在计划、购买、付款、验收、存储各个环节环环相扣进行管理，加强采购付款管理，加强预付款和定金管理，加强对采购活动的会计系统控制，在不同环节分别建立存货采购申请制度、预算执行制度、供应商评估和准入制度、建立存货采购定价制度、合理选择采购方式。对存货验收、保管、盘点要做好相关记录，并定期与财会部门、存货管理部门核对。
3.提高企业管理人员素质，重视企业存货管理。加强对管理人员的学习和培训，不断提高自身综合素质，充分调动发挥管理人员的积极性。实行定期或不定期的轮岗制度；不断充实物资保一般论文格式范文www.7ctime.com
管人员队伍，认真执行企业存货盘点工作，做到账实核对相符；财会人员要正确履行会计职责，正确及时地进行核算，及时对存货库存量是否合理性进行分析。