试论项目管理电力工程项目管理方式结论

论文导读：
【摘要】随着我国经济的发展，电力工程也在快速的发展着，电力工程在促进我国经济发展当中占据着重要的地位。笔者针对现阶段我国的电力工程的项目管理的模式，分析传统的项目管理模式的缺陷以及项目管理模式的重要性。
【关键字】电力工程，项目管理模式，分析探讨

一．前言
通过加强对电力工程的项目管理模式的探讨，可以对我国的电力工程的项目管理模式进行改进，提高我国电力工程的项目管理的水平，促进电力企业的发展。
二．推行专业化项目管理体制的必要性

1.我国传统的建设项目管理模式的缺陷

自改革开放以来，由于我国不断改革经济体制，这也使得基本建设的管理体制有很大的变化。一是投资主体更加多元化。从以前的由政府财政统一对建设投资进行分配，变为由个人、企业、地方、国家的多元投资格局。二是业主责任制的推行。即对任何建设项目的申请方，都要先对其业主单位进行明确，并由业主单位对建设投资和建成后的还贷、运营承担责任。三是通过招标投标的承发包制来实施建设项目。
这些改革，将竞争机制和激励机制贯穿到工程建设中，从而充分调动了建设项目相关参与方的积极性，对计划经济体制下基本建设领域存在的问题可以有效克服，对经济效益的提高具有特别重要的意义。但是，我们要看到这些改革仍没有将传统建设项目管理中存在的问题彻底解决掉。当前，临时组建的管理机构，即上一个工程项目就组建一个临时的筹建机构即经理部或工程指挥部，基本上就是我国的建设项目管理机构，而这些临时机构的人员也是临时性的，大多都没有足够的建设项目管理经验。
由于管理班子是临时组建的，导致相互之间很难去配合完成工作，这就会使管理效率和水平大大降低，等到他们通过工程有了一定的经验后，项目也接近完成，然后人员又分散。以后的工程又是按照这个模式进行，如此反复，导致我国电力建设项目的投资效益和管理水平很难有较大的提高。
这种由业主临时组建班子管理的模式，尚可以应对比较简单的建设项目，但是，伴随生产队发展，建设项目的扩大，技术要求越来越高，对项目的质量、费用、进度都很难进行控制，这样的模式也就无法满足大型、综合工程的需求。

2.建设项目管理专业化是市场经济发展的必然趋势

建设部相关文件明确指出，工程项目管理和工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程项目管理和工程总承包，不仅可以提高工程建设管理水平，深化我国建设项目组织实施方式改革，也是建筑市场秩序规范的重要方法，是勘察、设计、施工、监理、企业调整经营结构，增强综合能力，适应社会主义市场经济发展，加快与国际工程承包和管理方式接轨，加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
推行工程项目管理和工程总承包是贯彻国家政策法规，积极拓展国际承包市场，推动我国劳务输出、工程材料、机电设备、技术出口，提高我国企业国际竞争力的有效方法。根据相关统计资料可知，我国在国内外工程建设市场的份额相当少，因此，需要奋起直追，增强竞争能力，努力创造条件，不断扩大国际承包市场。我国已经加入了世界贸易组织，这就意味着信息、竞争、经济、规则、市场都在逐渐国际化。
三．现行的几种电力工程项目管理模式

1.总承包商（即工程公司）“交钥匙”的管理模式

此模式实际上是将项目管理的费用包括在设备和服务的总中，由一家总承包商实行总承包，负责项目的实施和管理并承担风险，待项目完成并符合合同规定的要求后， 移交给业主，般说来， 这类总承包商都有工程建设经验，它本身具有项目管理能力。 因此，这种模式既符合一体化管理的原则，也符合工程项目专业化管理的原则。
2．委托管理的模式
此模式是在设备和服务的供应采用切块分包合同方式的情况下，委托一家总体管理单位或几家主要承包商，对项目实施一体化管理，该总体管理单位应具备专业化的项目管理的能力。 也许有人对于我国目前是否已有具备这种管理能力的总体管理单位有怀疑。 但通过适当的途径和组织，在我国是完全可能形成这样的责任实体的。

3.业主自管模式

此模式是将业主自管和业主与工程咨询公司联合管理列为一种模式，这是因为国家建设部要求建设项目普遍实行建设监理制，因而业主自管，就意味着必须聘请工程咨询公司参与管理。
在项目采用零散分包，即多合同方式的情况下，业主自己须成为一体化管理的主体，直接承担项目管理的全面责任和风险，但因业主不完全具备专业化管理的能论文导读：
力，因而必须聘请工程咨询公司参与管理。 此时，工程咨询公司是为业主提供服务， 而不承包工程造价，因而也不为之承担项目风险。

4. 发展EPC项目管理模式

EPC 是 英 文 Engineering，Procure-ment and Construction 的缩写 。 设计采购施工（EPC）／ 交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作， 并对承包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责。成功案例分 析：湖北西塞山 2×330MW 燃煤机组工程为中外合作投资项目， 根据原国家电力公司和业主要求，按 21 世纪燃煤示范电厂模式建设。湖北宏源电力工程股份有限公司是国家一级总承包资质的专业施工企业，通过竞标、按 EPC 总承包方式承建了该工程。 作为总承包商，在工程建设实施过程中，按业主要求的工期、费用、质量建成一个能满足功能要求、能为业主带来效益的合格的火力发电厂， 成功兑现E中国免费论文网www.7ctime.com
PC 合同。
这种模式是当前最有效的管理模式之一， 它有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资源、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。 EPC 项目管理模式在将来的电力工程建设过程中必将发挥更大的作用。
5.引进项目管理模式———PM（Project Managemen）模式，取代传统的三方管理模式。为克服“建管合一”开发方式的弊端，应该积极向国外学习，引进新的滚动开发模式。成功案例分析：我国水电领域已经开始试行 “流域滚动开发模式”。 所谓“流域滚动开发模式”，是指获得某一流域多个梯级开发权的发电集团公司组建流域开发公司，济宁整个流域多个梯级水电站的开发。 某一梯级电站建设完成后，专业项目管理人员就转向下一个梯级继续开发建设，而另外组织专业的运营管理人员进行已建成电站的运行管理，完成还贷和资产保值增值的任务。引入 PM 模式， 可以最大效率的利用物资和人资。 PM 模式具有以下几方面的优越性。
（1）实现工程项目的全过程管理。在传统的管理模式中，由建设管理单位履行业务主职责，通过监理和咨询公司管理工程，由于监理和咨询都是阶段性的服务，没有一个承包商对项目的全过程进行管理，而当采用工程项目管理模式（PM 模式 ）时 ，项目管理承包商在项目规划阶段即介入项目管理，负责项目全过程的咨询和管理。
（2）实现工程项目的全要素管理。PM模式的引入，由 PMC 承担项目进度、造价、质量、安全等要素的管理，真正实现了工程项目的全要素管理。
（3）以平等的合同关系形成有效的激励约束机制。 传统的三方管理模式中， 建设公司由项目公司负责组建，有效的激励约束机制难以产生，从而导致激励不足，约束不力。 在 PM 模式中，双方可以通过合同条款约束双方的权利义务， 采用市场化的手段进行项目管理。
四．结束语
总之，我们应该不断的加强对电力工程的项目管理模式的分析，促进对电力工程项目管理模式的改革，提升电力工程的项目管理水平。
参考文献：
卢国盛; 卢思远 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进中小企业管理与科技(上旬刊)2010-12-05期刊
常峰 LY热电公司电力工程项目PM管理模式及应用研究中国海洋大学2010-06-05硕士