探索经营理念树立价值经营理念，优化财经管理

论文导读：企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。价值最大化是企业追求的最终目标，它既包含经济学的内容，也是管理学的应有之义，是管理经济学在企业经营管理过程中的具体体现。价值最大化与管理学和经济学密不可分，是企业进行资本预算和财务
摘要：企业经济效益是永恒的主题，可是在经济效益长期与短期源于：论文致谢范文www.7ctime.com
上是有差距的，长期效益必须依正确的价值投资理念来认识经济效益。防止走偏锋，防止出现社会上要钱不要健康不要环境不要百年老店的做法是错误的，树立价值经营理念，优化财经管理，树立打造百年老店的做法才是央企该做的。本文针对此观念展开了初步的探讨。
关键词：效益 价值 管理 经营
企业价值管理是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。价值最大化是企业追求的最终目标，它既包含经济学的内容，也是管理学的应有之义，是管理经济学在企业经营管理过程中的具体体现。价值最大化与管理学和经济学密不可分，是企业进行资本预算和财务决策的前提和基础。那么如何实现价值经营，并使之最大化呢，我认为必须从五个方面入手。

一、实现价值最大化，必须加强企业管理

企业发展从“以利润为中心”到“追求价值最大化”，是一个质的飞跃，它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。“追求价值最大化”，看重的不仅仅是实现利润，更看重的是实现利润的能力；看重的不仅仅是有形资产，更看重的企业品牌效应；看重的不仅仅是经济价值，更重要的是它的社会价值；看重的不仅仅是企业自身价值，更看重的是与企业生息相关的员工价值。只有企业的价值与社会结合在一起，与员工结合在一起，它才能超越自我，长盛不衰，基业长青。
企业管理是企业生存的基础，是企业发展的灵魂，更是企业取得价值最大化的根本途径。企业管理水平决定着企业的运行效率。如果没有规范的、扎实的、现代化的企业管理，企业已经取得的技术优势、规模优势和品牌优势等既不可能充分发挥效能，又容易丧失殆尽。因此，加强企业管理工作，是企业发展过程中一个永恒的常话常新、与时俱进的课题。因此，企业必须把抓好企业管理工作放在重要位置，在扎实做好规范管理基础上，进一步创新管理理念和方式、方法，把企业管理工作推向一个新的发展阶段。管理提升与绿色环保相促进，企业发展与员工成长相协调。进一步夯实管理基础，加快推进管理方式向集约化、精细化转变，管理手段向信息化、现代化转变，大管理出大效益，严管理出精效益的理念去管理。

二、实现价值最大化，必须注重管理实效

企业把制度化、流程化和数字化作为管理的主要内容和手段，是实施现代管理的重要步骤和方法。但“三化”管理如果不能扎实开展，很容易把制度管理变成“档案管理”，把流程管理变成“过场管理”，把数字管理变成“数字游戏”。企业应把“三化”工作重点放在认真落实行之有效的规章制度上，通过落实规章制度，使企业管理走向规范化。应把“三化”工作重点放在认真贯彻已经确定的工作流程上，通过贯彻工作流程，使企业管理提高效率。管理实效突出一个实在，要坚持不实在的事情不做，不做实在事情的干部不用，谁做不实在事情谁背责任的态度去做。

三、实现价值最大化，必须夯实基础管理

“基础不牢，地动山摇”。因此，企业必须扎实做好基础管理，从严抓细管上求出路，要效益。要重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设，积极采用国际先进标准，严格实行各个层级、各个环节的岗位目标责任制。要学习国内外先进企业的做法，把复杂的工作流程用简单的语言表述，让相关的人员一目了然，便于掌握。要进一步加强质量管理工作，在注重品牌培育和质量体系建设上下功夫。要进一步深化“创争”活动，搞好小改小革和节能降耗工作，节约一滴水、一度电、一分钱，努力降低生产成本。要加强劳动纪律，通过严格的考核和兑现奖罚，建立一支纪律严明、执行力强、勤奋工作、敢于创新的员工队伍。

四、实现价值最大化，必须抓好财务主线

财务管理始终是企业管理的中心，要坚持以财务管理为主线的方针，以此为突破口，带动企业管理的全面提升。要建立全面预算管理和成本控制体系。正如比尔盖茨所说，企业管理很简单，就是个管理公式：收入-成本=利润。几乎所有企业都在不断地努力思考如何开拓市场，如何增加收入，如何创造效益，几乎每个企业都恨不得将所有的精力全放在创效增收上。然而，利润最大化有两条必由之路，一是创效增收，论文导读：持以效益论英雄，追求效益最大化，加大对领导班子特别是党政一把手的经营考核力度，收入和效益紧密挂钩，上不封顶，下不保底（最低发基本薪酬），及时考核，及时兑现。当年完不成任务的要戒免谈话，第二年仍然亏损的要自动辞职。上述方针确定以后，每月检查督导，全程跟踪，暴露问题，找准原因，及时预警。用薪酬的差异体现效益的差别，严考
二是控制成本，只有双管齐下，利润才能最大化。市场竞争，既是实力的竞争，同时也是的竞争。石油钻井是高风险行业，投入大，成本高，个体公司参与竞争，利润空间逐步缩小。当整个企业所有人的脑袋里全塞满增加收入，却发现企业利润并没有和收入成正比增长的时候，我们是否应该冷静下来，把我们的目光从“创效增收”放到“成本控制”上？成本到底有多重要？打个简单的比方，如果我们的收入是10，成本是9，利润=10-9=1，如果我们削减掉不必要的成本，把成本降到8，在收入不变的情况下，利润=10-8=2，2比1，利润翻一番。道理就这么简单。

五、加大考核力度

要牢固树立“拉大差距、承认差别”的理念，坚持严考核、硬兑现。坚持以效益论英雄，追求效益最大化，加大对领导班子特别是党政一把手的经营考核力度，收入和效益紧密挂钩，上不封顶，下不保底（最低发基本薪酬），及时考核，及时兑现。当年完不成任务的要戒免谈话，第二年仍然亏损的要自动辞职。上述方针确定以后，每月检查督导，全程跟踪，暴露问题，找准原因，及时预警。用薪酬的差异体现效益的差别，严考核必然出精效益，经营管理方法很多，归根接地要落实到结果上，而严考核必将是最后的把关和推动力，要把严考核作为职工升职的依据，作为干部起落的标杆。用这种差异的势能形成推动工作的动能，用强大的动能把领导干部的积极性、创造性充分释放出来，形成争先创优的良好局面。