研讨煤炭企业煤炭企业在物资供应计划管理革新流程

论文导读：
摘要: 针对煤炭企业在物资供应计划管理的创新探索问题，介绍了煤炭企业物资供应计划管理的现状，主要是煤炭生产物资储备定额问题、生产物资储备不实问题、生产物源于：论文网www.7ctime.com
资库存结构不合理问题，提出提高煤炭企业物资供应计划管理的措施，主要有转变思想观念与市场竞争意识、加强煤炭物资的库存管理、建立煤炭企业物资供应链、煤炭管理人员素质与专业化管理队伍建设和

2.5先进的信息技术与煤炭计划管理。

关键词:煤炭企业；物资供应；计划管理；信息网络
引言
煤炭是远古植物遗骸，在地壳的变迁中被埋在地层下，经过历史长期演化，在地壳隔绝空气的压力和温度条件下作用，这些远古植物遗骸就生成了的碳化化石矿物，这些化石当被人类开采用作燃料就是煤炭。煤炭是人类重要的能源之一，这一能源对于现代化工业来说，无论是重工业，还是轻工业；无论是能源工业、冶金工业、化学工业、机械工业，还是轻纺工业、食品工业、交通运输业，一直都在发挥着重要的作用，因此，煤炭是工业生产的动力。虽然在石油被人类发现并应用以来，煤炭在工业生产的重要位置受到石油的挑战，但在今后相当长的一段时间内，由于目前已探知石油的储量意义与煤炭的储量抗衡，同时，煤化工技术的飞速发展，使煤炭汽化等新技术日趋成熟，煤炭在相当的历史时期，仍然是人类生产和生活中的无法替代的能源之一。因此，煤炭企业在生产管理中，要强化物资供应方面的管理工作，这是煤矿企业降低材料成本、实现少投人多产出、提高煤炭生产经济效益的重要手段之一，也是企业加强内部管理、减少损失浪费的有效途径，所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理，确保煤炭安全有序的产出，这是煤炭企业必须要进行创新探索的问题。
1煤炭企业物资供应计划管理的现状
在煤炭生产过程中，需要的物资种类繁多，都比较贵，但供应商家的数量多，各自的质量存在良锈之分，同时采购及库存管理的控制环节多，在市场经济中由于所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，容易出现物资质量和金额不符的问题，在这种形势下，煤炭企业物资供应计划就要全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还不完善。使煤炭企业在物资供应计划管理方面存在问题。
1.1生产物资储备定额问题。 在煤炭生产中，生产物资储备定额缺乏科学性。这是当前煤炭生产的问题之一。现今的煤炭储备定额缺少科学性，只是在传统计划经济模式基的础上进行改良，而不是根据高科技时代的市场条件，利用科学的模式合理地制定储备定额，使储备资金在目标管理的基础上与物资储备定额的考核实施激励政策。
1.2生产物资储备不实问题。由于煤炭企业的生产资金巨大，常会出现资金匾乏，因此常会出现以物易物现象，这就会使购进的物资不能及时验收人库，已经消耗的部分物资又尚未按规定入账，必然导致账面赤字，储备资金虚降，结果使储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，但实际超储严重。
1.3生产物资库存结构不合理问题。如今煤炭企业是“高消耗、高投入”企业，究其原因是现有库存结构不合理，生产中的长线物资得不到压缩，而积压、待报废物资不仅得不到及时处理，而且心中无数，使物资库存老的积压未处理，新的物资又购进，影响了企业资金的周转。
2 提高煤炭企业物资供应计划管理的措施
由于煤炭物资供应计划管理的复杂性，它包含的物资种类众多，要将煤炭物资供应计划管理工作提高，就必须采用高科技手段，把煤炭物资计划、采购、库存、供应商及用户等的管理工作联网，利用计算机进行管理，做到信息资源共享，使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接，提高煤炭物资供应计划管理水平。

2.1转变思想观念与市场竞争意识。

要转变煤炭企业传统的行政管理方式，物资管理部门要摆脱传统指令性计划的思想，学会在买方市场下搞好煤矿物资供应计划工作管理方法，要依靠科学，摆脱因循守旧的思想，要开拓进取、敢于竞争，适应市场经济发展。煤炭管理决策人员应重视技术进步的作用，既要搞好供应，又要搞好技术的创新，提高物流过程的经济效益。

2.2加强煤炭物资的库存管理。

煤炭企业必须通过统一物料编码的标准化管理，将煤炭物资计划管理各环节统一起来，实现物资“购、存、供、论文导读：管理模式。从需求计划汇总、采购渠道、比价及招(议)标操作、合同的签订、审批、到货验收、物资的配送、财务的报表与审计等环节，都实现网上运转。该系统的运行可以节约采购成本、降低库存储备、减少流动资金占用、避免暗箱操作等方面为降低生产成本起到非常重要的作用。同时减少了中间环节，提高了作业效力，数据统计及时、准确
耗”一体化管理，利用管理信息系统实时监控物资使用情况。提高企业资金周转率，改善库存量过少或过多现象，合理的物资库存不仅要求总量合理，而且要求结构合理。同时，还要根据时间、条件的变化，不断完善、修订物资消耗定额，调整库存结构，降低库存储备，加快资金周转，是物资库存管理的核心。做好物资库存工作，可以使煤炭企业库存物资保持在合理水平，使企业资金的流动性提高，增加企业的经济效益。

2.3建立煤炭企业物资供应链，

煤炭企业要加强信息交换。使采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换达到快速、准确。因此要求煤炭企业建立物资配送实时信息平台，实时掌控物资供应信息，保证和实现煤炭企业物资计划管理零等待、零库存管理目标，并将各供应商、用户与其生产过程连结起来，实现各个环节的实时跟踪、有效控制和全程管理。煤炭企业也可以推行购买方虚拟库存，由供应商管理实际库存，企业使用多少就采购多少，定期按照约定进行结算。这样不仅减少库存环节，杜绝产品积压报废，降低储备资金占用，而且可以节约资金，有效地保障生产需要。

2.4煤炭管理人员素质与专业化管理队伍建设。

企业发展的根本，是以人为本，建设一支高素质的职工队伍。物资供应管理中所包括的物资采购、装卸搬运、保管保养及质量管理、经济核算等都已发展成为一门独立的学科，并创造出许多专业性很强的技术和方法。要在管理中采用这些先进的技术和方法，就要求管理人员具有一定的文化水平和专业知识。为此，企业应加强和重视对管理人员的职业教育和业务培训，以提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，通过定期举办各种讲座、培训、交流活动，使每一位员工自身的业务知识不断的提高和更新，培养具有现代化科学知识和管理技术的人才队伍。

2.5先进的信息技术与煤炭计划管理。

传统的煤炭企业集团仓储管理是采用手工的方式，已经不能适应现代经济时代企业的竞争。要利用高科技手段，建立煤炭企业物资计划供应管理信息系统，改变传统的物资供应管理模式。从需求计划汇总、采购渠道、比价及招(议)标操作、合同的签订、审批、到货验收、物资的配送、财务的报表与审计等环节，都实现网上运转。该系统的运行可以节约采购成本、降低库存储备、减少流动资金占用、避免暗箱操作等方面为降低生产成本起到非常重要的作用。同时减少了中间环节，提高了作业效力，数据统计及时、准确，为提高煤炭企业的成本控制水平和物资消耗定额的制订和完善提供了有力的基础数据，使得物资计划管理水平得到发展和提高。
3结语
煤炭物资计划供应管理工作是煤矿企业生产经营管理的重要内容。加强物资计划供应管理，合理地组织采购、存储、使用物资，这对于促进煤炭企业生产发展，降低原煤生产成本，加强煤炭企业的资金周转，提升煤炭企业的盈利能力都具有十分重要的意义。
参考文献
白秀杰.关于煤炭物资供应计划管理的几个问题[J]. 水力采煤与管道运输.2007-09-15
王印化,张伟.基于提高企业经营效益下的物资供应计划管理[J].企业导报2010-12-15