谈述新时期新时期国有企业人力资源开发与管理征文

论文导读：观念，因为企业的各项目标都摘自：论文范文www.7ctime.com是通过员工的活动实现的。因此企业的一切管理必须以人为中心，把人的潜力充分发挥出来，使员工和企业共同发展。第二，构建科学的激励和绩效薪酬体系。人力资源的能动性强调人是有理想、有抱负、有情感的，人性理论的发展则表明人是经济人、社会人和自我实现人的
现代的人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等。国有企业由于具有组织结构复杂、管理层次多、决策较慢、员工数量较多等特点，在人力资源的管理方面具有与众不同的特点。本文主要探讨强化国有企业人力资源管理的有效性途径。
所谓合适的人才，就是最能满足企业需要的人才，企业能够满足其追求工作的动机，而且认同现有的企业文化，能在团队运作下与人合作。国有企业在用人上不要好高骛远，国有企业不可能像大企业那样拿出巨额的资金进行人才的储备，企业需要的是能迅速胜任工作岗位，并能忠诚工作的员工。因此，国有企业不要追求天才，只有“适才”才会为企业建立竞争优势。

一、我国国有企业人力资源存在的问题

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一、管理意识和观念不强。

由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，大多数国有企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。依靠人治的方法和进行非理性的管理，在国有企业中依然很普遍。在偏好高度集权管理的国有企业，管理者特别是企业主在管理上奉行“家长式”作风，习惯采用“控制+服从”的方式，惟我独尊，认为员工一旦进入企业，就应该是企业的人，甚至是企业主自己的人，员工应该无条件地服从企业的决议。管理意识不强，管理观念淡薄几乎是所有国有企业人力资源管理的普遍现象。
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二、人力资源制度不完善。

我国大多数国有企业还没有真正认识到人力资源管理对企业发展战略的重要支撑作用。国有企业的组织设计一般较为粗糙，企业的职能部门划分不明晰，有的企业甚至没有设立独立的人力资源管理部门来履行人力资源管理的职能。有的企业虽然设立了独立的人事部门，但往往由于分工粗、人数少，而不能胜任现代的人力资源管理职能。纵观我国国有企业发展的现实，目前较为成功的企业大多都是强人企业，即企业家非凡的个人能力和魅力造就了该企业的成功。
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三、绩效评估和激励体系不科学。

建立一套客观公正的、被员工认可的人才评价标准，并把评价结果与员工的薪酬、升迁等激励措施紧密挂起钩来，是国际广泛接受的管理理念，也是企业人力资源管理有效性的主要标志。但在我国大多数国有企业中，人才的评估权主要掌握在领导者手中，且评价方式单一、标准主观陈旧。由于缺乏科学、严格的考评制度，我国国有企业在员工激励方面欠缺科学有效的机制。业主或管理者往往忽略员工需求的多层次性，在激励方式上只注重物质激励，强调奖金和红利的重要性，而不注重对员工的非物质性激励，对基层员工不予购买社会保险、工伤保险等，员工缺乏安全感；只重视金钱激励，而忽视对员工的关心，在观念上只把员工作为企业的“雇员”在“利用”，而不是将员工视为企业的“成员”真正去关心和爱护他们。

二、强化国有企业人力资源管理的有效性途径

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一、强化“以人为本”的现代人力资源管理观念。

现代人力资源管理强调以人为中心，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求，它是企业核心价值观的高度体现。现代人力资源管理的职能不再纯粹是命令式的直线职能和协调职能，它应该使以人为中心的人本管理思想贯穿于人力资源管理的各个环节。经济要发展，观念要先行。国有企业要发展首先必须树立符合时代要求的人才新观念，因为企业的各项目标都摘自：论文范文www.7ctime.com
是通过员工的活动实现的。因此企业的一切管理必须以人为中心，把人的潜力充分发挥出来，使员工和企业共同发展。
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二、构建科学的激励和绩效薪酬体系。

人力资源的能动性强调人是有理想、有抱负、有情感的，人性理论的发展则表明人是经济人、社会人和自我实现人的复杂混合体。这一方面要求适当授权，以充分发挥员工的积极性、创造性；另一方面要求建立精神激励、物质激励和自我激励相结合，以精神激励为主导的激励机制，以实现员工各种层次的需要。国有企业应该建立灵活的薪酬体系。随着科学技术的进步，员工队伍由统一化转变到多元化，统一的薪酬体系已不能适应各个层次员工需要，在薪酬福利方案的设计中，应该能够给员工充分的选择权力。
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三、结合企业发展战略，建立终身培训机制。

人力资源体现在人的身上，表现为人的知识、技能、经验和熟练程度，表现为人的体力、智力、能力等素质的总和。人力资源的使用过程也就是开发过程，并且这种开发过程具有持续性。人力资源应当不断地、持续地开发，才能不断地、持续地增值。人力资源中的素质和能力是通过持续不断地投资而获得的，这种投资的目的是使自然或初级形态的人力资源不断得到教育和训练，使其成为具有相当的健康水平、知识技能水平和良好社会适应能力的合格人才。国有企业应该重视员工的培训，培训的目的是使员工不但要熟练地掌握现有工作岗位所需要的知识和技能，还要使他们了解和掌握本专业或本行业的最新科学技术动态，进而提高员工学习能力和创新能力。企业员工培训最终将帮助企业形成一种自上而下的全员学习型文化。企业必须采用先进的科学技术和科学管理，多形式、多层次、多渠道地开发员工的智力，加大对员工培训的投入。
（作者单位：开滦集团）