试论核心竞争力传统运输企业向现代物流企业转型

论文导读：庆西南铝运输公司为例做实务探讨。首先浅析重庆市物流供需情况,预测重庆市物流需求的增加情况；第二,确定西南铝运输公司转型后的经营方式及价值链；第三,通过转型前后的经营方式、盈利能力及价值链比较,论证其转型必要性；结合SWOT浅析转型所具备的条件,讨论转型的瓶颈所在；第

四、探讨西南铝运输公司向现代物流企业转型的总体战

摘要：自交通部2003年确定8家运输企业为道路运输行业进展现代物流试点探路以来,越来越多的道路货运企业开始调整经营范围与经营方式,试图实现传统运输企业向现代物流企业的转型。但实践证明,传统运输企业向现代物流企业的转型并没有通用的成功方式,每个企业都要根据自身情况与市场需求,构建特定的专业物流服务能力,以确立本企业在物流市场中的相对竞争优势。本论文以西南铝运输公司为例,探讨了如何由传统的单一货运经营向多种物流业务集成转变,以实现战略转型的目标。论文以推动传统运输企业顺利向现代物流企业转型为目的,在浅析传统运输企业与现代物流企业区别的基础上,系统地浅析阐明了传统运输企业向现代物流企业转型的必要性及可行性,并且总结出传统运输企业向现代物流企业转型的基本方式及转型措施。在此基础上,以重庆西南铝运输公司为例做实务探讨。首先浅析重庆市物流供需情况,预测重庆市物流需求的增加情况；第二,确定西南铝运输公司转型后的经营方式及价值链；第三,通过转型前后的经营方式、盈利能力及价值链比较,论证其转型必要性；结合SWOT浅析转型所具备的条件,讨论转型的瓶颈所在；第四,探讨西南铝运输公司向现代物流企业转型的总体战略及具体对策,并在于该企业经营层充分沟通的基础上,为企业业务转型提出相关措施意见。最后,总结了传统运输企业向现代物流企业转型战略制定的一般流程,可供重庆地区传统运输企业转型参考。关键词：传统运输论文现代物流论文战略转型论文核心竞争力论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-5
ABSTRACT5-9
第一章 绪论9-14

1.1 选题的背景及作用9-10

1.2 相关探讨综述10-12

1.3 论文探讨思路与框架12-14

第二章 传统运输企业与现代物流企业近况浅析14-24

2.1 传统运输企业近况浅析14-17

2.

1.1 传统货物运输概述14

2.

1.2 传统运输企业的优势与不足14-15

2.

1.3 传统运输企业的机遇和挑战15-16

2.

1.4 传统运输企业进展走势16-17

2.2 现代物流企业近况浅析17-21

2.1 现代物流企业的定义及特点17-18

2.2 我国现代物流企业进展近况及有着不足18-21

2.3 传统运输企业与现代物流企业的联系与区别21-24

第三章 传统运输企业向现代物流企业转型的必要性及可行性浅析24-41

3.1 传统运输企业向现代物流企业转型的必要性浅析24-26

3.

1.1 适应市场需求的变化24

3.

1.2 应对国外先进物流企业进入中国市场的威胁24

3.

1.3 应对国内运输行业的激烈竞争24-25

3.

1.4 经济一体化的走势所致25

3.

1.5 企业存活进展的需要25-26

3.2 传统运输企业向现代物流企业转型可行性浅析26-40
3.

2.1 转型外部环境浅析26-36

3.

2.2 转型内部条件浅析36-40

3.3 小结40-41
第四章 传统运输企业向现代物流企业转型经营方式选择及转型措施41-45

4.1 物流企业经营方式41-43

4.

1.1 物流服务延伸方式41

4.

1.2 行业物流服务方式41-42

4.

1.3 式物流服务方式42

4.

1.4 物流战略联盟方式42

4.

1.5 项目物流服务方式42

4.

1.6 物流连锁经营方式42-43

4.2 转型的基本对策43-44
4.

2.1 转变观念,理解现代物流的精神实质43

4.

2.2 企业内外部资源调查,确立正确的战略目标43

4.

2.3 建立多渠道的融资系统,改善物流基础设施及设备43-44

4.

2.4 大力进展信息技术,构建物流信息平台44

4.

2.5 重视物流人才的引进和培养44

4.3 小结44-45
第五章 西南铝运输公司向现代物流转型实例探讨45-81

5.1 公司概况45-47

5.2 西南铝运输公司所处外部环境浅析47-54

5.

2.1 重庆市物流行业政策环境47-48

5.

2.2 重庆市物流行业的竞争环境48

5.

2.3 重庆市物流需求环境48-54

5.3 西南铝运输公司内部条件浅析54-59
5.

3.1 内部劣势54-57

5.

3.2 内部优势57-59

5.

3.3 结论59

5.4 西南铝运输公司转型后经营方式的选择及效益、价值论文导读：方式比较65-695.4.3转型前后价值链的比较69-725.4.4结论725.5西南铝运输公司向现代物流企业转型设计72-795.5.1总体战略72-735.5.2具体对策73-745.5.3实施倡议74-795.6小结79-81第六章结论与展望81-836.1结论816.2本论文的革新及不足81-826.3探讨展望82-83致谢83-84参考文献84-86附录86-91附录A：企业经营方式调查
链比较浅析59-72
5.

4.1 西南铝运输公司转型后的经营方式选择59-65

5.

4.2 西南铝运输公司转型前后经营方式比较65-69

5.

4.3 转型前后价值链的比较69-72

5.

4.4 结论72

5.5 西南铝运输公司向现代物流企业转型设计72-79

5.1 总体战略72-73

5.2 具体对策73-74

5.3 实施倡议74-79

5.6 小结79-81

第六章 结论与展望81-83

6.1 结论81

6.2 本论文的革新及不足81-82

6.3 探讨展望82-83

致谢83-84
参考文献84-86
附录86-91
附录A：企业经营方式调查问卷86-88
附录B：黄磏物流园区位置图88-89
附录C：西南铝铁路专用线黄磏站设备库示意图89-90
附录D：运用证明90-91
作者在攻读硕士学位期间的论文发表情况91