阐述核心竞争力基于核心竞争力我国企业多元化战略

论文导读：。在服装业基本完成全国布局，并连续多年处于优势地位，再开始较大规模的业务多元化扩展。如房地产业务的地域多元化，第一步做宁波最大最好的房地产企业，这点基本已实现。第二步希望能像衬12下一页
摘 要：随着市场竞争的日愈激烈，越来越多的企业选择了多元化战略，但其中的大多数都不算成功。本文重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题，并以雅戈尔为例，发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。
关键词：核心竞争力；多元化；企业战略

一、企业多元化与企业核心竞争力

1、多元化经营的含义

鲁梅尔特指出，多元化战略是通过结合企业有限实力、技能或目标，与原有活动相关联的新活动方式表现出来的战略。他认为多元化的实质是企业拓展进入新领域，同时强调新竞争优势的培育和现有领域的壮大。简单来说，多元化战略就是企业在多个相关或者不相关的行业领域中，同时经营多项业务，以降低企业经营风险并获取最大经济效益，最终达到增强企业竞争优势的目的。
多元化战略一般可以分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化，即企业利用现有的生产技术、管理技能、经验以及用户等资源发展新产品，进入相关产业的战略。此种方式如同以原有产业为圆心，向周边产业扩展经营范围。非相关多元化，即企业所增加的产品是一种完全的新产品，服务的领域也是一个全新的市场，进入与原有产业不相关产业的战略。此种方式如同企业的两种经营范围是分属于两个离心圆一样，互不重叠，互不交叉。

2、企业核心竞争力

基于资源观的克里斯汀·奥利弗认为核心竞争力是企业在获取并拥有稀缺的、独一无二的、持续的、专有的、不可模仿的特殊资源的独特能力。对核心竞争力的理解应该分为两个方面。一是关于竞争优势方面的，认为比较竞争优势是短期的竞争优势，是针对对手而言的优势；而持续（核心）竞争优势才是长期的竞争优势，是针对企业长期持续性而言的优势。二是关于核心竞争力方面的，认为核心竞争力是组织内部的集体学习能力，对内表现为预见性和实施能力，对外表现为能够为客户创造价值的同时使对手不断丧失竟争优势。还有人认为，核心竞争力是企业独具的，能够使一系列产品和服务取得领先源于：大学毕业论文格式www.7ctime.com
地位所必须依赖的关键性能力，这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有的一项技术或能力。

3、核心竞争力与多元化战略关系的分析

核心竞争力是开展多元化经营的基础和保障，是多元化经营的先决条件。多元化发展战略实施，需要一定的前提条件，即要以企业的核心竞争力为基础进行多元化发展，而且要慎重考虑某些因素，以避开其陷阱：主营业务充分发展。多元化经营的成功实施有助于核心竞争力的巩固与提升，还决定企业的经营范围，特别是多元化经营的深度和广度。企业多元化战略可以看作从企业内外搜寻、获取稀缺要素以支撑其核心竞争力的过程。企业通过多元化发展不仅获得了稀缺要素，而且降低了交易费用，减少了不确定性。
企业的多元化发展过程也是其核心竞争力的强化过程。核心竟争力不仅能保证在当前领域的顺利延伸，而且只有所要求的行业关键能力与企业现有的核心竞争力相匹配，才可使企业拓展新的领域。核心竟争力是多元化在价值链上的本质体现。多元化的本质是价值链的纵向或横向延伸，不论纵向还是横向延伸，企业经营业务的扩大必然有一个延伸的起点，这个起点必须选择价值链上的优势环节，在优势的基础上进行扩展，否则将没有竞争优势可言，更不可能为顾客创造价值，而这一起点，也就是价值链上的优势环节强化所得到的核心竞争力，由此，核心竞争力和多元化经营在价值链上得到统一。

二、雅戈尔集团的多元化战略与企业核心竞争力

宁波雅戈尔集团股份有限公司是一个业务多元化程度与地域多元化程度都非常高的上市公司。短短25年时间，雅戈尔从2万元起家，发展到现在总资产过百亿元、年销售收入40多亿元的规模，堪称中国企业快速成长的一个典范。雅戈尔的多元化经营具有一个非常完整的产业链，上游纺织城，中游服装城，下游旗舰店，上游、中游、下游，构建起完整的服装产业链。

1、先进行单一业务的跨地域扩展，再进行业务多元化扩展

雅戈尔集团进行多元化，形成核心业务组合，服装业务、纺织业务、房地产业务持续快速增长。先进行服装业业务扩展：宁波-浙江-华东-全国-海外。在服装业基本完成全国布局，并连续多年处于优势地位，再开始较大规模的业务多元化扩展。如房地产业务的地域多元化，第一步做宁波最大最好的房地产企业，这点基本已实现。第二步希望能像衬论文导读：
衫西服那样，成为全国房地产业著名品牌，进军苏州就是实现这一目标的第一步。在业务、地域的二维框架下，雅戈尔先进行单一业务的跨地域扩展，再进行业务多元化扩展的路径是其成功的重要因素。

2、对业务多元化有清醒的认识

在核心业务无法在本地、本国处于强势地位的情况下，必须通过加大投资、分离铺业等方式加强主业；在明确主业之后，必须围绕主业培育企业的核心竞争力，必须对业务多元化保持清醒的认识，业务多元化本身是一个学习过程，多元化的各业务之间必须能形成良好的循环，必须有能够产生持续流的业务以支撑其他业务的发展。
雅戈尔集团在进行多元化时，有清醒的认识，并不是盲目的投资，并且会在适当的时候选择退出。雅戈尔不断调整投资结构，服装业务始终是为主业，先后出让大通公司股权、天一证劵股权，大幅度减持了杭州湾大桥等风险较大的投资。

3、稳健经营每项业务，多元化业务之间形成良性循环

集团规模迅速扩大，2004年主营收入、主营利润和净利润的增长率大幅度提升。各业务平衡发展，雅戈尔服装具有稳定的流、利润流为公司发展房地产业、纺织业提供了充足、稳定的资金支持。在服装业的支持下，房地产业、纺织业正在成为新的明星业务。

4、专业的人做专业的事

重要举措是进入房地产业和纺织业。但对公司创始人而言，这是两个陌生的行业，因此，雅戈尔从外面寻找专业的人来做专业的事。聘请马蒂先生为雅戈尔品牌顾问，投资5000万建立中国最大的设计中心，邀请了一批中外服装设计师加盟；同时5000万元，与中科院合作实施数字化工程，用现代化管理手段统一管理中外市场，加快产品创新，增强市场创新力；并且与日本香港地区的公司合资，兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料严重滞后于成衣生产的问题，适应服饰生产高品位、高质量、小批量、短流程、多品种的需求。
三、结语
不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础考虑多元化经营。
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作者简介：王欣伟（1987.1-），女，天津师范大学，硕士研究生在读，研究方向：企业管理。