对于流现阶段大中型房地产企业流管理之我见

论文导读：
1009-4202（2013）04-000-01
摘 要 近年，我国城市化进程的加快大大推动了我国房地产行业的发展，地产经济已成为我国最具活力的经济板块。随着地产经济的持续升温，房地产市场上的主体在逐渐增多，市场主体发展的竞争状态也在不断加剧，在这种极端的状况之下，房地产企业除了要通过外部的投资活动提高竞争力之外，还要从内部的资金管理上提高自身资金的稳定性，尤其是对流的管理。那么，现阶段我国大中型房地产企业流管理工作该如何开展呢？
关键词 现阶段 房地产企业 流管理
在当今经济形式下，房地产企业内部的流管理对于其投资活动的安全开展有着重要的意义，流管理主要是指“房地产企业在一定时期内流入和流出的数量，包括其经营活动、投资活动以及筹资活动所产生的流量。”房地产企业所开展的流管理工作就是指“房地产企业通过多渠道融资及适时销售回笼资金等手段，让企业保有正向流，从而保障企业的正常运作与发展” 。

一、房产企业流管理必要性分析

对于我国大中型房地产企业而言，进行流管理是存在着一定必要性的。首先，明了的流量能够清晰的反映出房地产企业的收益质量。房产企业的收益质量指的是“财务报告体现的收益与企业真实业绩之间的相关性”，也就是说，若企业的业绩能够被收益充分的表现出来，则证明收益质量较高，相反则证明收益质量较低。房地产行业最重要的一个特征就是收益周期比较长，投入成本与收益之间的对比存在着明显的滞后性，有时甚至会经历几年时间。而流量对利益质量的反映则具有实效性，这种实效性的存在就提高了利益质量。其次，通过流量能够分析出房产企业的财务弹性。财务弹性为“企业适应经济环境和利用投资机会的能力，主要体现在企业流量和支付的需要的比较。”如果企业当前所有的流量能够超过当前所需要支出的量，这就证明企业的流量比较充足，房产企业的财务弹性就会比较大，相反则证明企业的财务弹性较小，这样就能够给房地产企业投资发展提供方向上的指引。最后，流能够反映公司偿债能力。在破产房产企业中有很多都是因为自身的偿债能力不足，虽然表面上看存在着很多量，但是与其所承担的债务相比较来说还是存在很大差距。如果房地产企业的流相对比较稳定，那么，其的流转速度也会相应的较快，房地产企业的可持续发展能力会有很大程度的提高。所以说，对流进行管理，掌握企业当前的状况，考虑到自身偿债能力的情况下，房产企业就会慎重选择自己的投资方向以及资金投入量。

二、现阶段大中型房地产企业流管理有效方式

现阶段大中型房地产企业所面临的竞争压力比较大，尤其是经济压力相对较大，所以，在这种情况下，房地产企业尤其是需求量较大的房地产企业更需要一个稳定的经济发展环境，因此，需要采取有效的流管理方式。

1.管理方式要结合房产企业发展战略相一致

房产企业进行流管理的主要目的就在于要提高企业发展战略的可靠性，因此，流管理方式要与当前房地产企业发展战略相结合，房产企业的流量会随着其投资项目的变化而不断变化，这样房产企业的发展战略也应该做出适当的调整，避免在发展过程中盲目冒进，给企业链造成紧张状态。同时，大中型房产企业在进行流管理过程中要具有全面性，总公司和分公司的状况都应该有所了解，在此前提下才能够进行流的分配，避免分公司出现紧张而导致总公司的发展出现危机，也就是说完整全面的财务规划才能够更好的服务于大中型房产企业未来的发展。

2.强化流预算管理工作

预算工作是对的流向的一种预测工作，在大中型房地产企业的流管理工作中，也要建立预算管理制度，在该制度中要根据公司的实际状况编制出公司的年度流预算，并把这一年度预算分解为月度预算落实到各个活动单位，并实行预算结果问责制，也就是说，在实际工作中要以预算结果为活动执行的标准，如果在活动中所应用的先尽量超出了预算要仔细分析并找到其中存在的原因，根据原因解决问题。这种预算管理制度的建立就能够保证在大中型房地产企业在发展过程中所需要的流量有所保证，节省经济法发展中流的投入量，提高房产企业的偿债能力。

3.加强融资管理力度

房地产企业就是以资金为发展基础的，因此，在房论文导读：设立内部银行，对各个公司所使用的流进行统一结算与管理，也可以采取“异地项目公司在集团指定银行开户、实行资金余额及资金调度考核等”，这样对资金进行集中管理的方式能够提高资金的利用率，把分公司闲置的资金用来进行多方向投资，同时还可以用总公司的资金实力来化解分公司的资金风险。结束语：由于我国房地产行业经
地产开发中所需要的资金量是非常巨大的，所以，房地产企业的融资对其发展来说非常重要。在流管理工作中也应该包括房产企业的融摘自：毕业论文怎么写www.7ctime.com
资管理，在融资管理工作中企业要积极努力的拓宽自己的融资渠道，并提高自己的融资信誉，这样企业的流就有了稳定的来源，大中型房地产企业在发展过程中所需要的资金就会有所保障，除此之外房地产企业还可以通过“拼盘授信、其他项目资产抵押融资、资产重组融资、多种信托融资、施工方融资、垫资以及与其他公司合作开发等”各种融资方式进行全面有效的融资，大中型房地产企业还可以进行融资结构的改善，优化结构。

4.开展房产资金集中管理

大中型房地产企业的流最好要统一到集团公司名下进行统一管理，这样总公司会根据各个分公司的实际需求进行流的调度，以便协调公司的整体资金流向。如果条件允许的情况下，在总公司可以设立内部银行，对各个公司所使用的流进行统一结算与管理，也可以采取“异地项目公司在集团指定银行开户、实行资金余额及资金调度考核等”，这样对资金进行集中管理的方式能够提高资金的利用率，把分公司闲置的资金用来进行多方向投资，同时还可以用总公司的资金实力来化解分公司的资金风险。
结束语：由于我国房地产行业经受着来自国家政策和行业自身的压力，在发展过程中所表现出来的资金问题越来越明显，尤其是流管理上存在着一些问题已经影响了大中型房地产企业的正常发展，因此，本文对现阶段大中型房地产企业流管理有效方式进行了简要论述，还望对房产企业可持续发展的实现有所帮助。
参考文献：
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朱晓渊.强化房地产企业流管理的思考.经营管理者.2009（18）.
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