试谈知识经济知识经济下人力资源开发管理

论文导读：
摘 要：知识经济发展模式对于我国企业发展提出了全新的更高要求，本文在对人才力量给予更高重视的同时，突出了企业对人力资源实现开发和管理上的重要性。
关键词：人力资源 知识经济 资源管理
引言：面对日益发展的知识经济时代，就我国企业人才资源管理目前的发展程度上来看，还存在不少的问题，管理模式也较为老化，这与目前高速发展的知识经济时代是不相适应的，因此知识经济发展模式下，对我国企业人力资源开发和管理进行研究具有十分重要的现实意义。

一、我国企业人力资源开发与管理的现状

(一)我国人力资源的质量普遍不高

人力资源的质量的影响因素的其中之一，就是人的文化程度和教育水平。但是就我国目前人口的教育水平和文化程度而言，虽然这些年由于义务教育的发展和教育制度的改革，已经得到了根本上的改善，但是跟一些西方发达国家相比，还存在这一定的差距。这个差距尤其表现在企业的专门技术人员的文化素质中，大学本科和研究生以上学历在企业技术人员的比例中，仅仅只占到了五分之一的比例。但是在西方的发达国家，对于企业管理人才和企业技术人才，几乎都达到了研究生的水准，特别是在美国。这就意味着，我国的人力资源的质量评定上，至少在教育水平这一方面，是落后于其他发达国家的。

(二)我国人力资源管理理念较为落后

人力资源的管理是一个比较新兴的管理模式，是新的企业发展中的客观要求，也是企业面对国际上日益激烈的竞争中求生存的必然追求。企业在竞争中得到创新和发展的一个重要手段，就是对企业的资源尤其是人力资源得到合理有效的配置。这就意味着人力资源的管理模式的更新和完善和企业的自身发展一样的重要，同时其管理中的任何一个环节都对企业的发展产生重大的影响。但目前我国企业在人力资源管理上和现代化的管理理念之间还存在一定的差别，这也反映出不少企业在人力资源管理所存在的问题。有些企业在人力资源管理模式上采取的还是传统的管理方式，这和现代化管理理念是存在一定距离的。

二、知识经济下人力资源的开发管理

知识经济最为突出的时代特点，表现在企业的人力资源管理方面，就是要实现对人力资源上的深度开发，从而提高企业人力资源的整体素质。在知识经济时代下，除了对人力资源的开发给予足够重视，还有在对人力资源合理配置和利用的同时，提高对人才吸引力。具体措施包括以下几个方面的内容：

(一)树立企业人力资源管理和开发观念

对于人力资源进行管理和开发的相关理念在西方国家的企业发展过程中很早就已经产生了，同时其实践发展也非常迅速，并受到了世界范围内企业发展的重视。虽然就我国企业发展而言人力资源管理逐渐成为了企业管理中的重要环节，但是由于其起步较晚，目前在实践发展过程中还较为缓慢。有些企业在人力资源管理上针对的不是整个人力资源而只是高级人力，这体现出了人力资源发展上的局限性，同时也可以看出依旧没有脱离传统体制的管理模式。因此在知识经济的发展模式下，我国的企业发展一定要对发达国家的企业人力资源管理的先进经验进行借鉴和洗后，对总体的管理和开发规划进行创造性的分层制定，从而提高企业人力资源管理上的科学性和层次性。

(二)做好员工的招聘和考核工作

目前就企业的竞争而言，实质上就是人才上的竞争，在企业发展和经营中的每个阶段都需要突出人才的作用，只有实现人力资源和岗位上的合理配置，才能保证企业的顺利发展。这也就突出了员工招聘上的重要性。在具体的招聘过程中可以采取的招聘方式很多，但都必须要满足企业发展的需要。而在人力资源管理的过程中，必须要重视对员工绩效上的考核，目前我国不少企业在对员工考核的过程中还是仅注重对评价性信息进行提高，而很少考虑到对员工进行培训和促进发展。这也在很大程度上体现出企业在人事管理以及组织机构上的僵化。

(三)注重员工的教育与培训

知识经济时代的来临，使得企业经营环境更加复杂和多变，这就要求企业员工具有复合型知识、技能结构，更要求企业加强对全体员工的创造力开发，不断进行管理创新、技术创新及其扩散的多重效应，其中教育与培训是异常重要的，也是关于企业未来的生命线。人力是一种极其宝贵的资源，它会随着教育和培训的技术开展而不断增加价值。因此，通过不断的进行人力资本投资，会使员工在工作中获得最大的成就感，同时由于员工素质的提高，也会使企业得到优厚的回报。

(四)注重对员工的激励原则

知识经济下以人为本的管理强调以激励为主的原则，就是使企业员工在工作出现积极的、对个人和企业发展有益的行为。如以激励的手段和要素作为标准，可以分为目标激励、评判激励、榜样激励、荣誉激励、逆反激励、许诺激励、物质激励、感情激励、晋升激励、危机激励、源于：科技论文www.7ctime.com
产权激励等。管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。

(五)呼唤科学创新精神

主管人员在组织活动中居于主导地位，是实现组织目标的关键人物。一个组织，如果人力资源配备不当或不完善，如主管人员的德才与职务要求不相符，其主管人员无法发挥出色的才能，就不可能创造出良好的环境，使其全体成员的积极性、主动性和创造性得到发挥：而作为企业的核心，企业家对知识应更具有敏感性。

三、确定知识经济下人力资源开发新模式

1、确定知识经济下人力资源开发模式的创建原则

首先，人力资源开发要从我国的实际情况出发。知识经济下，一个企业所处的大环境决定着企业采用的人力资源开发模式。要从企业所面临的教育环境、人力资源素质着手，正确的、客观的分析企业所面临的各种条件，采用合理的人力资源开发模式。其次，人力资源开发的模式具有前瞻性。知识经济的最大特点就是变革的速度快。要从动态的角度考虑，企业所处环境的变化包括社会经济的发展、教育环境的变化等多方面因素进行调整。保证人力资源管理对未来发展对于人才的多层次需求，保障人力资源的供需平衡。因此，在采用开发模式时，不能忽略人力资源的这些性质。最后，人力资源开发要遵循重点和一般结合的原则。人力资源开发要把专业技术人员尤其是科技工作者放在重要位置，提高科技人员的素质和比例。

2、确定知识经济下人力资源开发的新模式

知识经济下人力资源开发新模式要从增强人才竞争力、培养高素质复合人才为目标。要不断提高人力资源的素质，主要包括：身体素质、知识素质、劳动技能素质、变革创新素质。通过基础教育、职业教育、普通高等教育、成人教育以及各种培训来不断提高人力资源的素质。
知识经济下的人力资源开发要以素质教育为核心，营造良好的人力资源氛围为基础，建立学习型组织为前提的发展模式。素质教育要体现在人力资源是否具有很高的知识素质、很强的创新能力，并且能够推动经济和社会的发展。营造良好的人力资源氛围可以留住人才，减少人才的流动为企业保留持久的竞争优势。学习型组织是发挥人力资源素质的重要前提，创新型管理的组织为劳动者发挥创新能力提供了良好的平台，加速了知识的转化和流动。
人力资源开发对于国家、社会和企业都尤为重要，它是社会进步和企业发展的不竭动力。只有具备了良好的人才基础，才能使社会和企业健康、快速发展。因此，要不断加速人力资源的开发，采用多种方式和方法不断完善人力资源体系的建设。
参考文献：
李咏梅，《知识经济时代的人力资源管理论文导读：》，天津市经理学院学报，2008（2）.郑绍忠，《试论知识经济时代的人力资源管理》，现代商业，2009（3）.黄芳，《知识经济时代企业人力资源开发的新趋势》，企业活力，2009（1）.上一页12
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郑绍忠，《试论知识经济时代的人力资源管理》，现代商业，2009（3）.
[3]黄芳，《知识经济时代企业人力资源开发的新趋势》，企业活力，2009（1）.