论改制P经营性事业单位改制为国有企业财务理由站

论文导读：转变为了国有企业。但企业的董事会、管理层仍然延续了原有的管理人员,在管理思维和方式上一时之间还难以转变。由此,在企业运作的历程中,就出现了许多的困难,在管理的方式上就有着需要亟待解决的不足。本论文以财务角度出发,针对P事业单位改制国有企业这一特殊主体,对改制后的企业财务进行探讨浅析,希望以全面预算系统、内部
摘要：事业单位革新是中国体制革新的重要组成部分,由于事业单位数量众多,涉及面广,受到了社会各界的关注和重视。P事业单位是体制革新的试点单位,起着承上启下的作用,对将来大范围的体制革新提供方式和范本。事业单位与企业相比,在体制和管理方式上都有着着较大的差别。长期以来,事业单位的大量成立,使得事业单位逐渐偏离了其使命,很多事业单位变得具有逐利性。缺乏监管的事业单位,管理水平低下,成本费用虚增,导致大量的国有资产流失,并挤占了公益性事业的资源。由此,对经营性事业单位改制,进行企业化运作,提升国有资产效益,在全国范围内达成了共识,也是解决事业单位体制革新的重要途径。P事业单位虽然以体制上,转变为了国有企业。但企业的董事会、管理层仍然延续了原有的管理人员,在管理思维和方式上一时之间还难以转变。由此,在企业运作的历程中,就出现了许多的困难,在管理的方式上就有着需要亟待解决的不足。本论文以财务角度出发,针对P事业单位改制国有企业这一特殊主体,对改制后的企业财务进行探讨浅析,希望以全面预算系统、内部制约系统、业绩评价系统的建立,推动企业健康有序的进展。关键词：事业单位改制论文全面预算论文内部制约论文业绩评价论文
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ABSTRACT4-7
1 绪论7-13

1.1 探讨背景7-8

1.2 探讨的目的和作用8

1.3 国内外探讨综述8-11

1.4 本论文的探讨内容、策略和革新点11-13

2 相关论述阐述13-23

2.1 财务管理论述阐述13-16

2.2 两权分离论述阐述16-18

2.3 事业单位革新阐述18-20

2.4 国有企业革新阐述20-23

3 P事业单位的改制阐述23-27

3.1 P事业单位的改制背景23

3.2 P事业单位改制前有着的不足23-25

3.3 P事业单位的改制25

3.4 P事业单位改制后的管理结构25-27

4 预算系统的建立27-32

4.1 预算系统的构成27

4.2 预算的编制策略27-28

4.3 预算编制策略的选择28-29

4.4 P事业单位与企业的预算系统差别29-30

4.5 预算的审核30-31

4.6 预算执行的保障措施31-32

5 内部制约系统的建立32-39

5.1 内部制约系统建立的必要性32-33

5.2 建立内部制约系统的原则33-34

5.3 内部制约风险浅析的策略34

5.4 内部制约的制约活动34-36

5.5 内部制约的监督和评价36-39

6 业绩评价系统的建立39-46

6.1 业绩评价的对象39

6.2 业绩评价系统的目标39-40

6.3 P事业单位与企业的业绩评价差别40-41

6.4 业绩评价系统在监管中的作用41-42

6.5 业绩评价指标的选择42-44

6.6 经营者个人的业绩评价44-45

6.7 业绩评价的核定45-46

7 结论46-47
参考文献47-49
致谢49