阐述探究关于路桥施工项目计量和成本管理

论文导读：
摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及建筑业的不断改革，人们对路桥工程提出了越来越高的要求。为了保证路桥工程的施工质量，必须要加大建设资金的投入力度，而工程造价成本的不断升高，使得部分承包工程的企业出现亏损情况，严重的甚至是破产。因此，各建筑企业必须做好与施工项目有关的计量工作以及成本管理工作，以最大限度节约工程造价成本，使建筑企业达到健康、持久、稳定发展的目的。
关键词：路桥施工项目；计量；成本管理
：A
近年来，随着我国社会主义市场经济的迅猛发展以及综合实力的持续增强，人们开始对交通运输业提出越来越高的要求，主要是因为交通运输量不断在增加，所以相对的也要全面提升交通运输工程的总体质量，而实现总体质量的提升就一定要加大路桥工程建设的资金投入力度。在整个路桥工程的施工项目中，计量与成本管理属于极为重要的组成部分之一，在不同程度上会直接影响到工程的施工进度、造价成本以及总体质量，所以必须要做好计量与成本管理工作。

一、路桥工程施工项目的计量

(一)主要计量内容

按照路桥工程在设计阶段提供的预先推测数据来确认具体的工程量，注意这些工程量不可当成工程承包人实际要完成的工程量，所以计量的主要工作内容是工程量清单、合同要求支付的所有费用以及通过修改订正后的工程量清单。

(二)实施计量工作的依据

路桥工程实施计量工作时，主要凭借以下几点进行：①与之相关的质量合格证书；②实际工程量范围以及工程规定的技术标准；③工程项目的施工设计图纸；④整个工程涉及到的所有合同文件；⑤评价和估量工程造价索取赔偿的报告；⑥本工程项目的监理工程师与业主发表的相应文件。

(三)具体计量措施

根据路桥工程的实际情况，采取相应的计量措施，具体计量措施包括图纸法、均摊法、断面法、凭证法、钻孔取样法以及分解计量法。

(四)制定计量台账

路桥工程具有大量施工项目，所以其计量项目的种类也十分繁多。为了保证计量项目的真实性和准确性，必须制定符合工程项目内容的计量台账。计量台账的制定应以设计图纸和再次核定无误的工程量清单为主要凭证，根据清单次序把所有计量项目和类型进行设置，尽可能做到细化与量化，有利于确保计量结果的准确性，防止出现重复计量和错误计量情况，导致必须返工重做，造成不必要的经济损失。

(五)设置信息管理体系

目前，我国大部分路桥工程都已设置了有效的信息管理体系，有利于提升工程造价成本的管理效率，增强工程费用支出的准确性，给路桥工程实施管理工作提供强有力的参考依据。由于工程建设区域不同，所以信息管理体系在设置过程中也有所不同，例如某地区的路桥工程在设置信息管理体系时，就将计量和支付体系相结合做计量管理，这样不仅大大提升了路桥工程的信息化水平，还优化了整个业务的各项管理工作流程[3]。

(六)展开计量工作的要点

路桥工程展开计量工作时，应做好以下几个方面的工作：①按照有关规定严格执行计量工序；②根据工程所需计量时间确定计量；③充分了解并掌握好与工程计量相关的支付条款；④全面认识工程竣工后的计量工作；⑤审核计量结果准确无误后，方可签字确认。

二、路桥工程施工项目的成本管理

路桥工程顺利完成计量工作后，应将着重点放在成本管理上，做好施工项目的成本管理，只有这样才能避免不必要的经济浪费，最大限度的节约工程造价成本。

(一)成本管理规定

在路桥工程各阶段的成本管理中，施工阶段的成本管理是最为重要的组成部分。对整个施工过程实施成本管理工作时，应严格按照以下几点规定执行：①坚持贯彻成本最低化准则；②充分控制好工程各项成本；③按照工程的实际情况，制定成本管理目标；④将权力、责任、利益三者相结合，落实到成本管理工作中；⑤工程施工人员尽可能本地化。

(二)成本管理工作的要点

1、按施工设计图做成本支出的预先估算。对施工项目进行成本管理时，可根据摘自：毕业论文提纲范文www.7ctime.com
施工设计图做成本的事先估算，粗略计算出工程所有人员费用、施工材料费用以及机械设备费用，尤其是施工材料费用，工程采购部门要密切注意市场上各类材料在方面的变化情况，避免施工材料采购过高，增加工程造价成本[4]。除此之外，还要管理好各分包工程的成本支出费用，并将施工设计图的预算结果严格贯彻论文导读：工现场管理水平，杜绝不必要的经济浪费按照工程实际情况以及场地具体条件来合理规划施工现场，在很大程度上可以缩短施工工期、节约造价成本、保证工程质量。同时，还要对施工现场进行各类安全生产管理，以确保施工人员和机械设备的安全，彻底制止意外事故的产生，尽可能降低不必要的经济损失。

三、结束语计量是整个工

落实到成本管理中。
2、物质资源消耗与人力资源消耗的成本管理。工程实施建设前，应先按照施工设计图纸将具体工程量全部计算出来，同时根据施工预算规定的数额，合理科学的制定出与整个工程项目相适应的成本预算，以此作为施工管理与指导工作的主要依据。给施工队伍布置工程任务时，一定要由工程负责人审核同意并签字确认后，才能下发施工任务单与定额领取材料单，同时各施工人员之间还要做好技术交底工作。工程施工队伍顺利完成布置的任务后，应回收所发放的施工任务单与定额领取材料单，并以此作为结算依据。同时根据结算成果支付薪酬以及奖金给施工队伍，通过这一系列措施来控制好施工阶段的成本支出，并在保证工程质量的基础上高效完成施工任务。

(三)提高成本管理水平，保证工程质量

质量是工程的主体，同时也是成本管理的基础。如果工程质量不符合有关规定的标准，就会直接影响到企业的社会效益与经济效益，所以一定要把质量放在工程建设的首位，并做好各项预防工作。在工程建设过程中应严格贯彻质量标准，按要求对竣工工程进行质量检查工作，以检查得出数据作为保证工程质量的依据。此外，还要管理好施工人员、建筑材料、机械设备、施工技术、现场施工环境等。

(四)提高施工现场管理水平，杜绝不必要的经济浪费

按照工程实际情况以及场地具体条件来合理规划施工现场，在很大程度上可以缩短施工工期、节约造价成本、保证工程质量。同时，还要对施工现场进行各类安全生产管理，以确保施工人员和机械设备的安全，彻底制止意外事故的产生，尽可能降低不必要的经济损失。
三、结束语
计量是整个工程项目的重要组成部分，只有在做好计量工作的基础上，才可以展开成本管理工作，而施工阶段的计量与成本管理工作与整个工程项目息息相关，该阶段管理工作的优劣会直接影响到整个工程项目的总体质量，所以必须按有关规定的要求严格执行施工阶段的计量和成本管理工作，这对于企业的可持续发展来说有着一定的促进作用。
参考文献：
李德君,张佳凤,唐永辉.施工项目分阶段成本管理与控制策略分析[J].山西建筑,2011,37(27):228-229.
赵利刚.浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案[J].黑龙江科技信息,2010,(04):222.
[3]肖启涛,孙天生,亓建新.预应力混凝土在路桥施工中的应用[J].中国新技术新产品,2010,(08):105.
[4]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(03):150-151.
作者简介：
叶显会，女，（1977.1

1.04——），专科，贵州习水，公路与桥梁、从事工程内业，

主研方向：道路与桥梁。