简析浅谈关于路桥施工项目计量和成本管理

论文导读：收集到的工程资料,及时完成计量计算书,分期分批报监理工程师审核,并报送总监办,并跟踪总监办各部门的审核签认工作,直至业主代表处,按时完成计量支付证书的申报签认手续并回收计量款。对负责计量与支付工作的监理工程师,要实行三方(监督部门、业主、123下一页
摘要：计量工作可以为工程项目成本控制和企业下一步发展打下夯实的基础。文中对工程项目施工中的计量和成本控制进行了分析和说明。
关键词：路桥 施工项目 计量 成本管理

前言
随着市场机制的进一步完善,路桥施工企业只有结合自身的实际情况,充分运用先进的成本控制方法,科学管理,才能挖掘出更多的利润空间,提高项目承包效益,从而在激烈的市场竞争中不断完善自我,取得长远的发展。

一、工程计量

1计量范围
计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。
2主要计量依据
（1）工程量清单及说明;（2）合同图纸;（3）工程变更令及修订的工程量清单;（4）合同条件;（5）技术规范;（6）有关计量的补充协议;（7）索赔时间/ 金额审批表。
3计量原则
（1）不符合合同文件要求的工程, 不得计量; （2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量; （3）按经业主确认的计量方法计量。
4计量时监理工程师审查的主要附件
（1）中间计量表 ; 分项工程开工申请批复单 ; （3）检验申请批复单及有关自检材料; （4）工程质量检验表及有关的质量评定意见; 工程变更令 ; （5）工程交工记录；（6）工程量现场签认表等
5 工程计量的程序
计量通知和申请; 审查有关文件资料;（3）填写中间计量表。
6 计量方式
实地测量与实地勘测;（2） 按图纸计算; （3）根据现场记录;（4）根据凭证计量; （5）按均摊方式计量。
7 计量规则和计量方法
计量规则和方法，作为承包人应有充分的了解, 因为规范文件的有些要求并不与工程量清单相符, 这些问题的出现都要求我们在今后的工作中尽可能完整地完成相应的全部工程, 这样有利于工程计量及工程成本核算。
8 建立工程计量台账由于项目大, 计量项目繁多, 为了准确无误地完成各项计量,我们建立了工程计量台账, 工程计量台账应该以复核的工程量清单和图纸为依据, 按清单顺序或单位工程细分项目, 将各项计量分类、分项、分月列置, 尽量细化和量化, 为准确计量提供依据, 避免重计和错计造成监理及业主审核后返工重做, 或错计而给单位造成无谓的损失。同时, 也可为计划与进度控制管理提供准确而显明的数据。
9 建立信息管理系统
现在很多地方的公路项目都建立了信息管理系统, 以提高工程费用管理的效率和准确性, 为工程管理提供各种参考。

二、公路工程计量工作实施

计量规则和方法主要在技术规范( 如《范本》）的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定, 在进行计量时必须遵守其要求。并且在不同的合同中, 这些计量规则和计量方法会有差别( 如《专用本》）, 因此, 计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量, 不能按习惯定, 在进行计量时必须遵守其要求。因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中, 而作为承包人应做的附属工程隐含其中。如借土场的清理与掘除费用包括在土方单价内, 不予单独计量支付; 预应力砼的模板、张拉、压浆、砼的浇筑、修饰和养生以及预制构件的吊装和联结等不予单独计量支付; 涵洞及排水管道凡在图纸中已经标明的洞口建筑, 包括端墙、八字墙、锥坡、跌水井、铺砌以及基础挖方、地基处理、基坑回填等均作为涵洞及排水管道的附属工程, 不予单独计量等。这与我们平常认为清单上有的监理工程师认可截然不同, 这些问题的出现都要求我们在今后的工作中尽可能完整地完成相应的全部工程。必须严格执行合同, 按合同规定办事, 这样有利于工程计量及工程成本核算。
制定计量回收率目标, 按路基、路面、桥梁、涵洞等分项工程的划分, 制定出计量回收率应达到的百分率, 指导计量回收工作的开展。项目计量工作小组成员积极协助计量工程师做好计量回收工作, 各部门把本部门所负责的资料收集、整理、签认的任务落实到个人, 做到职责明确。项目经理或项目总工是各项目计量总负责人, 全面负责项目的计量回收管理工作, 计量工程师负责计量业务具体实施。每月月底, 计量工程师根据收集到的工程资料, 及时完成计量计算书, 分期分批报监理工程师审核, 并报送总监办, 并跟踪总监办各部门的审核签认工作, 直至业主代表处, 按时完成计量支付证书的申报签认手续并回收计量款。对负责计量与支付工作的监理工程师, 要实行三方( 监督部门、业主、论文导读：
施工单位）公开监督, 保证计量与支付公平、公正。

三、成本控制的方法

以施工预算控制成本支出。在施工项目成本控制中，可按施工预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。建立资源消耗台帐，实行资源消耗中间控制。在施工过程中，各成本责任部门作业班组或者个人，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录，做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的中间控制。
以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也就等于控制了成本费用。
坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本。作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。
四、降低施工项目成本的方法和途径进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
制定先进的经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就不同，所需机具也不同，因此发生的费用也不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
降低材料成本。材料成本在整个项目成本中比重最大，一般可达70% 左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗和不必要的损失。提高机械利用率。机械费用一般占到工程成本的20% 左右。项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率。同时，应建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。
结束语
近年来的道路和桥梁建设施工中, 成本越来越高, 以至于某些施工总承包企业亏损甚至破产。从某种意义上来讲, 反而制约了国民经济的快速发展。如何对施工项目工程计量和成本进行有效的控制和科学的管理, 这是值得大家共同关心的问题。
参考文献
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[4] 陈少雄.施工企业的成本管理[J]. 建材与装饰(中旬刊）.摘自：毕业论文www.7ctime.com
2008(02）
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