分析造价施工阶段造价制约与管理站

论文导读：在工程施工阶段，为有效的控制工程造价，应主要从施工方案、材料控制、施工机械控制、变更与索赔等多方面采取措施。1施工方案控制施工方案是否先进、合理对施工具有决定性的作用。不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。工程概况、施工部署、总平面图、总
【摘 要】 本文就施工过程中的施工方案、材料、施工机械及变更与索赔五方面问题论述，只有不断提高工程造价控制工作的管理水平，才能取得社会效益和经济效益的双丰收。
【关键词】 造价 管理 方案控制 变更及索赔
施工阶段造价控制是指在工程开工至竣工的整个施工期间，工程管理人员根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价。在这一阶段需要投入大量人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，为加强工程造价的管理和控制，避免资源浪费，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。工程施工阶段的造价管理是实施建设全过程造价管理的重要环节，在工程施工阶段，为有效的控制工程造价，应主要从施工方案、材料控制、施工机械控制、变更与索赔等多方面采取措施。
1 施工方案控制
施工方案是否先进、合理对施工具有决定性的作用。不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。工程概况、施工部署、总平面图、总进度要重点结合实际情况来写在工程项目开工前，结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
在编制施工方案时，应兼顾以下几个方面：

1.1 方案优选原则

一般情况下，编制施工方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，其次在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，根据编制的方案选择最优的方案进行施工，可以确保施工工程成本不突破承包合同价，降低施工成本。因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。【摘 要】 本文就施工过程中的施工方案、材料、施工机械及变更与索赔五方面问题论述，只有不断提高工程造价控制工作的管理水平，才能取得社会效益和经济效益的双丰收。
【关键词】 造价 管理 方案控制 变更及索赔

1.2 合理安排施工进度，遵循均衡原则

在确保合同工期的前提下，科学合理地安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。遵循均衡原则安排施工进度，在编制施工进度计划时，结合本企业内部实际情况，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，合理安排各单位、分部等工程的施工工期，使建设工程按计划分期分批进行，做到高效均衡、有节奏地组织施工。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、工艺、新材料，对工程造价进行动态管理和控制。

1.3 采用以简化工序、提高经济效益为原则。

在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。这样可以避免人员窝工、机械设备闲置及周转材料的无谓消耗，简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。
2 材料控制
材料费在建筑工程中占有很大比重，因此材料用量、材料对施工阶段的工程造价影响很大，只有合理确定材料，才能有效地控制工程造价。首先做好材料计划控制，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场进场材料数量，应以保证正常的施工进度为原则。其次做好材料控制，采购时要及时认真地分析材料市场的走势，对水泥、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，在质量、服务、方面反复比较，从中选优。最后做好材料使用控制，材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源，达到节约和控制材料费的目的。
3 施工机械控制
在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。为有效控制施工机械使用费支出，正确选择施工机械是合理组织施工的关键，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
4 工程变更控制
在工程项目的实施过程中，由于设计、施工等方面的原因，常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变。如何处理工程论文导读：这些工程变更。4.1引起工程变更的因素勘察设计工作不深入、不细致，导致在工程实施期间设计与现场的情况不符，引起设计变更、工作量变化；建设单位意图变化引起的工程规模、工程数量变化；不可预见因素的影响。如在施工期间发生大的洪水、地震等人力不可抗拒的自然灾害，引起工程停工、已建工程被损重建等因素。4.2
变更及经济签证费用，将直接影响到整体工程造价。因此，应该合理控制这些工程变更。

4.1 引起工程变更的因素

勘察设计工作不深入、不细致，导致在工程实施期间设计与现场的情况不符，引起设计变更、工作量变化；建设单位意图变化引起的工程规模、工程数量变化；不可预见因素的影响。如在施工期间发生大的洪水、地震等人力不可抗拒的自然灾害，引起工程停工、已建工程被损重建等因素。

4.2 工程变更的控制

首先，施工单位不能擅作主张进行工程变更。对任何工程问题，施工单位不能自作主张，进行工程变更。如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进行变更，应首先通知建设方，经同意或通过变更程序后再进行变更。其次，工程变更的量不能超过合同规定的工程量，如果超过了这个量，施工单位有权提出进行变更或坚持先商定后再进行变更。
5 索赔的因素与处理

5.1 索赔的因素

一是法律、法规变化引起施工单位费用增加的，可以索赔；二是自然条件的变化。施工期间遇到人力不可抗拒的自然灾害，导致施工费用增加的，也可进行索赔。三是图纸的失误、合同文件的缺陷、建设单位违约、监理工程师错误的指令、工程质量缺陷等，通常的合同文件中都有调价条款，在施工期间发生的劳务、原材料涨价等情况，施工单位都可向建设单位提出索赔要求。

5.2 索赔的处理

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经济环境下，企业以追求经济效益为目标。通过索赔可以提高合同，增加收益。遇到索赔事件时，在施工建设期间应积极搜集一切可能导致索赔的资料，以便在处理索赔时，能够以事实和数据为依据。
6 结语
对于目前施工阶段的工程造价控制工作，内容及方法远远不止这些，但是通过以上各方面的严格控制，使工程造价符合实际情况，科学的利用资金，最大程度地发挥效益，只有不断提高工程造价控制工作的水平，才能取得社会效益和经济效益的双丰收。