浅论风险控制Y公司药材采购供应商选择指标系统构建及评估

论文导读：
摘要：随着人们生活水平的日益提升，以及中国社会日渐老龄化的未来走势，人们对自身和家庭成员的健康情况持续关注，中医药药品和营养品行业也得到快速的进展。伴随着中医药药品和营养品行业的快速进展和行业竞争特别是药材资源竞争的日益加剧，对于药用农产品生产企业的药材采购部门的工作提出了更高的要求。面对着一个快速增加但良莠不齐、日益攀升的药材资源市场，如何采取一个科学可量化的药材供应商选择评价系统，对供应商公平高效合理地进行选择，既能平衡提升药材质量和降低采购成本两方面的需求，又能充分体现长期良好合作供应商在竞标时的优势，防止采购部门业务人员贪污舞弊的情况出现，是摆在企业高层管理者面前的一个课题。本论文首先阐述了Y公司作为一家大型的药用农产品生产企业，曾经采取的最低价中标评标法和综合评标法在竞争日益激烈、假冒伪劣产品日益猖獗的今天市场上遇到了种种弊端，由此有必要建立一个科学可量化的药材供应商采购选择评价系统。然后对影响供应商选择决策的各相关因素进行浅析，按是否给企业未来流带来影响分为保健因素和决策因素，在此基础上，提出综合采取专家打分法、层次浅析法、价值工程论述等科学浅析策略，建立科学选择评价供应商的指标系统。此外，为体现对往年合作供应商执行合同情况对今后供应商选择评价的影响，引入供应商合同执行体现附加系数，建立一种反映合作供应商合同履约情况的奖惩机制，并体现在每年度的药材供应商评价系统中，以达到科学、客观、合理地选择最优合格投标供应商的目的。本论文结合金银花供应商采购选择实例，全面地阐述了综合运用专家打分法、层次浅析法和价值工程论述进行供应商选择评价的历程。并通过对Y公司供应商选择评价系统的实施历程进行风险识别、评估，对其中的薄弱环节提出相应的风险管控措施，以进一步健全评价系统的实施和管理，提升供应商评选绩效。关键词：供应商选择论文层次浅析法论文价值工程论文风险制约论文
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Abstract6-11
第一章 绪论11-20

1.1 探讨的背景和作用11-12

1.2 文献综述12-19

1.2.1 国内外供应商选择的进展历程和探讨近况12-17

1.2.2 国内外价值工程论述的进展历程和探讨近况17-19

1.3 探讨的内容策略和主要结构19

1.3.1 探讨的内容和策略19

1.3.2 论文主要结构19

1.4 本章小结19-20

第二章 供应商评价系统的近况及改善的必要性20-26

2.1 Y公司的经营背景20

2.2 Y公司供应商选择评价系统的进展历程及其利弊20-24

2.1 Y公司供应商选择评价系统的进展历程和近况20-21

2.2 Y公司现药材供应商选择评价系统的利弊21-24

2.3 建立科学可量化的供应商评价系统的必要性及目标24-25

2.3.1 建立科学可量化的供应商评价系统的必要性24

2.3.2 建立科学可量化的供应商评价系统的目标24-25

2.4 本章小结25-26

第三章 供应商选择指标系统的浅析和构建26-39

3.1 利用专家打分法划分保障因素和决策因素26-29

3.

1.1 专家打分法的定义26

3.

1.2 保障因素和决策因素的定义和区别26

3.

1.3 把评标因素划分为保障因素和决策因素的理由和步骤26-29

3.2 利用层次浅析法浅析各因素在评价系统中权重29-34
3.

2.1 层次浅析法的定义和原理29-30

3.

2.2 明确供应商评价的评标决策因素30

3.

2.3 采取层次浅析法确定各决策因素权重的步骤30-34

3.3 根据各供应商修正的投标价值系数选择最优供应商34-38

3.1 定义和确定各供应商的功能评价系数34-35

3.2 定义和确定各供应商的成本系数35-36

3.3 定义并计算各供应商的价值系数36

3.4 供应商合同执行体现附加系数的定义和原理36-37

3.5 供应商合同执行体现附加系数的计算、利用步骤37

3.6 供应商合同执行体现附加系数K的功能37-38

3.4 本章小结38-39

第四章 Y公司评价指标系统构建和运用实际案例39-52

4.1 Y公司金银花采购原有评标办法及其后果39-40

4.2论文导读：对Y公司供应商选择系统实施风险进行探讨的作用535.2Y公司供应商选择系统实施环节的风险类型和识别53-555.3推动Y公司供应商选择系统实施的改善措施55-585.4本章小结58-59结论59-61参考文献61-63附录63-67攻读硕士学位期间取得的探讨成果67-68致谢68-69答辩委员会对论文的评定意见69上一页12
确定并按保障因素要求对投标供应商进行资格预审40-41

4.3 利用层次浅析法对合格供应商按决策因素确定权重41-45

4.

3.1 运用AHP法确定各关键指标对功能目标的权重41-43

4.

3.2 确定各项二级指标子准则对对应一级指标的权重43-45

4.4 确定各供应商的评分和计算其功能系数步骤45-48

4.1 确定合格供应商的评分及对于目标层的总排序45-48

4.2 确定合格供应商对目标层功能评价系数的步骤48

4.5 计算合格供应商成本系数和价值系数的步骤48-49

4.6 确定供应商合同执行体现附加系数步骤49-50

4.7 利用附加系数调节价值系数并选择中标供应商50

4.8 新评标指标系统对于不同种类药材的适用性50-51

4.9 本章小结51-52

第五章 供应商选择系统改善的辅助措施52-59

5.1 对供应商选择系统实施环节进行风险评估的必要性52-53

5.

1.1 风险的概述及其特点52-53

5.

1.2 对Y公司供应商选择系统实施风险进行探讨的作用53

5.2 Y公司供应商选择系统实施环节的风险类型和识别53-55

5.3 推动Y公司供应商选择系统实施的改善措施55-58

5.4 本章小结58-59

结论59-61
参考文献61-63
附录63-67
攻读硕士学位期间取得的探讨成果67-68
致谢68-69
答辩委员会对论文的评定意见69