简述和谐发展加强精细管理推动企业长期和谐进展

论文导读：
【摘 要】精细管理是一种科学的管理方法。建设精细管理工程是企业追求和保持长期和谐发展的有效途径，也是将有限的资源发挥最大效能的过程。精细管理的目标，是追求生产经营状态的良好，保证管理水平的提高，最终达到生产、环境、人、社会和谐发展的良好状态，也就是零故障、零违章、零事故、零滞后、零疏忽、零缺陷、零浪费的状态。天下难事，必出于易，天下大事，必出于细。只有将平凡的工作做细做好做彻底，才能在同行中脱颖而出，在竞争中立于不败之地。所以，必须打造一个完善的精细管理工程，保证精细管理工作的落实。
【关键词】精细管理；“四精三细”
精细管理，不仅是一种系统的管理方法和手段，更是不断追求创新和改进的管理境界和管理过程，精细管理的精，就是精密、精髓、精通、精品，要掌握管理的精髓，从干部到职工，要精通专业技术，管理过程要精密无缝隙，追求质量精品。精细管理的细，就是细分、细化、细致。没有细，就谈不上精，职责制定和业绩考核要细，将责任和考核细化到每个人。不断的完善和创新，追求细致的管理方式，以求精求细求优，最终达到“零故障、零违章、零事故、零滞后、零疏忽、零缺陷、零浪费”的理想状态。
基层队伍精细管理的核心，可以总结为“四精三细”。
（1）“四精”。
一是掌握管理精髓。虽然企业中各级管理正逐步趋向完善，管理人员的水平也逐步提高，但深谙和运用管理精髓的人员为数并不多，要想在发展中保持竞争力，必须拥有一批深谙和运用管理精髓的管理者，只有这样，精细管理的精髓才能够在生产经营中得到运用和落实。
二是管理过程精密。生产中凡有分工协作和前后工序关系的岗位与环节，其配合与协作需要精密；与外部环境的适宜性需要精密，在生产中一切生产的环节的管理需要精密。
三是管理技能精通。企业中，各级管理单位，所有的管理人员和操作人员，都必须具备相应的操作技能和专业技术知识，只有精通了专业技术和管理技能，才能使精细管理不成为一纸空谈。
四是打造质量精品。追求卓越，用求精求细的管理打造“无缺陷”的精品工程，将生产中平凡简单的工作做得好、做得细、做得实、做得深，培养和树立一种追求卓越的精神。
（2）“三细”。
一是细分职责、细分井况、细分问题。将管理职责细分，明确责任，强化执行力度，将井况细分，分类管理保证措施有效。将问题细分，有针对性的开展治理。
二是细化制度、细化考核。细化管理制度，使员工在工作中有章可循，堵塞管理漏洞，细化考核制度，保障职工精细管理的执行力。细化奖惩，激发员工参与精细管理的热情。
三是追求细致的管理方式。生产管理是一个动态的问题，特性、差异，情况复杂、繁琐，其各个过程和环节都可能随时发生变化，若要保证管理方式的适合性，必须追求细致，不断的调整、改善和创新。
在企业生产管理中，如何做到精细管理呢？
（1）转变职工思想观念，掌握管理的精髓。
精细管理是一种科学的管理方法。“精细管理工程”是全员智慧、潜力发挥、集合的结果，是一个不断改进、长期发展的过程，而且只有在全体员工接受、认同的情况下，实施精细管理才能有质、有效、有的放矢，“精细管理”的意识、目标、方法才能较好的得到综合性体现了。精细管理的实施离不开各个岗位上的全体员工。所以说，精细管理必须通过员工素质提升的方式才能真正实现。
（2）细分管理职责，落实精细管理的执行力。
为将精细管理真正的落实和执行下去，要专门成立精细管理领导小组，小组成员实行详细的分工，并制定各自的职责，人尽其职，人尽其能，为精细管理执行力度的落实提供保障。
在明确分工，明确指责的基础上，要不断改进和绩效考核作为落实精细管理的执行力的有效手段，小组成员用“天天碰头会，周周总结会，月月评比会”的方式，定期对各自负责的精细管理工作进行沟通、汇总，大的方向统一部署，遇到困难协商解决，具体问题具体对待。并通过交流沟通，对各路的精细管理工作中的先进做法和存在问题在会议上“晾晒”，使大家能够对问题认识的更加全面，互相学习，取长补短，提高小组成员工作能力。每月的评比会上，组长将各路的工作进行点评，评先树优，并将此纳入考核内容，激励大家的积极性。
（3）打造精细管理文化，加强精细管理的生命力。
建设精细管理工程是企业追求和保持长期和谐发展的有效途径，是将有限的资源发挥最大效论文导读：推动作用，使干部职工对自己的职责和责任有了清晰的、系统的、全面的认识；促进了干部员工将精细管理工作由方法和制度落实到实际当中；培养干部员工的工作能力和创新能力。推动精细管理长期有效开展。通过打造企业精细管理工程，“四精三细”的精神内涵融入到企业生产经营工作的各个环节，使精细管理成为了干部员工的潜意识里
能的过程。更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化，是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。推行精细化管理，关键在“人”。“以人为本”是企业管理的基础，是一切管理成功化的落脚点。人的主观能动性激发和精细化管理的深度都是无止境的。人的主观能动性来自于每一名员工对团体利益和发源于：论文格式字体www.7ctime.com
展在真正意义上的关注，这就是企业要打造的“精细管理文化”。
让员工自动自发的做到“精细管理”，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。必须激发员工对团队的热爱，对本职工作的热爱，要在工作中，广泛的征集各个员工各个班组的愿景，汇总成大愿景，大小愿景互相依托，使得员工和团队同舟共济，荣辱与共，共创未来。通过科学发展观的学习，各项活动的开展和主人翁意识的培养，使干部职工对工作具有的高度责任感和使命感，自觉地把每一件平凡的工作做细、做好；把每一件细小的事情做深、做实。
（4）细化考核制度，激励员工积极性，推动精细管理执行力。
要实现精细化管理，必须建立科学量化的考核标准和可操作、易执行的激励制度。企业要制定一套细化、全面、详细、简单准确的管理考核规定来实施过程的控制，列出各种问题和现象的处理中的各项具体规定和奖罚条例，提高发现问题、解决问题的能力，并通过定期召开讨论会，鼓励职工多提合理化建议，奖励措施得当、效果明显的员工。
在考核激励中，企业重点做到以下四个方面。一是明确责任，即每一个人都明确自身的职责，分别负责哪一项工作，只有这样才能更有利细化考核内容，明确考核方向。二是严格考核，考核分班组和个人两个层次开展，在检查考核中严格按照制度执行，并通过对各班组检查情况的汇总，并对企业生产运行情况进行分析，结合生产与管理中的实际情况，分析工作中的成绩与不足，并做好下步工作打算。三是考核要与奖惩挂钩，对每一项工作的考核内容制定详细、切实可行的考核标准，将考核结果和月度奖惩、评先树优以及各项福利挂钩，激发员工参与的热情。四是针对生产实际，动态管理考核。 根据生产中的实际情况，在考核过程中要兼顾各种非可控因素，遵循动态管理考核原则，根据某些特殊的情况，可以适当得调整考核内容，调整奖罚力度，使考核效果达到最佳。
这套考核激励制度的细化和完善，对发挥职工积极性和主人翁思想起到了很大的推动作用，使干部职工对自己的职责和责任有了清晰的、系统的、全面的认识；促进了干部员工将精细管理工作由方法和制度落实到实际当中；培养干部员工的工作能力和创新能力。推动精细管理长期有效开展。
通过打造企业精细管理工程，“四精三细”的精神内涵融入到企业生产经营工作的各个环节，使精细管理成为了干部员工的潜意识里根深蒂固的习惯，成为追求管理水平提升、经济效益最优的有力武器，使企业形成了“零故障、零违章、零事故、零滞后、零疏忽、零缺陷、零浪费”的“七个零”的良好状态。