浅谈留用论国有供水企业人才留用一些深思

论文导读：，有一些优秀的人才觉得自己已经成熟，自己出去开办公司，还会带走一部分员工，这样使公司失去很多员工，并且这些员工的客户也被挖到他们公司，日后会成为公司主要的竞争对手。三、国有供水企业外贸人才流失留用策略1、树立正确的现代人力资源观念国企要留住优秀的外贸人才，必须形成科学有效的人力资源管理制度。企业
摘要：近年来我国供水企业的得到了高速的发展，专业人才的需求量在不断的提高，然而大部分国企又因为其公司自身性质等的种种原因而留不住优秀的人才，人才流失十分严重。供水人才的流失导致了不能使公司做大做强，怎样才能使优秀的人才留用在国企内，并能发挥他们的特长与潜质，并为公司创造出效益，这个问题是我国供水企业迫切需要解决的，并需要给予高度的重视，只有留住优秀的人才，才能使国有供水企业长期稳定的发展。本文分析了人才流失的原因及其人才流失带来的损失，并详细叙述了国有供水企业外贸人才流失留用策略。
关键词：外贸人才、薪酬待遇、流失、培养

一、分析人才流失的原因

在我国国有供水企业里面，优秀的人才很难得到像大型企业或者外资企业给予的优厚待遇，造成优秀人才的付出与回报不等，导致工作的积极性下降，情绪不高，在当今社会，人才的收入水平是决定他们去留的根本原因，当企业为员工提供的待遇与工资不能满足他们想要的时候，大部分员工心中就会萌发“跳槽”的想法。这个问题普遍存在，另外,随着供水企业的发展在向着多元化转变的过程中，一个优秀的人才往往会成为了各个企业互相竞争的对象。真正的人才在任何时候都是非常抢手的源于：论文参考文献标准格式www.7ctime.com
，而在我们很多国有企业的员工,尤其是能给公司带来巨大利益的优秀人才，他们很可能将在本单位的收入与其他同行进行比较，当他们寻找到更好的待遇企业，会毫不犹豫的选择“跳槽”。另一方面，国企大部分在对优秀人才不够重视，人才管理体制不健全，所以导致员工的收入及福利不是很高。企业一方面想得到人才，另一方面还不能留住人才，在这个问题上是矛盾的，虽然也意识到人才的重要性,但对引进的人才又不能给予足够的投入，缺乏从根本上起到重视人才的意识。

二、人才流失带来的损失

1、有形资产的损失

往往新员工进入公司都会有一段的适应过程，在这个阶段不能很好的为公司工作，企业还要支付工资，在这个阶段对公司的贡献非常少，有时就等于是白白的投入，另一方面国企在招聘方面还会浪费很多人力物力，员工进入公司还需进行培训，这样又会增加一部分的人力资源成本，造成企业有形资产的浪费。

2、无形资产的损失

首先，人才在供水企业中起到非常重要的作用，一旦离职会影响其他员工对公司的信任及怀疑，同时也会使一部分员工的产生较大的情绪波动，影城正常的工作心情，公司的凝聚力受到影响，从而影响员工的工作效率，甚至会导致其他人才也会产生离职的想法。再次，有一些优秀的人才觉得自己已经成熟，自己出去开办公司，还会带走一部分员工，这样使公司失去很多员工，并且这些员工的客户也被挖到他们公司，日后会成为公司主要的竞争对手。

三、国有供水企业外贸人才流失留用策略

1、树立正确的现代人力资源观念

国企要留住优秀的外贸人才，必须形成科学有效的人力资源管理制度。企业必须改变以往传统的管理制度，避免一些教条式管理，从根本上改变人力资源管理的观念,树立现代化的人力管理理念，在人力管理方面加大投入，始终把人才培养与公司利益放在首位，坚持“以人为本”的管理理念。其次,要使公司的人力资源管理部门发挥作用，充分的做到管好人才用好人才，21世纪是一个人才竞争的时代，人才决定着一切利益，企业应该按照他们为公司创造的价值进行合理的定位，让他们的付出与回报是相等的，让优秀的人才始终对工作充满信心与热情，要让他们把公司的利益放在首位，因为公司的利益决定着他们的待遇水平与发展机遇。做到人尽其才、才尽其用，以发挥整体效能，最大限度的发挥员工的优势。科学合理的人力管理能够有效的激励机制，才能不断的为国企的发展奠定扎实的基础。

2、 设计合理的薪酬制度

国有供水企业在给员工制定薪酬的时候一定要看看同行的工资水平，给他们的待遇要略高于平均水平，考虑到自身的实力，企业可以采用“底薪+奖金”的模式，将个人的报酬、前途与发展与企业的经营业绩与发展紧密结合起来，使人才的个人目标与企业目标保持一致，达到双赢。这样，即可以充分调动人才的积极性，也能给人才带来多劳多得的公平感。另外，公司应为所有员工及时各项社会保障福利，包括养老保险、失业保险、医疗保险以及工伤保险等。

3、重视员工的个体成长和职业发展

优秀的人才既清楚又能准确核算自身的工作实论文导读：在日常工作中，员工难免会有一些情绪波动或者怨气，通过沟通进行开导，并尽可能的满足员工的合理要求，使员工在工作中能有一个愉快的心情，将矛盾扼杀在萌芽之中，这样对公司的发展对员工的发展都有好处，做到互惠。5、给员工提供良好的培训机会可以通过培训，不仅能改变员工的工作态度，还能提高增长工作知识，提高技能，激发
绩，同时他们对个人的发展前景非常重视，又有强烈的流动意愿，他们更重视自我发展和个人价值的实现，除了与之相适应的报酬外，良好的个人发展前景是留住人才的关键。公司在选拔或重用人才时不能拘泥于对高学历、高资历的人才给予机会，而对于一些学历低，但是有上进心的员工应重点培养。

4、加强与员工的沟通

公司领导与人力资源部门要加强与员工的沟通，通过沟通会不仅能增加感情，还会及时了解员工的想法及对公司的建议，并且能随时了解员工的思想动向，在日常工作中，员工难免会有一些情绪波动或者怨气，通过沟通进行开导，并尽可能的满足员工的合理要求，使员工在工作中能有一个愉快的心情，将矛盾扼杀在萌芽之中，这样对公司的发展对员工的发展都有好处，做到互惠。

5、给员工提供良好的培训机会

可以通过培训，不仅能改变员工的工作态度，还能提高增长工作知识，提高技能，激发员工的积极性，通过培训，员工可以把培训所学到的知识很好的运用到工作当中去，为公司创造更多的效益。另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，有时对员工的培训他们会非常珍惜，这种方式有的时候比直接给他们发奖金效果会更好，因为员工通过培训可以不断的提高自己完善自己。同时，从公司长期的发展方向分析，良好的教育培训能使人才对公司充满信心，使公司的凝聚力加强，可以使员工更好的理解公司经营理念与管理理念，增强团队的整体意识。

6、加强企业文化建设

企业文化建设是每一个企业必须重视的，国企要发展要壮大，必须要加强一个企业的文化建设，从而提高公司员工的文化思想境界，良好的企业文化是物质待遇无法代替的，并且能起到更好的效果，一个企业的文化会增强人才对公司信息，从根本上改变对公司的看法，良好的企业文化还能使员工的工作热情高涨，对工作的态度认真负责，提供整个公司的凝聚力，会使员工为了公司的利益与个人发展目标，不断的提高改善自身意识，到达双赢，并为了共同的目标共同奋斗，所以说一个公司的企业文化建设在公司的发展中起到重要的作用。
4、结语
随着我国经济环境的不断改善，国有供水起到了非常重要的作用，面临的竞争力也在不断增加。人才的流动和选择都是双向的。虽然国企的人才留用策略方面做得不是很好，但是经过科学完善的管理是是可以改变的，而且国企也有他们的优势，所以在人才的留用方面要扬长避短，更加灵活的管理好外贸人才，使优秀的外贸人才能够发挥个人特长，并为之所用。
参考文献：
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