简论供电所农村供电所低压线损管理中国

论文导读：
摘要：线损管理是农村供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是供电企业的一项重要经济指标。特别是城乡同网同价用电后，主业统一核算和考核农电网络的线损，如何切实有效地做好对这部分线损的管理、强化，进一步提高供电所的经营管理水平，就成为我们每一个农电工作者所面临的一个重要课题。
关键词：农村供电所低压线损管理

引言
线损指标是供电公司的一项重要的经济技术指标。农村低压供电网络规划滞后，线路长、线径细、负荷差异大，同时线树矛盾突出等等原因，造成农村用电环境复杂，低压线损管理难度大。

1.农村供电所低压线损管理现状

10kV线损指标普遍偏高，分析原因，主要有以下几个方面：
①农村配电变压器布局方式不尽合理，没有完全实现短半径、小容量、密布点。
②原来布局的农村配电变压器已经不能满足农村经济的快速发展、农民生活水平大大提高的需要。
③农村用电负荷与季节有关的实际情况，如抽水季节尤为突出，且用电负荷较集中不易调配，导致部分农村配电变压器过负荷运行，而其他季节又易造成配电变压器负荷低，存在大马拉小车、小马拉大车现象。
④无功补偿方式不合理，无功功率消耗大，线损增加。
⑤农村农业排灌用电和其他经济用电的需求，加大了现有农电网络的负担。

2.农村线损管理存在的问题分析

2.1对线损管理缺乏综合系统性认识

(1)线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却过问较少。
(2)将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

2.2线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来。“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。

3.供电企业线损管理对策

3.1明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

3.2技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的：“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

3.3供电企业混合型线损管理重构

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型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于论文导读：
职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

3.4建立线损管理的有效激励机制

3.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单

一、而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

3.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。
3.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。

4.加强对农村低压线损管理

4.1 降低线损的技术措施

4.1.1 更换高耗能变压器，选用新型节能变压器。《农村电网建设与改造技术原则》规定：新上主变压器必须采用新型节能变压器，高耗能变压器三年内全部更换完毕。
4.1.2 提高电气设备的自然功率因数，减少无功的损耗。通过推广新技术、使用节电新产品，及时停用空载设备等减少负载的无功消耗，尽量使无功就地平衡。
4.1.3 按经济电流的密度合理选择导线截面。选择导线要考虑安全性、经济性。导线截面偏大，线损偏小，但线路投资会增加；导线截面偏小，线损偏大，安全系数小且不能满足当今发展的供电的需要。在实际工作中，最好的办法就是优先按照经济电流密度来选择导线的截面面积，采用加大主干线段的导线截面，配电网络中主干线段的电能损失可有效地减少。

4.2 降低线损中采取的管理措施

4.2.1 管理到位。线损管理作为衡量供电所经营管理的一项重要内容，应成立线损管理组织，制订严格细致科学的线损考核办法是降低线损的一项有力措施，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，发现问题及时分析、及时整改，从而有效的堵塞了线损管理上的漏洞，同时也极大调动了全所人员在线损管理工作中的积极性和工作责任心，实现线损的常态管理机制。
4.2.2 合理计量，强化抄、核、收工作，加大对抄核人员的考核力度。线损浮动较大的综合变实行复抄制度；配电变压器总表与变电站关口表实行同步抄表制度。另外严格控制表计指数输入的差错率，不但要准确无误的输入表计指数，而且任何人员不得擅自对客户表计指数进行增减。及时掌握该台、片线损情况，防止估抄、漏抄、错抄现象，减少内部责任差错，杜绝人为因素造成的损耗。
4.2.3 加强计量管理和反窃电措施，加大窃电打击力度，尽量消灭窃电条件，把用户的计量箱安装在合适的位置上；经常性的组织检查计量设备的铅封情况，不能让窃电不法分子有机可趁，防范违章用电行为的发生。同时对查处人员给予物质、精神双重奖励，大大提高农村供电所职工的积极性。

4.结束语:

综上所述，线损管理工作是一个持久、长效的综合性工作。线损管理工作直接涉及企业的经济效益，体现企业管理水平和人员素质的高低。在实际工作中，除了采取各种切实可行的措施外，还需要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。
参考文献：
国家电力公司.《农村电网建设与改造技术原则》.2009.
吴大勇;;农村电网降损节能措施[J];吉林农业;2011年05期
[3]黄春开;;浅谈镇级供电所降损工作的方法[J];中国科技信息;2006年16期