谈述主题公园基于主题公园视角旅游文化资本运作探析

论文导读：
摘要：上世纪80年代末起,主题公园开始在中国兴起,并以华侨城的成功运作吸引了大量的市场仿效者进入这一领域。但以进展至今的运营情况来看,数千个主题公园只有10%左右盈利,更多的则是举步维艰。以这些少有的盈利企业中,本论文选取了两家在旅游文化资本运作上相当成功的上市企业：华侨城(000069)和宋城股份(300144)作为浅析的样本。本论文将运用文化资本论述,以大型主题公园的角度,对它们的文化资本化的运营方式及财务方式两方面加以浅析探讨,发现其可以借鉴的主题公园文化资本化经验,使中国的主题公园能扬长避短,在当前经济转型的进展阶段找到更好的进展之路和市场定位。关键词：主题公园论文华侨城论文宋城股份论文文化资本论文资本运作论文
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Abstract4-5
第一章 引言5-11
第一节 探讨概述5-10

一、选题依据5-6

二、探讨作用及其策略6-7

三、论述探讨综述7-10

第二节 论文结构10-11
第二章 文化资本论述及其在旅游行业中的运用11-16
第一节 文化资本和资本运作论述11-13

一、文化资本定义及其论述11-12

二、资本运作的定义12-13

第二节 旅游文化资本化运作浅析13-14

一、旅游文化内涵13

二、旅游文化的作用13-14

三、旅游文化的资本化方式14

第三节 文化资本化运作在主题公园上的运用14-16

一、主题公园的文化体现14-15

二、主题公园的文化资本化运作15-16

第三章 华侨城和宋城股份的进展历程及文化资本化下的运营方式16-32
第一节 华侨城主题公园的进展历程16-22

一、文化内涵贯穿华侨城主题公园的进展历程16-17

二、华侨城以旅游文化带动地产开发17-18

三、旅游地产的核心理念18-21

四、旅游地产方式的快速拓展及复制21-22

第二节 宋城股份文化资本化运营方式22-30

一、宋城股份主题公园文化演艺方式22-27

二、本地扩容和异地复制联合驱动因素27-30

第三节 两家公司文化资本运营方式的比较探讨30-32

一、文化资产提升两公司旅游产品的附加值30

二、主题公园快速复制使二者的效益最大化30

三、两者主题公园的快速复制各有利益侧重点30-32

第四章 华侨城和宋城股份文化资本化下的财务方式32-35
第一节 华侨城的财务方式32-33

一、投资大且回收周期长32

二、高杠杆风格成为公司进展的制约因素32-33

第二节 宋城股份的财务方式33-34

一、投资小且回收快33

二、异地复制方式见效快33-34

第三节 两家公司财务方式的比较探讨34-35
第五章 华侨城和宋城股份文化资本化的方式深化35-41
第一节 大旅游平台建立助华侨城创造衍生价值35-39

一、华侨城初步建立大旅游平台35

二、借鉴迪士尼方式华侨城拓展衍生品进展空间35-38

三、强化未来大旅游平台价值38-39

第二节 宋城股份在产品革新基础上扩展消费功能39-41

一、宋城景区增加消费功能的愿景39-40

二、持续产品线的革新和丰富40-41

第六章 华侨城和宋城股份文化资本运作的产业政策影响41-45
第一节 国家限制盲目投建主题公园的负面影响41-43

一、政策对于华侨城地产业务进展的负面影响41-42

二、政策对于宋城股份短期项目拓展的负面影响42-43

第二节 国家出台多项扶持旅游和文化产业政策的正面影响43-45

一、扶持政策助推华侨城文化演艺整合43

二、扶持政策助创宋城旅游文化演艺品牌43-45

第七章 主题公园文化资本运作的进展方向45-50
第一节 重视文化资本运作的革新机制45-46

一、革新是旅游文化资本运作的关键点45

二、新颖的创意是区别相似文化产品的核心因素45-46

第二节 把握旅游文化资本运作的营销契机46-47

一、文化资本营销是旅游文化资本运作的重点46

二、文化资本营销正日益被市场重视46-47

第三节 借助文化象征体现突出核心竞争力47-48

一、文化象征意向成为文化资本化的核心环节47

二、华侨城和宋城股份是“象”和“意”的完美代表47-48

第四节 建设良好的旅游文化资本运作市场48-50

一、旅游文化产业政策助拓国内外市场48-49

二、政府是旅游文化资本化的第一推动力49论文导读：-50结语50-51注释51-54参考文献54-56作者在读期间科研成果介绍56-57致谢57-58上一页12
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结语50-51
注释51-54
参考文献54-56
作者在读期间科研成果介绍56-57
致谢57-58