探讨组合定王京都房地产项目市场营销对策

论文导读：
摘要：房地产行业已经成为中国国民经济的重要支柱产业之一。随着中国经济的迅猛进展，房地产开发投资日趋活跃，其增加率也一直高于同期国民经济的增加率。但是过猛、过快的进展也带来一些不足，这其中与房地产市场营销策划有着莫大的联系。然而，我国房地产市场营销策划尚不成熟，处于初级阶段，一方面，开发商不重视市场营销策划，这使得不少市场营销策划仅仅流于形式；另一方面，一些所谓的营销策划大师们并不懂真正的营销策划，正将营销策划导入歧途。这在一定程度上导致了空置房总量直线上升，“烂尾楼工程”等现象也时有出现，给房地产健康进展带来诸多的隐患和阻力。基于上面陈述的背景，本探讨整理了相关文献资料，并在论述探讨的基础上，以定王京都房地产项目为依托，对项目进行了详细的营销环境浅析、市场细分、确定目标市场、市场定位、项目市场营销组合对策以及项目的实施保障措施，以期为我国房地产市场营销策划提供参考。首先，我们通过深度访谈与实地调研对定王京都房地产项目的营销环境进行了全方位的浅析，充分挖掘项目的优势。然后，在此基础上，通过市场细分、评估细分市场来确定定王京都房地产项目的目标市场，进行准确的市场定位。之后，为了顺利地开拓市场，本探讨对定王京都房地产项目市场营销组合对策进行了详尽的阐述。最后，为了促使定王京都房地产项目按照预期完成，本探讨为之提供了实施保障措施。本论文探讨表明，定王京都房地产项目的目标市场包括写字楼、高档小户型住宅和商业楼裙这三个细分市场；项目宜采取“4P”营销组合战略；并且开发商应当树立正确的品牌观念，采取合适的产品包装对策。关键词：房地产论文房地产营销论文市场细分论文目标市场论文市场定位论文营销组合对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-20

1.1 探讨背景与探讨作用12-14

1.1 探讨背景12-13

1.2 探讨作用13-14

1.2 探讨对象与探讨内容14-15

1.2.1 探讨对象14

1.2.2 探讨内容14-15

1.3 文献综述15-18

1.3.1 房地产营销的内涵15-16

1.3.2 STP 营销战略16-17

1.3.3 4 P 营销组合论述17-18

1.4 探讨策略和探讨思路18-20

1.4.1 探讨策略18-19

1.4.2 探讨思路19-20

第2章 定王京都房地产项目概况与营销环境浅析20-31

2.1 项目背景20-21

2.

1.1 企业概况20

2.

1.2 项目建设背景20-21

2.2 项目周边概况21-23

2.1 项目周围的自然环境21-22

2.2 项目周围的交通条件22

2.3 项目周围的配套设施22-23

2.4 项目周边环境浅析23

2.3 项目营销环境浅析23-31

2.3.1 长沙房地产行业进展近况23-24

2.3.2 长沙房地产市场情况调查24-28

2.3.3 长沙整体市场预测28-29

2.3.4 定王京都房地产项目 SWOT 浅析29-31

第3章 项目市场细分和目标市场以及市场定位31-40

3.1 项目市场细分31-35

3.

1.1 房地产项目市场细分标准31-32

3.

1.2 房地产项目市场细分的策略32

3.

1.3 定王京都房地产项目周边竞争楼盘浅析32-35

3.2 项目的目标市场35-37
3.

2.1 目标市场的评估35-36

3.

2.2 目标市场的确定36

3.

2.3 目标客户的特点36-37

3.3 项目的市场定位37-40

3.1 项目产品定位37-38

3.2 项目总体规划设计定位38

3.3 市场竞争定位38-40

第4章 定王京都房地产项目市场营销组合对策40-48

4.1 定王京都房地产项目产品对策40-41

4.

1.1 定王京都房地产项目产品介绍40

4.

1.2 定王京都产品价值提升对策40-41

4.2 定王京都房地产项目对策41-45
4.

2.1 产品制定的目标41-42

4.

2.2 影响产品制定的因素42-43

4.

2.3 产品的制定43-45

4.

2.4 产品的调整对策45

4.3 定王京都房地产项目营销渠道对策45-4论文导读：
6
4.

3.1 房地产营销的渠道45-46

4.

3.2 项目的营销渠道选择46

4.4 定王京都房地产项目促销对策46-48

4.1 宣传和广告46-47

4.2 销售的推动47

4.3 营销公共联系47-48

第5章 定王京都房地产项目实施及应急预案48-54

5.1 定王京都项目计划48-50

5.

1.1 项目资金投入利用计划48

5.

1.2 项目实施进程及销售时间48-49

5.

1.3 项目实施的制约49-50

5.2 项目团队的管理50-52
5.

2.1 项目开发团队50-51

5.

2.2 项目团队管理51-52

5.3 制定定王京都房地产项目的应急预案52-54
5.

3.1 项目安全事故应急预案52

5.

3.2 项目入伙应急预案52-54

结论54-56
参考文献56-59
致谢59