试述发展战略国有大型包装企业（集团）战略重组与进展战略

论文导读：企业进展机会浅析365.4企业所面对的威胁浅析365.5本章小结36-386中包集团有着的不足及进展战略倡议38-446.1中包集团有着的不足386.2对中包集团进展战略的对策倡议38-436.2.1收紧业务领域,清理退出亏损企业,回笼资金406.2.2整合内外资源,寻找新的业务增加点40-416.2.3成立全面预算管理委员会,对资金实行统一预算管理
摘要：国资委提出了《企业“十二五”进展规划纲要》对企业做出了新的要求，在此指引下，作为中国包装行业的企业，有义务和责任在新的国际形势下引领国内包装行业朝着更健康更成熟的方向进展，重新战略定位，突出科技革新，做中国包装行业的引领者是央企进展的必由之路。在此政策的指引下，我国包装行业内的两家国有大型企业，实现了合并和重组。合并之后的中包集团，如何面对变幻莫测的市场，如何保持行业地位，如何在激烈的市场竞争中胜出，是中包集团所急需解决的不足。针对中包集团进展的困境，本论文首先通过对中包集团所处的外部及内部环境进行了详尽的浅析，把企业所处的行业和市场情况，自身的优势资源和劣势资源一一列明，并客观的展现了出来，找出企业在进展中所面对的难题；其次，在浅析的基础上，准确定位出集团的核心竞争资源，在这些具有独特性的优势资源的平台上，提出新的进展战略，找到新的业务增加点；最后，结合集团所切实有着的不足，进行组织机制、资源配置、资金管理、人力资源、企业文化等多个方面的变革，保证新的进展战略的有效实施。关键词：包装行业论文国有企业论文进展战略论文
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Abstract5-8
1 引言8-10

1.1 探讨背景8

1.2 探讨工作的目的、范围和作用8-9

1.3 论文结构安排9-10

2 论述综述10-16

2.1 前期相关探讨10

2.2 本论文运用的主要论述浅析工具10-16

2.1 波特的五种竞争力量模型10-12

2.2 宏观环境浅析的主要因素——PEST浅析12

2.3 SWOT浅析策略12-13

2.4 波士顿矩阵13-14

2.5 三种基本竞争战略14-16

3 中包集团外部环境浅析16-25

3.1 中包集团介绍16-17

3.

1.1 中国包装总公司介绍16

3.

1.2 中国包装进出口总公司介绍16-17

3.

1.3 “两包合并”战略重组17

3.2 政治环境浅析17-18

3.3 经济环境浅析18-22

3.1 宏观经济环境19-21

3.2 经济政策浅析21-22

3.4 社会、文化与自然环境浅析22-23

3.5 技术环境浅析23

3.6 本章小结23-25

4 产业竞争态势浅析25-32

4.1 潜在进入者浅析25-26

4.

1.1 规模经济25-26

4.

1.2 现有企业对关键资源的制约26

4.

1.3 现有企业的市场优势26

4.2 供应者浅析26-27

4.3 购买者浅析27-28

4.4 替代品浅析28

4.5 竞争对手浅析28-31

4.6 本章小结31-32

5 中包集团内部资源、能力浅析32-38

5.1 企业优势资源浅析32-34

5.

1.1 品牌和信誉优势32-33

5.

1.2 规模和资源优势33

5.

1.3 渠道优势和客户资源优势33-34

5.

1.4 资金优势34

5.

1.5 人才优势34

5.2 企业劣势资源浅析34-36
5.

2.1 缺乏稳定的、切实可行的进展目标34

5.

2.2 下属企业情况参差不齐34-35

5.

2.3 科研资源的分散35

5.

2.4 缺乏新的业务增加点35

5.

2.5 企业文化劣势35

5.

2.6 人员的繁冗35-36

5.3 企业进展机会浅析36

5.4 企业所面对的威胁浅析36

5.5 本章小结36-38

6 中包集团有着的不足及进展战略倡议38-44

6.1 中包集团有着的不足38

6.2 对中包集团进展战略的对策倡议38-43

6.

2.1 收紧业务领域,清理退出亏损企业,回笼资金40

6.

2.2 整合内外资源,寻找新的业务增加点40-41

6.

2.3 成立全面预算管理委员会,对资金实行统一预算管理41-42

6.

2.4 人力资源重构,重塑企业文化42-43

6.4 本章小结43-44
7 结论44-45
致谢45-46
参考文献46-48
在学期间发表的学术论文和探讨成果48-49
详细摘要49-56