浅论财务管理军用物资采购中财务管理中心

论文导读：管理部门对于采购业务的合同管理一定要重视起来，利用相关的法律规范合同。（4）供应商选择不善。在军队物资采购上，对于供应商的选择没有固定性。对于承包方的审查合格标准比较松懈，没有检查生产厂家是否具有证书、是否具有产品鉴定评价，就把他们列入到采购的范围之内。被试用分的承包方，他们的比例相对来说比较大，缺乏对他们可
【摘 要】军用物资采购中会出现采购风险和财务风险，如何避免这些风险，并能够提高军用物资采购资金的利用率，是我国军队物资采购部门的一个热门话题。本文就谈了军用物资采购的问题以及相应的对策。
【关键词】军用物资；采购；财务管理

一、军队物资采购财务管理中的问题

（1）管理体制不健全。以前我国是计划经济体制，军队部门物资获得的途径是“等计划、吃军费、包分配”的方式，管理制度不健全。如今，我国是市场经济的制度，为了适应新时期的市场采购的需求，军队也开始设置专门的物资采购部门，负责军队的物资采购，但是，由于受到军费预算等因素的限制，物资采购有时不及时，而这些因素都制约着军队物资采购财务管理体制的发展，使军队物资采购管理不完善，对于协调分配、业务管理、制度执行、开源节流、风险预警等方面的影响都不利。（2）没有科学的预算编制。军队预算编制制度是在以前的计划经济体制下改良的，没有按照市场经济体制重新制定，所以存在许多的问题，主要是采购技术指标不达标，采购预算与市场有所出入，编制的方法不科学，集中采购比较分散，设置的预算收支科目和内容难以融入建立的公共财政等的要求。要完善我国的军队物资采购制度，必须针对我国的预算制度加以改进，从财务管理建立新的改进策略。（3）合同签订不规范。目前，我国的军队物资采购合同在签订和管理上出现了很多的问题，合同的内容不完整，特别是对于对对方约束的条款，没有明确的索赔事项。合同所需要签订程序太简单，缺乏相关部门的监控，有的只是采购部门随意采购，没有其他相关部门的参与，使许多的计划之外的合同无法兑现，使军队物资采购部门的管理处于被动地位。合同的文本不规范，有些条款甚至不符合法律的标准，这样的漏洞很容易被一些不法分子侵入，从而带来合同风险和财务风险，所以军队物资采购管理部门对于采购业务的合同管理一定要重视起来，利用相关的法律规范合同。（4）供应商选择不善。在军队物资采购上，对于供应商的选择没有固定性。对于承包方的审查合格标准比较松懈，没有检查生产厂家是否具有证书、是否具有产品鉴定评价，就把他们列入到采购的范围之内。被试用分的承包方，他们的比例相对来说比较大，缺乏对他们可信度的核查，他们的质保、资质和相关的配套措施是否齐全，在采购忠出现照顾性的“人情”也占有一定的比例。由于对供应商的选择不严谨，都会影响采购的效益，这些问题也应该引起军队物资采购管理部门的重视。

二、军队物资采购财务有效管理的方法

（1）健全采购财务管理体制。要完善采购财务管理就要严格控制军队物资采购财务，核查各种有效的凭证是财务控制传统的有效方法，要对相关的各种凭证进行严格的审查，要对凭证的数量、款项、金额、种类、供应商等重点审查，还要辨别出它们的真假，如果手续不完备也要在完备后结算，如有矛盾或者不一致的地方要拒付并追究相关的责任，这样才能确保付款和记录顺利进行，保证军队物资采购能够规范运行。（2）制定科学的预算制度。预算编制要根据实际情况，军队物资采购资金不能直接拨入采购机构，各采购部门经常处于资金紧张的情况，在通过对市场的了解之后，建立行之有效编制预算，预算的金额不能因为争资金而盲目扩大，造成不必要的资金积压。对于军队的物资采购要积极实施，行军队物资采购的项目所需资金必须批复后才能执，由于批复需要的时间长，所以应根据客观的需要调整的情况，及时向财政部门提出申请。预算单位应该好好利用军队的采购政策，发挥军队物资在采购使用上的效益优势。（3）规范合同的签订。军队物资采购部门在向供应商支付采购资金时，应严格遵循军队物资采购的合同进行。按照采购款项的支付步骤，遵循采购款项的支付程序，需要采购的物品需经过采购单位签字盖章后，再由采购项目的负责人进行审核，确定没有问题后再交给采购中心负责人查看，经过层层审批和签字后财务部门才可以付款。这样不仅加强了对合同的监督，还能够保证合同具有法律效力，从而避免采购的风险。（4）培养高素质的军队财务管理人才。每个行业都需要人才，同样军队也需要高素质的管理人才，军队的财务管理部门也应该重视财务管理人才的选拔、培养，选拔的标准也要定的相对高一点，对于一些业务能力强、政治思想好，为人正直，品德优秀，积极向上乐于学习、脚踏实地的人，要作为重点培养对象，为军队培养出复合型人才。对于培养出来的新骨干，在不断的改革中也要加强培训，以顺应新形式的发展，要多给他们一些锻炼的机会，从而提高财务专业的管理水平和业务能力。
在全球各国关系不断的变化中，国防作为保护国家安全的重要力量，军队更是重中之重，必须要提高军队的综合素质，所以管理好军队的财务管理，尤其是在军用物资采购中的管理更是必要的。
参 考 文 献
郭红霞，马林．浅析军队物资采购中的财务管理[J]．现代商业．2010（20）
王可忻．创新军队财务管理的工作思路[J]．中国外资．2010（3）
[3]李信仰．军队财务管理中管理会计的应用探讨[J]．新财经（理论版）．2012（1）