探索集中化湛江移动公司采购管理优化设计

论文导读：
摘要：在目前微利的时代,单纯依靠降低资费或提升服务水平来达到竞争的目的,往往是不足够的。企业间竞争更多是内部管理制约的竞争。如何有效制约企业内部成本支出,实现低成本运营,提升市场竞争力,成为企业管理者需要深思的不足。采购,作为企业利润的源泉之一,企业成本制约的起始端,也成为企业关注的重点。如何在把控采购风险的前提下,优化目前的采购管理办法和流程,提升企业采购管理效率和质量,提升企业内部各个需求部门和企业外部供应商的满意度,以达到有效制约企业内部成本,是摆在湛江移动公司管理者面前的新课题。本论文通过对采购管理论述知识的学习探讨,特别是价值采购论述知识的学习,浅析湛江移动公司采购管理工作中有着的各方面不足,针对其采购集中度弱、采购方式不能满足采购实践要求、供应商管理工作缺失和采购成本管理工作还处于初始状态等近况,分别提出相应的优化案例。通过比较浅析采购各项指标在优化前后的变化情况,验证了湛江移动公司在实施了该类优化案例后,其采购管理工作质量得以很好的改善。根据本论文探讨结果,可以得出以下结论：一是科学的采购集中化管理是节约采购成本的前提条件；二是科学的采购方式是节约采购成本的必要条件；三是科学的供应商管理是节约采购成本的有效手段；四是贯彻落实价值采购理念是实现节约采购成本的关键。只有以该四个方面去整改优化采购管理工作,才能真正以源头制约整个企业的运营成本,才能保证在这个利润微薄的、竞争激烈的市场中获胜。关键词：采购管理论文价值采集中化论文信息化管理论文供应商管理论文采购成本管理论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
ABSTRACT4-8
第1章 引言8-15

1.1 探讨背景8-11

1.2 探讨作用11-12

1.3 探讨内容及策略12-15

1.3.1 探讨内容12-14

1.3.2 探讨策略14-15

第2章 采购管理相关论述综述15-26

2.1 采购管理的定义15

2.2 采购管理的基础论述15-20

2.1 采购流程及其优化的探讨论述15-16

2.2 采购成本及其制约的探讨论述16-17

2.3 供应商管理的探讨论述17-20

2.3 采购论述探讨的新成果20-26

2.3.1 价值采购管理理念的提出21-23

2.3.2 采购价值效应的体现23

2.3.3 价值采购的实现途径23-26

第3章 湛江移动公司采购管理优化前近况及有着不足26-34

3.1 湛江移动公司采购管理近况26-28

3.

1.1 湛江移动公司的采购范围26-27

3.

1.2 湛江移动公司的采购方式27

3.

1.3 湛江移动公司的采购信息化情况27-28

3.2 湛江移动公司采购管理有着的不足28-34
3.

2.1 采购集中度不足29-30

3.

2.2 采购方式的不足30-31

3.

2.3 供应商管理不足31-32

3.

2.4 采购成本管理不足32-34

第4章 湛江移动公司采购管理优化措施与效果评估34-49

4.1 优化采购管理案例34-42

4.

1.1 加强采购集中度管理34-35

4.

1.2 优化采购方式35-36

4.

1.3 建立双赢合作联系36-40

4.

1.4 降低采购成本40-42

4.2 搭建价值采购平台42-44
4.

2.1 转变企业管理者的理念42-43

4.

2.2 重组企业采购业务流程43

4.

2.3 提升企业采购人员素质43-44

4.3 采购优化效果评价44-49
4.

3.1 采购集中度指标44-45

4.

3.2 采购准确率指标45-46

4.

3.3 采购效率指标46

4.

3.4 采购成本节约率指标46-47

4.

3.5 采购满意度指标47-49

第5章 结论与展望49-53
参考文献53-56
致谢56-57
附录 湛江移动公司供应商后评估表57