简析战略管理HT民营汽车经销集团竞争战略设计
最后更新时间:2024-01-20
作者:用户投稿本站原创
点赞:27468
浏览:122846
论文导读:4.1HT民营汽车经销集团竞争战略目标36-374.2HT民营汽车经销集团竞争战略的选择和任务37-394.3HT民营汽车经销集团的市场选择394.4HT民营汽车经销集团的品牌选择和定位39-404.4.1豪华品牌的选择和定位39-404.4.2中档品牌的选择和定位404.5本章小结40-41第五章HT民营汽车经销集团竞争战略的实施41-46
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-10
图表清单10-11
第一章 绪论11-22
3.
5.
结论46-47
参考文献47-49
攻读硕士学位期间取得的探讨成果49-50
致谢50-51
附件51
5.1改善公司
摘要:近几年随着我国汽车产销量逐年上升,中国已经成为世界第一大汽车市场。中国汽车行业的火爆,引发了全球更多的投资者加入这个行业的竞争。越来越多的投资者在销售渠道上的大规模投资建店,打破了原来的汽车市场格局,新格局已经向大型汽车经销集团化进展,这种集团化的大规模竞争导致了原来的汽车经销企业必定面对更多的困难和挑战。这些企业在进展历程中如何应对新的外部环境的影响和打造企业自身的核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位,实现可持续进展,制定和实施企业的经营战略至关重要。本论文以立足佛山和顺德地区的HT民营汽车经销集团为探讨背景,在综述了有关的战略管理论述的基础上,对宏观的政治经济情况、汽车销售服务行业、HT集团的进展历史、经营能力和市场地位等方面进行了详细浅析。对HT集团的外部宏观环境和内部微观环境分别做了详细的浅析,然后运用SWOT模型找出企业的外部机遇和外部威胁、内部优势和内部劣势。最后根据这些内外环境的条件制定了适合HT集团进展的战略,战略的整体思路是革新领先战略,进展战略,差别化竞争战略和采取联盟战略并举的综合进展战略。力图通过这些综合进展战略使HT集团建立起一种区域优势化和服务高端化的核心竞争优势。并以五个方面提出了实现这些战略的相应保障措施。HT民营汽车经销集团是一家具有代表性的中等城市民营汽车经销集团。探讨HT集团的进展战略,对探讨我国中等城市的汽车经销集团的进展,具有一定的建设性作用。关键词:经销集团论文五力模型论文战略管理论文SWOT论文浅析论文竞争战略论文本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要5-6
Abstract6-10
图表清单10-11
第一章 绪论11-22
1.1 选题背景及作用11-13
1.1 选题背景11-13
1.2 选题作用13
1.2 战略论述综述13-17
1.2.1 战略管理的内涵13-15
1.2.2 战略论述探讨进展情况15
1.2.3 战略决策的思维方式15-16
1.2.4 企业战略管理的历程模型16
1.2.5 企业战略管理的层次模型16-17
1.3 汽车营销进展战略探讨综述17-20
1.3.1 国外汽车营销近况17-19
1.3.2 国内汽车营销近况19-20
1.4 探讨思路策略及论文框架20-21
1.4.1 探讨思路20
1.4.2 探讨策略20-21
1.4.3 技术路线21
1.4.4 论文框架21
1.5 本章小结21-22
第二章 HT 民营汽车经销集团外部环境浅析22-282.1 经济政治环境浅析22-25
2.1.1 总体经济形势22-23
2.1.2 相关政策浅析23-25
2.2 汽车经销行业竞争结构浅析25-272.3 本章小结27-28
第三章 HT 民营汽车经销集团内部条件浅析28-363.1 HT 民营汽车经销集团基本情况浅析28-29
3.1.1 HT 民营汽车经销集团进展历程28
3.1.2 人员构成28-29
3.1.3 经营业务情况29
3.2 HT 民营汽车经销集团的经营能力和市场地位浅析29-303.
2.1 经营情况浅析29
3.2.2 经营能力近况浅析29-30
3.2.3 市场地位浅析30
3.3 HT 民营汽车经销集团的 SWOT 浅析30-353.1 机会和威胁的浅析30-33
3.2 优势和劣势浅析33-35
3.3 SWOT 矩阵浅析35
3.4 本章小结35-36
第四章 HT 民营汽车经销集团竞争战略的制定36-414.1 HT 民营汽车经销集团竞争战略目标36-37
4.2 HT 民营汽车经销集团竞争战略的选择和任务37-39
4.3 HT 民营汽车经销集团的市场选择39
4.4 HT 民营汽车经销集团的品牌选择和定位39-40
4.1 豪华品牌的选择和定位39-40
4.2 中档品牌的选择和定位40
4.5 本章小结40-41
第五章 HT 民营汽车经销集团竞争战略的实施41-465.1 改善公司治理41
5.2 加强内部管理制度的建设41-44
5.3 健全战略人力资源机制44-45
5.4 建设一个优秀的企业文化45
5.4.1 HT 民营汽车经销集团的企业文化类型选择45论文导读:5.4.2HT民营汽车经销集团的企业文化建设455.5本章小结45-46结论46-47参考文献47-49攻读硕士学位期间取得的探讨成果49-50致谢50-51附件51上一页125.
4.2 HT 民营汽车经销集团的企业文化建设45
5.5 本章小结45-46结论46-47
参考文献47-49
攻读硕士学位期间取得的探讨成果49-50
致谢50-51
附件51