浅论激励炼化企业操作员工薪酬激励学年

论文导读：摘要4-5Abstract5-9第一章绪论9-111.1选题的背景与作用9-101.1.1选题背景91.1.2选题作用9-101.2探讨的主要不足10-111.2.1炼化企业操作员工心态101.2.2调动炼化企业操作员工工作积极性是本论文的出发点和落脚点10-11第二章国内外薪酬激励探讨近况浅析11-132.1国内薪酬激励机制探讨近况112.2国
摘要：本论文在认真探讨炼化企业特点和炼化企业操作员工心理状态的基础上,设计出一套比较适合炼化企业操作员工的激励案例组合。设计的激励案例中,运用了现代科学的薪酬管理和绩效考核论述与策略,长期激励和短期激励相结合,固定收入和浮动奖励相结合,物质激励与精神激励相结合,建立起多维度正激励机制。在管理实践中,应该正激励负激励相结合,并体现以正激励为主,负激励为辅的特点,严谨细致,有人情味、有针对性、有较强的可操作性。关键词：炼化员工论文激励论文机制论文
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Abstract5-9
第一章 绪论9-11

1.1 选题的背景与作用9-10

1.1 选题背景9

1.2 选题作用9-10

1.2 探讨的主要不足10-11

1.2.1 炼化企业操作员工心态10

1.2.2 调动炼化企业操作员工工作积极性是本论文的出发点和落脚点10-11

第二章 国内外薪酬激励探讨近况浅析11-13

2.1 国内薪酬激励机制探讨近况11

2.2 国外薪酬激励机制探讨近况11-12

2.3 探讨近况浅析12-13

第三章 激励机制相关论述介绍13-18

3.1 马斯洛需求层次论述13

3.2 人性假设论述13-14

3.3 赫茨伯格的双因素论述14-15

3.4 麦克里兰的成就激励论述15

3.5 期望论述15-16

3.6 公平论述16

3.7 杜邦公司“四阶段”论述16-18

第四章 炼化企业员工特点及薪酬近况浅析18-20

4.1 炼化企业的特点18

4.2 炼化企业员工特点18-19

4.3 炼化企业薪酬管理有着的主要不足19-20

第五章 炼化企业岗位薪酬案例设计20-35

5.1 薪酬系统制定的指导思想与原则20-21

5.

1.1 薪酬系统制定的指导思想20

5.

1.2 薪酬系统制定的原则20-21

5.2 薪酬系统21-26
5.

2.1 薪酬结构21-22

5.

2.2 薪酬等级22

5.

2.3 薪酬水平定位22-23

5.

2.4 薪酬幅宽23-24

5.

2.5 薪酬固定与浮动比例24-25

5.

2.6 薪酬系统概览25

5.

2.7 各激励群体奖金收入25-26

5.3 薪酬过渡案例26-31
5.

3.1 薪酬调整概念26-28

5.

3.2 薪酬过渡实施步骤28

5.

3.3 员工薪酬套档采取策略28-30

5.

3.4 薪酬实施调整案例30-31

5.

3.5 薪酬结构的维护31

5.4 薪酬管理31-35
5.

4.1 年度调薪步骤31-32

5.

4.2 年度调薪表的计算策略32-33

5.

4.3 日常薪酬管理33-34

5.

4.4 薪酬政策沟通34-35

第六章 炼化企业绩效薪酬案例设计35-44

6.1 绩效管理目标35

6.2 绩效管理案例设计步骤35-43

6.

2.1 绩效管理要素35-40

6.

2.2 绩效奖金的计算40-41

6.

2.3 绩效奖金的发放41-43

6.3 绩效激励计划管理43-44
第七章 炼化企业奖励和福利案例设计44-52

7.1 总经理奖励基金44-45

7.

1.1 奖励基金的来源及奖励范围44-45

7.

1.2 奖励基金的审批与发放45

7.2 福利45-49
7.

2.1 福利费额度与包含范围45-46

7.

2.2 职工福利费报销审批程序46-48

7.

2.3 职工福利费的利用原则和要求48-49

7.3 表彰奖励49-52
7.

3.1 公司级表彰奖励49-51

7.

3.2 公司技术比武、劳动竞赛、文体活动等表彰奖励51

7.

3.3 因工作需要增加的表彰奖励51

7.

3.4 公司级以上表彰奖励51

7.

3.5 公司表彰奖励原则51

7.

3.6 推荐、评定方式51-52

结束语52-53
参考文献53-54
致谢54